建设工程项目管理教材.ppt

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1、2015年一级建造师考试《建设工程项目管理》冲刺班主讲张景勋冲刺班的任务在精讲的基础上，对重点考点进行提练和整合、针对考试把复习的范围进一步缩小，并具体地予以明确2.针对重要的考点或容易出错的地方，通过一些习题的演练，进一步巩固和强化提高冲刺班学习的效果第一章建设工程项目的组织与管理（共11个小节）（30分左右）（重点）出题点1.建设工程管理的内涵2.建设工程管理的任务建设工程管理的内涵和任务（2个子目）（1-2分）1.建设工程管理内涵-2P1建设工程管理涉及项目全寿命周期管理P3核心任务是为工程建设和使用增值为建设增值表现在确保建设安全、提高质量、有

2、利于投资、进度控制2.建设工程管理的任务下列有关建设工程管理的内涵，表述正确的是（）。A.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方的管理B.建设工程管理也称为项目管理C.建设工程管理涉及工程项目全寿命周期D.确保满足用户的使用功能是建设工程管理为工程建设增值的体现C出题点1.项目管理的内涵2.五个参与方项目管理目标、任务、涉及阶段建设工程项目管理的目标和任务（3个子目）(2-3分）P3项目管理涉及实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）P4项目管理核必任务：项目的目标控制P4项目管理类型施工方（施工总承包方、施工总承包管

3、理方、分包方、劳务参与方）建设项目总承包（设计、施工综合承包、（设计、采购、施工综合承包）1.建设工程项目管理的内涵-22.项目各参与五方项目管理的目标、任务、涉及阶段P11设计方涉及整个实施阶段P12供货方主要在施工阶段P15其项目管理的主要内容设计、采购、施工、试运行管理、项目范围管理）P15不管是施工总包还是施工总包管理都对合同规定的工期和质量目标负责关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的有()。A.施工方的项目管理只服务于施工方本身的利益B.施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段D.

4、供货方的项目管理主要在施工准备阶段E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标BCE按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（　　）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.业主方和施工总承包方C根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）A.范围变更控制的管理B.实施设计管理C.进行项目的策划D.试运行管理E.进行项目范围管理BCDE出题点1.系统目标与组织的关系2.组织论研究三项内容3.组织工具（4个图)（两张表）建设工程项目的组织（6

5、个子目）（重点）（4-5分）1.系统目标及组织-2P17组织是影响系统目标实现的决定性因素2.组织论研究三项内容P17组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态3.组织工具（四个图）-3P18项目结构图矩形框表示项目的所有工作任务P20项目结构分解应参考因素（三个有利于、二结合、二考虑）P23组织结构图中用单箭线表达指令关系合同结构图中合同关系用双箭线表达P24图职能组织结构模式指令传递的特点P26图矩阵组织结构模式矛盾指令的解决方式表达P35工作流程图、菱形框表示判别条件3.两个表P27工作任务分工表编制首先对管理任务进行详细分解P31管理职能（

6、提出问题、筹划、决策、执行、检查）反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是()。A.工作流程组织B.组织结构模式C.组织分工D.合同结构图B某项目施工前，施工方项目管理机构绘制了如下的框图，下面表达正确的是()A该图是组织结构图B该图反映业主与施工总承包、A、B、C三个分包之间的合同关系C该图中A分包商在实施任务的过程中应当服从业主和施工总承包的统一管理D该图中施工总承包对A、B、C三个分包商都承担相同的组织、管理协调的责任D业主××施工总承包B分包商C分包商A分包商我国多数企业、学校、事业单位都应用职能组织结构模式做为其管理的组织结构

7、模式，下列不属于这种组织结构模式特点的是（）A.这是一种传统的组织结构模式B.这种组织结构模式会有多个矛盾的指令源C.一个下级部门可能会有多个上级D.指令路径过长，难以适用于大型组织系统D建设工程项目策划（2个子目）（2-3分）出题点1.建设工程项目策划的目的、策划的特点2.决策阶段策划和实施阶段策划比较1.建设工程项目策划-2P37策划的目的针对项目决策和实施或其中的某个问题所做的分析和论证，目的是为项目建设的决策和实施增值P38决策阶段策划2.项目定义和目标论证（3.）3.组织策划（5）6.经济策划（4）P39实施阶段策划形成指导性的实施方案，主要

8、任务确定如何组织项目开发或建设内容2.项目目标分析和再论证（4.7）8.风险策划2.决策阶段策