员工培训手册（设备部员工培训管理规程）.doc

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1、1.0目的规范设备部员工培训内容及程序，使员工培训系统化、科学化，确保员工具备工作所需的知识和技能。2.0适用范围适用于物业公司设备部员工的培训。3.0职责3.1公司总经理办公室负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。3.2设备部经理负责制定年度员工培训计划，并负责具体组织实施。3.3设备部各班组长负责协助经理、主管进行专业知识与专业技能的培训。4.0程序要点4.1员工培训计划的制定。4.1.1设备部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划，并上报公司审核批准。4.

2、1.2员工培训计划的内容应包括以下各方面：a)国家的相关法律、法规；b)明确的培训内容；c)考核的标准；d)具体的培训时间；e)培训费用的预算。4.2新进公司员工的培训。新员工上岗前需进行3天的培训，并经考核合格后方可正式上岗。4.2.1第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况，讲解公司的各种制度(考勤、奖惩、后勤等)；介绍本部门的工作性质、基本运作程序，讲解相关岗位的职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉工作区域的环境。4.2.2第一天下午至第三天上午由主管安排班组长带领新员

3、工试上岗，新员工在班组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例，从而熟悉本岗位运作程序。4.2.3第三天下午由主管安排对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。4.2.4新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。4.3专业基础知识培训。4.3.1专业基础知识培训由设备部主管(工程师)具体负责。4.3.2专业基础知识培训每个月进行1次，每次不少于30分钟。4.3.3培训内容：a)电工类：——3进网作业电工培训教材；——电工作业安全规程；——维修电工技能培训教材。b)电梯类：——电梯结构原理及

4、安装维修；——电梯实用技术。c)公共设施类，如建筑装饰工程施工技术；d)给排水类，如给排水设备设施使用及维修保养技术；e)制冷类，如制冷设备原理及使用、维修技术；f)弱电类，如电子技术基础；g)柴油机类，如柴油发电机使用及维修、保养技术；h)锅炉类，如常压生活锅炉使用及维修、保养技术。4.3.4培训形式：a)分工种集中授课；b)分工种集体讨论。4.3.5考试方式：a)试卷考试；b)课堂问答。4.4专业技能培训。4.4.1专业技能培训由设备部主管(工程师)具体负责。4.4.2专业技能培训每季度进行1次，每次

5、不少于90分钟。4.4.3培训内容：a)电工类：——《供配电设备设施操作标准作业规程》；——《供配电设备设施运行管理标准作业规程》；——《供配电设备设施维修保养标准作业规程》；——《住户家庭安装/维修标准作业规程》。b)电梯类：——《电梯运行管理标准作业规程》；——《电梯维修保养标准作业规程》；——《电梯故障维修标准作业规程》：——《电梯困人救援标准作业规程》。c)给排水类：——《给排水设备设施操作标准作业规程》；——《给排水设备设施运行管理标准作业规程》；——《给排水设备设施维修保养标准作业规程》；——

6、《二次供水管理标准作业规程》。d)公共设施类，如《公共设施安装/维修标准作业规程》；e)制冷类：——《中央空调操作标准作业规程》；——《中央空调运行管理标准作业规程》；——《中央空调维修保养标准作业规程》。f)弱电类，如《弱电系统维修标准作业规程》；g)公共类：——《工具管理标准作业规程》；——《设备综合管理标准作业规程》；——3《测量设备管理标准作业规程》；——《值班管理标准作业规程》；——《住3