王老吉成功秘诀.doc

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1、姓名:高佳宁学号:xxxxxx指导老老师:xxx学院:xxxxxxx班级:xxxxxxxxx一:品牌释名与总体概括二:王老吉成功的基础原因三:王老吉成功的根本原因四:王老吉成功的主要原因五:好的公司信誉赢得合作伙伴六:赞助不同行业赢得先机七:投身公益事业赢得人心八:个人小结一:品牌释名与总体概括(一)品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中药草熬制,具有清热祛湿等功能的“药茶”。在众多老字号凉茶当中,有一王老吉最为著名,王老吉凉茶发明与清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶便随着华人的足迹遍及世界各地。(二)总体概括 1995年推出第一罐

2、红色罐装凉茶"王老吉",1999年以外资形式在中国广东省东莞市长安镇设立生产基地。为配合开拓全国市场策略,集团先后在广东东莞、浙江绍兴、福建石狮、北京、青海、杭州、武汉成立生产基地,并有多处原材料生产基地。目前,王老吉凉茶不仅在国内深受广大消费者喜爱,还远销东南亚和欧美国家。集团董事长:陈鸿道,“凉茶大王”,现为加多宝集团及香港鸿道(集团)有限公司董事长。他经营的红色易拉罐装王老吉凉茶的销售额超过100亿元人民币,成为销售额超越了可口可乐和百事可乐的中国罐装饮料市场第一品牌,带领王老吉成为“中华第一罐”。2008年为汶川地震灾区捐出1亿元以及2010年青海玉树地震捐出1.1亿元。在香

3、港陈鸿道有“佛商”之称号。2010年,他带领的加多宝牵手亚运,作为中国民族品牌的杰出代表,将依托国际性大型体育赛事,加速国际化进程,成为一个世界级的饮料品牌。文化挂帅?还是商业为先?是文化软实力助了力商业成功,还是商业成功促进了其宗旨文化的传播?在像可口可乐这种世界产业巨头借助商业利器试图以其统一的“国际化”标注来同化其目标市场的时候,中国本土饮料品牌罐装王老吉的成功背后的文化力量是什么?为什么红罐王老吉会带领众多的广东凉茶进军全国市场,乃至世界?为什么王老吉会成为中国“第一罐”,只有它是能唯一与世界可口可乐抗衡的世界名牌?为什么在短短几年内“预防上火会”的王老吉会那么火呢?下面让我

4、们来浅析红罐王老吉成功的原因。二:王老吉成功的基础原因(一)准确的品牌定位当红罐王老吉刚进入市场时,在管理层就出现一个继续处理的问题:红罐王老吉当“凉茶”卖还是当“饮料”卖?这一问题的现实难题表现一:广东、浙南消费者对其认知混乱,认为“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称。可得说起凉茶想起王老吉,说起王老吉就想到凉茶,二者一形影不分离!因此,红罐王老吉受品牌名所影响,并不能顺利地让广东人作为一种经常饮用的饮料接受它,销量大受抵制,前景一片未知。对消费者来说,在最讲究“功效”的凉茶中,它不是一个好的选择。在另一个主要销售区:浙南(温州、台州、丽水三地)消费者对其有错误的认知定

5、位,将其与康师傅茶、旺仔牛奶等饮品想提并论。这一问题的现实难题表现二:红罐王老吉无法走出广东、浙南一带。因为:外界对其需求意识不强烈。放眼于整个饮料行业,以可口可乐为代表的碳酸饮料,以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是外在难以撼动的市场领先地位。所以竞争对手的强大也对其发展造成重压!因此当时的企业急需引导,来明确它的核心价值,并与竞争对手区分开。所以在2003年初,经过一个月的定位研究,广州成为美营销顾问公司为加多宝公司制定了红罐王老吉的品牌定位战略。将其定位为预防上火的功能型饮料,并帮其确立了“怕上火,喝王老吉”的广告语。从今天来看,这条广告语成为红罐王老吉腾飞的关键因素。(

6、二)准确的市场定位由于给出“预防上火”的饮料品牌定位,之后分析出它的独特价值在于喝红罐王老吉能预防上火,让消费者能无忧无虑尽情享受生活。所以红罐王老吉把市场瞄准在吃煎炸、烧烤、火锅、通宵达旦看足球、夏日晒阳光浴一类人及活动上。这样的市场定位从现实格局通盘来考虑,主要益处有:有利于红罐王老吉走出广东、浙南,去面对更广大的消费者。因“上火”是一个全国普遍性的中医概念,不再像“凉茶”那样仅局限在两广地区,这样就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形成独特区隔。成功地价格红罐王老吉产品的劣势转化为优势。淡淡的中药味,成功的转变为“预防上火”的有力支撑。

7、3.5元的零售价格,因为有“预防上火”功能,而不再“高不可攀”。利于加多宝与国内的王老吉药业合作。由于加多宝的红罐王老吉定位在功能型饮料,区别于王老吉药业的“药品”,因此能更好地促进两家合作,共建王老吉品牌。(三)合适的广告推广由于品牌定位的确定,所以明确了营销推广方向,从而确立了广告的标准---怕上火,喝王老吉。广告恰当的选用了消费者认为日常最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看足球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴。画面中人们在开心享受上述活动的同时纷纷畅

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