执行力心得体会读后感 华为执行力读后感 关于执行力的读后感3篇.doc

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1、行力心得体会读后感华为执行力读后感关于执行力的读后感3篇所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本站为大家整理的相关的执行力心得体会读后感华为执行力读后感关于执行力的读后感,供大家参考选择。  执行力心得体会读后感华为执行力读后感关于执行力的读后感1   我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。  一，按质按量践行执行力，让企业战略

2、落到实处  新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务*群众。  我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。  以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。  在机器设备维护方面，要求*作者严格遵守*作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明

3、显下降，保养维护工作明显好转。  二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出*的公司和*化的企业，  我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在*，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功:偏执狂+执行力!  相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。  而

4、且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。  三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力  任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的*旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄*、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。  我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科

5、学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。  马明哲先生曾经说过:核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何  独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!  执行力心得体会读后感华为执行力读后感关于执行力的读后感2  6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了

6、一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务;向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。  听着

7、卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义;现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右;班长命令卧倒那就绝对不能站着;开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作;当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力

8、，使执行力成为一种习惯。同样战争也不是有好的战术动作，高端的武器就可以胜利的;如果没有坚决执行命令的团队，命令向东进攻偏偏向西打，这样的战争无论如何都不会胜利。现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊;有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题;再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻