五种情况如何跟老板谈加薪.doc

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1、五种情况,如何跟老板谈加薪文章整理:一览太原英才网(有关专员)很多朋友在工作了一段时间以后,渐渐的熟悉了公司的业务和同事,可能对公司的待遇问题都会有一些不满,所以总是想要和领导谈下,自己的薪资是否可以涨一点。但是很多同事因为,找不到合适的理由,或者是难以启齿,很多次很好提加薪的机会都拜拜浪费了。当然,做为领导当然是以公司的利益最大化为目标的,所以老板都会到很长一段时间以后才会跟你提加薪之类的话,但是肯定不会很多。如果我们一味的等老板给我们主动加的话,那我们的劳动力将会被他们白白的剥削了。所以,如果朋友们有下面五种理由的话,赶紧找老板谈谈

2、吧。1、付出与收入不成正比  能主动提出加薪要求者,心态积极;觉得自己付出很多,工作态度势必积极,但你对公司的贡献真的做得够多吗?你能用数据来证明你所谓的“付出”吗?  方法:日常就应注重积累,除了年终总结报告及日常工作报告,还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案,整理成书面材料,至少自己要能说出自己做了哪些工作。记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果,这些任务为公司带来多少好处,这些尽量用表格来记录。  提示:使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。万一加薪要求被拒,请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够,让他在了解自己的同时

3、,对自己产生信任,进一步交代任务。这些就是你将来的工作目标和发展空间。也许这只是老板的推脱之词,但是无论如何,只要我们努力达到了这个目标,那老板就没有什么理由再决绝我们的要求了。2、进公司后就对薪资不满  当初你自己都接受了,怎么能埋怨我呢?  方法:如果老板不同意加薪,你应该和老板谈一下,怎样才能加薪,或者是否能以其他方式来补偿,比如奖金、休假、交通费等等。  将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展的机会,例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上、要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等等,表明自己为公司服务的热忱。  提示:和别

4、的同事或者别的公司的薪资作比较。  如果除了薪资,你对公司各方面都较满意,那就试图让自己在公司的作用更明显一点,跟老板谈薪的目的,当然,如果这份工作是很有前途的,那我们就不能仅仅着眼于工资单上的数字,更着眼于自己将来的发展。3、一个人当两人用,薪水没加  你不说我怎么知道你工作量加大了呢?我看你还是能胜任的嘛,完成得很好很轻松啊.  方法:记录下你额外的工作任务和所占据的时间;工作量的增加,不一定就代表被委以重任,只有证明自己用更有效率,且更有创造力的方式承担了份外的工作,才能作为要求加薪的筹码。  提示:抱着多劳多得的思想希望老板良心

5、发现。  鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈,加薪可能仍是遥远的梦,但老板可能会让你减轻一些工作负担,至少,让老板注意到你在做额外的那些事情,让老板知道那个总埋在文件堆后的你的名字,你不再是“小王”或者“小李”。4、薪金不能体现价值  你值吗?你真的认为自己是唯一吗?你做到了“开源”——你为公司创造了多少财富?还是,你做到了“节流”吗?——你为公司节省了多少财富?  方法:尽可能用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。例如,谈成了那些项目,这些项目给公司带来的利润是多少,为公司缩减了多少成本,生产力提升了多少,商品周转率增加多少等等,同时工作期

6、间尽量用表格来记录自己完成的工作量.  在公司陷入困境时,如何做出成绩.例如,在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目,在设备不足或是老化的情况下完成了一笔数额惊人的单子,成功化解客户的刁难维护公司形象等等。  提示:除非已经为自己留了更好的出路,否则不要采取跳槽等威胁手段。  按二八定律来讲,公司只有20的人是属于必不可缺的人才,如果你在公司属于20%不可或缺的精英,可以以这个理由提出加薪。你的胜算在于虽然没有人是不可取代的,但取代你的成本却可能超过为你加薪的成本.个人收集整理,勿做商业用途5、薪资与同事有差距  薪资的事情是双方事先谈好

7、的,为什么当初不吭声,现在才埋怨?  方法:说实话,以这条理由谈加薪的危险系数较大,成功系数较低。这里只能提供两条商谈条件:可以尝试先提出加薪5%,半年后再要求增加5%;也可要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。  提示:永远都不要说同事做得不如自己好,甚至干脆说同事做得不好。更不能说某某同事告诉你的薪资,因为在同事间谈论薪资是老板非常反感的。  以这条理由提出加薪,第一表明你怀疑公司的薪资制度;第二表明你怀疑老板的决策。所以,不妨先怀疑一下自己,为什么薪水低?如果是自己的能力问题,再接再厉;如果是老板的问题,那你该走了。在公司里提加

8、薪是很正常的事,但是你一定要有正当的理由来说服老板,让他真正觉得你是在做事的.同时跟老板开始谈的时候,尽量把自己要讲的话,一点点分列开来,然后,和老板一点一点商议,这样的话,能让老板觉得你的思路很清晰,理由

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