人事行政部年终述职报告.ppt

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1、睿承知识产权人事总监述职报告提要2013年8-10月工作总结2014年工作计划工作总结年度工作总述招聘工作培训管理劳动关系制度建设团队建设年度工作总述2013年8月2日，这在我职业生涯中是个值得纪念的日子，那天，本人有幸进入睿承知识产权这个大家庭，感谢沈博，感谢丁总，给我这个机会让我能够登上这个锻炼自己的平台。在进入睿承的这段时间里，自己前期主要工作目标是完成宁波公司招聘计划，很幸运，在公司领导及同事的积极帮助下，较好的完成了这一工作。然后协助公司行政总监完成公司办公室搬迁及举办公司周年庆活动。周年庆活

2、动后，到泰州、无锡两地公司了解公司人事现状，并协助湖州公司进行前期招聘工作。之后参与舟山加盟公司的筹备。下面，就本人工作从以下几方面做以汇报：一、招聘工作随着公司的发展，各分公司都出现商务岗位人员空缺，因此在招聘工作方面责任重大，前期工作重点放在招聘工作：一、对各分公司人事进行相关招聘技能培训；进入公司后，要求各分公司人事建立公司人员流动跟踪表，包括人员需求，简历来源，人员离职等方面的统计。从统计结果来看，主要存在人事电话邀约成功率不高，面试过程不严谨，商务人员前期主动离职率较高等问题，针对上述问题，编

3、写相关培训资料，对各分公司人事进行培训。二、优化评估现有招聘渠道：公司主要招聘渠道有：网络招聘、现场招聘会及内部员工介绍等；网络招聘通过评估，将商务岗位招聘主要发布于赶集网及五八同城，后台岗位主要发布于前程无忧。同时将测评指标发至各分公司人事，让其对地方性招聘网站做网站测评，优化现有网络招聘途径；要求各分公司人事同当地大学建立联系，为下一步校园招聘做前期准备。招聘工作问题分析：1、中高级商务岗位招聘效果不佳：公司现在商务人员选择的招聘渠道只有网络和人才市场，由于公司行业原因，使得招聘的商务人员以初级商务

4、为主。2、用人部门对人员管理出现问题：1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向；2）对新进员工缺乏主动管理沟通，造成自动离职人员比率大；3、没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因；二、劳动关系1、劳动合同为了使劳动合同合法性、规范性，根据《劳动法》规定对公司劳动合同进行了修改整理，公司所有新进员工的劳动合同全部依照新版本合同签订，新工入职后一个月内签定劳动合同，劳动合同期限统一签订为三年。2、入离职手续的办理规范了入离职手续的办理，入职需填写招聘申请表、2张一寸照片、身份证复印件入档案。离

5、职时需提前一个月打书面申请报告，批准后才可离职。3、编写员工手册为规范公司员工管理，制定统一的员工手册，手册公示后所有员工统一签名确认，为公司员工管理提供合法依据，规避相关风险。三、培训管理1、新员工入司培训人力资源部主要针对公司企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的培训，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培养员工对企业的忠诚度。2、岗位培训用人部门对新进人员进行专业知识、商务谈判技巧培训。培训工作问题分析：1、随着公司不

6、断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提高，没有制定系统的培训计划。2、公司目前培训体系主要针对商务人员，职能部门培训较少涉及。3、培训后的评估不太完善，培训结果与绩效考核无挂钩。4、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成。四、制度建设1、员工手册依据公司实际情况并根据国家相关规定规定，针对考勤、培训费用、年休假、薪酬等细节规定不完善的地方，重新修订。2、根据公司实际情况，起草制定了《考勤制度》、《办公用品管理制度》、制度。3、公司所制定制度，均经全体员工签字确认，确保公司所制定制度合法

7、性。五、团队建设1、要求各分公司建立企业文化墙2、要求各分公司每月定期组织员工生日餐3、要求各分公司不定期组织员工活动，并将相关素材体现在公司企业文化墙上工作计划工作计划总述完善组织架构岗位工作分析招聘与配置绩效考核员工培训完善组织结构人员流动与劳资关系制度建设员工福利与激励年度总体工作计划总述根据前段时间工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展2014年度的工作：1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、日常人力资

8、源招聘与配置，增加其它招聘渠道。3、完善公司商务培训，建立公司内部培训体系。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。一、完善公司组织架构公司经过部分调整组织架构有所改变，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能