浅议建筑工程施工技术质量管理

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1、浅议建筑工程施工技术质量管理　　摘要：在建筑工程施工中，建筑设备安装是一项专业性强、技术复杂的工程，工程设备安装不仅影响到施工质量、施工技术、还涉及到工程成本等一系列问题。因此为了降低施工成本，必须加强和完善施工技术和施工质量工作，以促进施工新技术开发与应用。提高技术水平和施工质量，加强建筑工程设备安装管理工作，要结合实际情况，进一步完善施工技术和质量管理制度。关键词：建筑安装；施工技术；施工质量；管理中图分类号：TU74文献标识码：A建筑安装工程是一项综合性较强的管理工作，建筑设备安装质量直接关系到整个建筑使用的程度，其安装质量对于整个工程起着

2、重大的影响作用。因此，我们应该加强对建筑工程设备安装的管理水平，提高自身的专业技术能力，对建筑设备安装过程进行严格监控。近几年，随着我国施工新技术、新工艺的应用，建筑安装市场也得到了快速发展。建筑工程技术管理7建筑工程技术管理主要包括技术管理制度、档案管理、技术交底、安全技术、新技术的开发应用等。技术管理主要是完善技术标准规范、施工过程新技术的实施以及更新。施工技术管理的要求主要是从实际情况和需求出发，正确贯彻国家及地方的技术规范政策和要求，所有的施工技术都要考虑到经济效益及施工质量，要合理选择施工最佳方案，而且施工技术要与生产实践相结合。建筑施

3、工技术优化管理措施2.1建筑工程管理制度优化施工技术管理中，要落实并完善相关的各种技术规范及要求。建立健全的管理机构及技术责任制度。实现和责任制度是要保证各项技术都有相应的负责人，防止施工过程中出现问题无人负责或责任不清的现象。在施工中，要认真落实各项技术交底工作，对于图纸会审要经过相关技术人员有组织、有步骤、有纪律进行。如果施工前，各项交底工作没有完成，不得盲目施工，对于重要工程及重点部位，技术交底工作更应该做详细。2.2施工阶段技术管理措施7施工前期的技术准备阶段，是为施工奠定基础，从而保证施工施工顺利进行。施工前期的准备阶段主要是全面分析工

4、程的特点、施工技术、施工进度、和施工条件，并编制出合理的施工方案。在施工方案中，要充分做好施工技术、人力、物力的准备，确保施工项目在预定的时期内完成。因而，在保证质量的前提下，大大提高了劳动生产率和生产成本。在施工编制的组织工作中，要对所有的施工人员明确分工，并且责任落实到每个人，对于施工方案的编制，要严格按照统一的规定标准，最终为了实现项目质量安全，必须加强对施工技术的管理。2.3对技术文件的管理在技术管理中，要对变更文件及竣工文件进行管理，变更文件是施工管理中的重要组成部分，直接关系到施工成本及施工利益的高低。施工变更文件关系到多方的利益、关

5、系到是否降低成本、是否增加利润，更关乎到工程的进展如何。例如施工中是否符合图纸要求，材料是否符合规定标准，结构设置是否符合图纸规定，主要结构部分是否与图纸存在差异等种种问题。竣工文件的管理关系到整个项目的实施情况，真实反映了施工过程中的记录情况，是对技术人员、验收结果、问题修复等问题的真实记录，因此，对竣工文件的管理是反映整个项目的依据。对竣工文件的管理必须要做到不遗漏任何技术项，并且确保各项资料的填写应做到真实、准确无误。加强对施工技术的管理工作，做好施工中的各项准备，采用新技术、新工艺，加强对施工难点的控制，采用科学合理的管理方法，对资源的优

6、化配置、劳动生产率的提高、以及成本的控制都起着至关重要的作用。3.建筑工程设备安装过程的质量管理为加强施工质量的管理，有关部门必须建立健全质量保证体系，严格把好质量关。73.1项目质量管理人员的工作职责为了保证施工质量，必须要严格规定施工技术及监理、技术人员的程序，要淘汰落后的施工工艺，加强对事前、事后及隐蔽工程的检测及监督，使各项偷工减料、弄虚作假的违规、违法现象处于受控状态。另外，要加强全体工作人员的质量安全意识，加强对施工人员的专业培训，并组织技术人员对质量较好的项目进行观摩学习，学习他人的先进经验及技术，并找出差距原因，加强与他人的质量交

7、流与总结，从而达到技术、质量最优，以优取胜的目的。3.2建筑设备安装工程施工材料管理建筑安装设备施工材料分主要材料和辅助材料两种，安装设备施工材料具有多样性、规格型号繁杂等特点，为了减小施工材料成本的管理难度，必须从材料管理入手，从材料的材质、规格型号、数量等计算出所需主要材料和辅助材料的定额。另外在施工材料进场时，必须通过检查材料的质量是否与图纸要求相一致，核对进场材料的数量及厂家，避免过期或假货进入现场，以保障材料是否符合要求，确保建筑工程设备安装的质量。3.3建筑设备安装工程施工中质量管理7在当今建筑市场中竞争如此激烈，建筑品牌显得非常重要

8、，因此，管理部门不仅要安排好分工，更应该抓好质量问题。质量是生存发展的关键，质检员应负起主要责任，随时检查安装设备是否符合图纸要求，严格