最新如何注重细节。课件ppt.ppt

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1、如何注重细节。老子曰：天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。古话勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海.—荀子《劝学》kui真是到境界了啊！出神入化啊这眼操做的很稚嫩啊散打？看到这里，你是否找到了自己的影子呢？看到生活的缩影，你有什么所想所感呢？你改造自己，追求卓越的方案是什么呢？!在曾经的曾经、我有过------------的坏习惯在以后的以后、我会有-------------的好习惯我会注重细节我会努力的完善自己我希望-------------------所以-----------------

2、--我也有很多话想说------追求卓越卓越就是超凡脱俗，非常优异。追求卓越就是追求行业顶尖水平吗？注重细节的基础态度那么细节是什么？细节是一种态度，是一种准备，也是一种精神。细致严谨的态度是做好细节的前提，只有重视心态中的细节，才能发现细节。细节又是一种准备，一种实力。长期的积淀，才能形成一种实力，将细节内化成行为，成为一种习惯，一种预期。细节又是一种精神，细节追求完美，细节也成就完美。细节就是品质，细节也体现品位。细节无处不在，身边的细节得用心才能看得见。现在、你应该已经知道细节的重要性了那么你是一个注重细节的人吗?大大的世界、小小的

3、我如何注重细节？执行力个人自控力态度如何注重细节？在日常工作中，从细节做起，养成良好的生活习惯，如进办公室先敲门，接听电话先说您好，通知事情表达清楚、语气坚定，做事认真、一丝不苟等。生活中，工作中更是无处不体现了细节。一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。在激烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就把握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。——彼得·杜拉克我们怎样注重细节的？穿着手机开关机学习热情（表情、身体语言）见人问好任何事情提前准备每天做好学习总结、明天计划每件事情的发生必有其原因，必

4、有其结果，必有其收获，塞翁失马焉知非福；当你站在一个积极正面的角度的时候，你收获的东西就会影响别人，当你影响别人的时候，你就可以感染别人，当你感染别人的时候，你就会成为核心人物！大家说：是不是！而我们身边的很多同学，就在注重细节，注重日常习惯的方面起到了很好的表率作用注重细节，让细节逐渐积累、沉淀，成为一种习惯；那么某一天，你会发现，原来成功已经悄悄来到你的身边！@第三章管理与环境§1管理与环境的关系任何组织都是在一定的环境中进行活动的，环境的特点及其变化必然会对组织活动的方向和内容产生重大影响。但是这恰恰是管理者常常忽视的方面，因为管理

5、实践中人们习惯于将一个组织看作是一个独立的封闭的系统。8/3/202136组织及其环境其他利益集团供应商顾客竞争者政府替代品生产者组织经济的政治的技术的社会的8/3/202137一、环境与管理1、企业的生产要素来自于外部组织环境2、企业的产品/服务销往外部产品市场组织外部环境常常处于变化之中，而这些变化会给组织带来两种性质不同的影响：机会或是威胁。环境研究的目的就是认识环境，利用机会，避开和化解威胁。3、环境对管理的影响(1)环境对管理者具有选择作用；(2)环境对管理职能的发挥具有重要影响；(3)环境对管理活动具有反馈作用。8/3/202

6、1384、环境的不确定性分析两个指标：复杂性——环境因素的多少(多—复杂；少—简单)动态性——影响因素时间上的变化(多—动态；少—稳定)(可能在行业环境分析中出现)复杂性简单复杂动态性稳定低不确定性较低不确定性动态较高不确定性高不确定性8/3/202139二、系统理论1、系统的概念系统是由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定的环境中具有特定功能的有机整体。系统可分为开放系统和封闭系统两大类。2、系统的特征（1）集合性（2）层次性（3）相关性（4）整体性（5）动态性（6）开放性（7）环境适应性8/3/202140三、环境的类型1、根据环

7、境因素的影响的一般环境因素广度和深度分为具体环境因素2、根据环境因素特征可分为：1）稳定的环境：变化不多，有该环境中的组织有规范的操作和严格一定的规律和较大的确定性。正规的结构。如：集装箱制造业2）中性环境：不太稳定，也不该环境中的组织处于较稳定的环境，太动荡。也要面临变化。组织结构不严格，也不正规。如：食品加工业动荡的环境：高度的不稳定，不该环境中的组织要面对环境的不断的地变化，结构也不正规。变化，并且要适应这些变化。如：化学工业8/3/202141§2一般环境1、政治法律环境(1)政府行为的可预测性政府与企业总体利益的一致(2)政府行

8、为的法定性和不可更改性(3)游说的重要性2、经济环境（1）宏观经济环境（2）微观经济环境Y=a1*x+a2*x2+……+an*xnai------回归系数xi------影响因素8/3/202