最新数学广角优化问题沏茶课件ppt.ppt

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1、数学广角优化问题沏茶一、复习旧知早上起来，小明吃饭需要10分钟，收听新闻广播需要15分钟。你认为怎样安排这两项活动最省时间？收听新闻广播的同时吃早饭，这样安排最省时间。二、探索新知二、探索新知洗茶杯2分钟找茶叶1分钟1＋1＋8＋1＝11（分）先画图，再计算。洗水壶1分钟接水1分钟烧水8分钟沏茶1分钟二、探索新知通过解决以上问题，想一想怎样合理安排时间呢？先观察做事情的顺序。再考虑哪些事情可以同时做。写出做事情的顺序。最后计算出所需时间。二、探索新知华罗庚是我国著名的数学家。他在研究中发现合理地安排时间可以大大提高工作效率，他提出的“优选法”广泛地应用于人们的生产和生活，形成了数

2、学中一门应用性很强的分支——运筹学。三、知识应用找杯子倒开水1分钟等开水变温6分钟找感冒药1分钟量体温5分钟小红应如何合理安排上面的事情?我感冒了，吃完药后要赶快休息。三、知识应用找杯子倒开水1分钟等开水变温6分钟找感冒药1分钟量体温5分钟1＋6＝7（分）哪些事情可以同时做呢？四、布置作业作业：第107页练习二十，第1题。Prince2项目管理原则目录基础概念项目项目管理原则持续商业论证吸取经验教训明确角色职责按阶段管理例外管理关注产品根据项目环境剪裁项目项目何来？组织需要平衡正常经营和商业变革项目是引入变革的载体何为项目？项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业

3、产品而创建的一个临时性组织对比PMP对项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作项目特征变更性临时性项目应该有一个明确开始和一个明确结束一旦期望的变革已经实施，正常经营就以新的形式重新开始，项目就失去存在的必要跨职能性不同参与方对参与变革分别有不同的视角和动机唯一性不确定性项目比正常经营面临更多的风险项目管理何为项目管理（ProjectManage）？对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督、控制，从而在各项绩效指标范围内实现项目的目标项目管理的六个维度成本能否负担得起？时间项目将在什么时候完成？质量验收标准范围要交付什么？对什么在项目范围

4、之内，什么不在项目范围之内有非常具体的理解风险到底准备好承担多大的风险？如何应对风险？收益为什么做这个项目？最容易被忽视的问题项目管理者（ProjectManager）的职责制定计划授权监督工作进展是否符合计划加强控制Prince2原则原则一：给我个理由有一个开始项目的合理理由这一合理性应该在项目生命周期中保持有效这一合理性用文档记录并得到批准无论什么原因，如果不再能证明项目具有合理性，这个项目就应该中止商业论证组成内容概要突出商业论证的关键点，应该包含重要收益和投资回报理由解释项目如何能推动公司战略和目标的实现可选商业方案就基本的可选商业方案：“什么也不做、做最少的或做一些"

5、进行分析并给出推荐理由预期收益相对于项目开展之前存在的收益情况的、项目将交付的收益任何收益的实现要求都应该陈述预期负收益自一位或多位利益相关方意识到的负面成果。时间项目执行以及收益实现的时间成本项目成本的概况，持续的运营和维护成本以及他们的资金使用协议投资评估对项目成本以及持续增加的运营和维护成本所带来的累积收益和负收益的比较。主要风险对项目的关键风险以及其可能的影响的概述，还包括对如果凤险发生时应具有的应对计划的概述原则二：哪里有坑？在准备一个项目时应该回顾以前的或者类似的项目，看看吸取的经验教训是否可以应用对于组织中的人员来说，如果这个项目是“第一个”，那么应该考虑寻求外部

6、经验当项目进展时所有报告和评审都要包含经验教训在项目生命周期中寻求机会实施改进当项目结束时项目应该传递经验教训除非经验教训引起了变革，否则他们只是一纸空文寻求值得吸取的经验教训而不是等待其他人来提供这些经验教训，是参与项目的每一个人的职责登记问题和风险及其跟进与对策状态，是经验教训的素材。原则三：组队，关键在于平衡话事人利益项目因人成事，切忌：错误的人参与项目合适的人没有参与项目参与项目的人不清楚对他们的期望参与项目的人不清楚对其他人员的期望明确的项目管理团队结构明确定义、达成共识的项目参与人员的角色和职责这些角色之间有效的沟通方法回答“我应该做些什么？”项目管理委员会——主要

7、的利益相关方谁出钱支持目标并确保商业投资能提供投资价值的“商业”发起人代表人：项目主管（ProjectExecutive）谁卖力提供项目所需资源与专业技能的“供应商”（内部或外部）代表人：高级供应商代表谁买单在项目结束后，将使用产品来获得期望收益的“用户”代表人：高级用户代表项目管理团队原则四：在时间维度上分段就计划而言：只有细节是可管理和可预测的，才能编制计划，否则只会是浪费精力把编制详细的短期计划和概要的长期计划相结合是一种更有效的方法就控制而言：管理阶段为高层管理层提供了项目生命周期中