如何开展QC小组主题活动.doc

如何开展QC小组主题活动.doc

ID:62166889

大小:233.00 KB

页数:2页

时间:2021-04-20

如何开展QC小组主题活动.doc_第1页
如何开展QC小组主题活动.doc_第2页
资源描述:

《如何开展QC小组主题活动.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、如何开展QC小组主题活动  小组主题活动也就是类同于以前所讲的QC小组活动,我之所以讲它为小组主题活动,是因为以前的QC小组活动有较大的局限性,局限于工程管理技术人员,班组员工参与的较少,小组主题活动主要强调班组内员工围绕QCD问题自主开展的活动。  一,小组活动的理由。生产线内可以说是问题堆积如山,人员技能问题、材料材质问题、品质问题、效率问题、成本问题、延迟交货问题、环境改善问题、设备故障问题,这诸多问题始终困扰企业的竞争力和员工士气的提升。只靠一个人的智慧和力量,根本无法解决。只有和工作岗位的其它成员成立小组,通过大家的智慧围绕一个问题解决至

2、闭环,才能促进小组成员的共同进步。  二,小组活动的目的。1、通过全员参与,通力协作,过程磨合,形成小组的凝聚力;2、通过活动培养员工的领导能力和管理能力;3、通过活动可以激发智慧,达到知识信息共享;4、重要的是,提高小组成员发现问题解决问题的能力;5、持续追求更高的QCD目标。  三,小组活动的益处。  对小组成员讲:1、能够提高岗位员工的知识和技能,并能及时应用到岗位工作中;2、能够使枯燥的工作变得有趣;3、使工作学习化,学习工作化;4、提升个人的品位和认知度;5、能够及时得到奖励。  对岗位工作讲:1、能够营造充满热情和活力的工作岗位;2、小

3、组活动能够改善人际关系,使工作更顺畅;3、能够加深团队意识,培育团队精神;4、形成良好的工作氛围。  对公司来讲:1、能够持续挑战更高的QCD目标,增加竞争力;2、为公司可持续发展培育人才;  四、小组主题活动的方法。  1、确定主题。主题的选定,可以围绕七大浪费展开,也就是前面提到的困扰小组的那些问题。小组主题选定的原则:  ①不易过大。要选择小组成员2—3个月可以解决的问题;  ②主题是本小组内发生的.因为小组成员,最熟悉岗位工作,在引导下最可能挖掘出问题的根源;  ③主题是小组成员自己可以解决的。之所以称为小组主题活动,就是要借助小组成员的智

4、慧和力量解决的;  ④问题产生的原因,是单数或者是多数的,不可是复数原因。所谓复数原因就是几个原因有交叉重叠部分的,因为较为复杂,小组成员能力不足以解决,就暂不列为小组主题.  2、成立组织.组织成员的构成,组长由班组长担任.小组成员为涉及到的质量、技术、设备、生产等部门人员和相关岗位操作人员.小组成员5-7员最佳,不可过多和过少。小组成员分工明确,谁组织沟通会议和推进节点、谁来实施和验证、谁来记录过程和总结材料使之形成体系化,这些都非常重要.解决问题的过程方法和经验需要沉淀,以便使小组看到进步和指导下一步工作。  3、制定计划。这个计划是2—3个

5、月的推进计划,可按照八个步骤进行:确定问题、现状把握、原因分析、目标设定、制定对策、实施对策、效果分析、标准化和今后计划。这八个步骤中需要注意的是,①确定问题一定要数据化,以便使目标清晰,小组成员有方向感;②现状把握的数据采集要是较近阶段的,必须真实有效,利用帕累托图分析,使问题明朗;③原因分析一定要利用小组成员的智慧,利用头脑风暴法,将问题分析到可解决的程度,根本原因不可是模棱两可的,一定是可解决的原因,原因分析可利用的工具是鱼刺图和WHY—WHY分析;④目标设定是2-3个月内可实现的目标;⑤制定对策和实施对策,较为重要,它要使问题真正解决,使过

6、程得到改变,小组主题活动的难点也在于此.这个步骤要求是制定的对策切实可行,实施对策是要有技术人员将它设计规划出来、操作人员将它实施到位,让现场得到改变。这个过程在八步骤中相对较长,可以适当的宽方。将来验证小组主题的成败,也是要查看现场的,大家一定要重视。⑥效果分析,主要分析有形效果和无形效果.有形效果是要看到财务数据,无形效果是要评价小组成员的方法掌握程度和能力提升。⑦标准化和今后计划,标准化是总结提高工作,做工作最重要的是标准化,以便知道我们走到了哪里。标准化是文案工作,是经验方法的沉淀和积累.标准化最重要的是体现在文件上、工位上,能够检索。今后

7、计划,是今后持续努力的目标,使解决问题有连续性。本文为互联网收集,请勿用作商业用途  4、团队祝贺.团队祝贺必不可少,当然不只是吃喝。①组织小组主题发表会,将各小组主题整理收集,组织一次生动的主题发表大会,使改善成果能够水平展开,同时营造向上的学习氛围,得到知识、方法的共享,促进小组主题活动向深度和广度发展;较有特点的小组主题可以总结提炼参与国家级的发表大会,使小组成员扩大眼界,拓展思维方式,提升企业知名度。②改善成果命名。小组主题活动如果开展的成功,必定涌现出较多较好的改善创意,为了鼓励员工,让员工享到改善带来的荣耀,就以员工的名字命名该项改善成

8、果,使员工得到尊重、得到长久的精神激励;③物质激励。让改善者在较长时间段内享受改善的成果,得到实实在在的实惠,以便激励更多

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。