浅谈发展建筑经济制约因素和对策

浅谈发展建筑经济制约因素和对策

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1、浅谈发展建筑经济制约因素和对策  摘要:我国建筑行业由于受到产业和产品特征的限制,建筑经济发展的速度、规模都明显滞后,对建筑行业的发展起到了一定的阻碍。本文阐述了建筑经济发展的制约因素,并对其提出了相应的解决对策。关键词:建筑经济制约对策中图分类号:[TU-9]文献标识码:A在我国现有建筑行业中,私营建筑行业进入了一个崭新的发展。但是由于受传统的计划经济观念及国有建筑企业制度的影响,私营建筑经济的发展速度、经济规模都明显地滞后,对建筑行业发展产生了一定阻碍。建筑经济发展面临的问题1.1思想观念上的障碍在我国建筑行业发展中,人们把私营建筑经济与公有制建筑经济相分离,没有看

2、到私营建筑经济所具有的旺盛的生命力和给国民经济发展中带来的收益,反而对其进行排斥。害怕私营建筑经济的发展,会对国有经济的主体地位造成影响,这些观念都对私营建筑经济的发展造成发展的阻碍。1.2资金问题7目前,在我国私营建筑企业中存在着资金难的问题。相较于我国国有建筑经济,私营建筑经济的发展融资难、担保难,资金的不能及时到位,给私营建筑经济的快速发展有着严重的阻碍作用,也使建筑行业发展受到影响。1.3市场政策不平等在我国对私营建筑经济建设的不重视,与国有建筑经济之间存在着严重的不平等现象。在进行资质审批、市场准入、招标投标等方面都存在严重的不平等,建筑企业受到一定的歧视,这

3、种不平等致使私营建筑经济的发展缓慢。我国建筑经济发展趋势2.1大力发展私营建筑经济是我国建筑经济发展的必然趋势。经过我国建筑行业的多年的发展,我国的非公有制经济逐渐成为国民经济的重要一部分。一方面随着我国工业、能源等项目的建设,随着建筑行业的竞争激烈,也对建筑行业提出了更高的要求。但是,由于建筑行业对人员要求众多,劳动量大,因此,建筑行业仍然属于粗放型产业,从而使得私营建筑企业较容易进入建筑市场。2.27公有制建筑经济的主导地位。在我国,公有制的建筑经济在建筑经济总和中处于主体的地位,发挥着主导的作用。但是,大多数的国有建筑企业也存在着产权不明、权责不清、亏损严重、效益

4、低下等问题;而私营建筑企业,为了适应激烈的建筑市场的竞争,政企分开、产权分明、自主经营、自负盈亏,成为独立的商品生产经营者,在市场竞争中不断发展,并日益显示出其生机与活力。私营建筑经济的发展,对国有原有的建筑企业产生了压力,促使其不得不实施改革,又促进了国有建筑制度的改革。2.3由于近年来,一些国有建筑企业不适应新的经营机制,企业经济效益下滑。而私营建筑企业却积极适应新的经营机制,使企业利益得到稳定前进,从而加在了国民经济的收入。因此,在我国社会主义市场经济条件下,大力发展私营建筑经济有着客观必然性。但是,因为私营建筑经济受到各方面的影响,要想发展壮大,还需要社会各界的

5、支持,还要有更多的方法去改善这种缺陷。发展建筑经济的对策3.1提高建筑经济效益的基础是建筑标准7建筑物的使用价值,就是以符合适用、可靠、耐久等各方面的要求制定建筑标准,从而来满足人们日常生活中日益增长的生产和生活需要。因此,制订建筑业的各类建筑标准,成为提高建筑经济效益的基础。建筑标准的制订,是要通过科研和生产实践得出的合理的指标,通过鉴定它的可行性后,才能成为建筑标准。建筑施工企业要保证建筑设计施工质量,除了要遵守建筑标准外,还要制订管理标准,如计划管理、材料管理、机器管理、安全管理、技术管理等。这些标准的制定要结合当前的建筑业改革的形式,为了提高建筑经济效益的提高,

6、对建筑业的标准的制定已是刻不容缓。对于制订的这些标准,不能一成不变,要随着生产力的进步而发展,要不断地充实与更新,才能为不断提高建筑经济效益做出贡献。3.2加强对国有建筑经济结构的调整。建筑经济要与所有制结构调整相结合,国有建筑经济就要面临结构性的调整。在对国有建筑企业的改革,要推动企业的资产重组,鼓励企业间的联合、跨所有制的兼并,从而形成建筑企业的合理的所有制的结构。我国建筑业的发展,只有私营建筑经济和公有建筑经济都发展好了,才能共同推进建筑业的发展。私营经济作为我国市场经济的一个重要组成部分,会在我国历史阶段中长期存在。我们要发挥好市场优化配置的作用,加强相关部门的

7、管理与监督,确实解决好私营建筑企业发展中遇到的问题,进而推动整个建筑业的迅速发展。3.3加强对建筑质量的监督管理力度7提高建筑经济效益,就要确保建筑物的施工质量,加大对建筑质量的监管力度。首先,要创建相关的技术管理制度与标准,从而为确保建筑质量监督工作有法可依,有据可查,同时,也应对这些制度与标准进行监督,发现问题及时修改调整。其次,在施工时,做好质量管理工作。包括对施工前期的工程设计,对施工现场的施工设备、材料、施工技术、人员安全等管理。最后,对施工中建筑材料的成本管理,在建筑施工中用到的材料很多,要加强对材料购买成本的控制管理,防止浪

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