最新5s现场教学讲义ppt.ppt

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1、5S现场管理一.培训内容:1.5S概述。2.开展5S的方法与要领。3.5S实施案例介绍。4.培训小结。1台州市洛克赛工具限公司1.5S概述1）.5S是什么。2）.5S与其他管理方法的关系。3）.实施5S的重要性。4）.实施5S的观念阻力。2台州市洛克赛工具限公司③.SEIKETSU清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、整洁。目的：●稳定产品质量。●减少工业伤害。6台州市洛克赛工具限公司④.SEISO清洁反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态。7台州市洛克赛工具限公司⑤.SHITSUK

2、E素养通过教育，遵守已决定的规则，改变习惯，改变体制，形成有纪律的现场。目的：●培养好习惯、遵守规则的员工。●营造团队精神。8台州市洛克赛工具限公司9台州市洛克赛工具限公司1.25S与其他管理方法的关系。10台州市洛克赛工具限公司6SIGMATQM全面质量管理LEAN精益生产TPM全面维护ISO90015S1.3实施5S的重要性●可以改善作业环境●提高生产效率和品质●减少工业灾害和浪费●提升士气和企业形象●有利推进其它管理方法11台州市洛克赛工具限公司1.4实施5S的观念阻力●5S简单，不就是搞搞卫生吗？●5S简单

3、，何必兴师动众，找几个人做就行了。●整理、整顿能生产出更多的产品吗？●我们已经实施5S了，问题不大。●生产太忙了，哪有时间做什么5S？●5S日本企业成功，中国企业不可能成功。●为什么要清扫，它马上就又会脏。12台州市洛克赛工具限公司2.开展5S的方法与要领：2.1如何进行整理①．整理的要决◇不要的东西…….….丟弃；◇不太用的东西…….放在比较远的地方；◇偶尔使用的东西……安排一个地方放好；◇经常使用的东西…放在作业区附近或身旁；◇能迅速拿来….....只留下必要的数量在身边；◇拿来拿去十分花时间..….多留一些在身

4、边。13台州市洛克赛工具限公司②．区分要与不要的标准14台州市洛克赛工具限公司③.整理的作业流程：15台州市洛克赛工具限公司2.2如何进行整顿：①.在制品的整顿◇设定在制品标准量；◇储放﹑搬运便利且做好先进先出(FIFO)；◇存放于特定位置，並加标示；◇良品与不良品明显区隔。16台州市洛克赛工具限公司②.化学品的整顿◇不同类別不同顏色标示；◇分区存放；◇机械设备的加油孔或位置漆上与油类相同顏色。17台州市洛克赛工具限公司③.安全方面的整顿◇危险运转部位，应加护罩；◇危险区明显标示；◇安全门、出入口前，不可堆置物品；◇

5、消防设施前不可堆置物品。18台州市洛克赛工具限公司2.3如何进行清扫19台州市洛克赛工具限公司①.清扫的做法◇划分责任区域；◇建立责任制度；◇定期点检。②.清扫的要点◇扫除地面上不要的东西；◇各项物品(台车﹑在制品﹑灭火器....)标示﹑定位；◇改善污染及垃圾来源；◇扩大清扫范围至墙壁、死角等处。20台州市洛克赛工具限公司2.4如何进行清洁①.清洁的做法◇随时保持责任区內的整洁；◇不要放过任何“死角”；◇为了维持必要的清洁,有无改善的方法?21台州市洛克赛工具限公司②.清洁的作用◇一目了然的管理；◇减少噪

6、音的来源；◇车间美化、使人舒畅；◇杜绝脏乱根源。22台州市洛克赛工具限公司2.5如何进行素养提高◇不断的教育训练,使观念深入员工及干部◇建立5S各项点检表，优点群起效法，缺点共同改善；◇以教育训练为起点,以习惯化为依据；◇干部身体力行,以身作则；◇耐心创造一个有规律的高水准工厂。23台州市洛克赛工具限公司3.实施5S的案例：24台州市洛克赛工具限公司改善前改善后谢谢大家！29台州市洛克赛工具限公司义务教育课程标准实验教科书小学数学一年级上册教学设计：朱林益（第一课时）5以内的减法5-2=3减号5–1=45–4=14–

7、1=34–3=1再见