2021年财务部长竞聘策划书竞职演讲.doc

《2021年财务部长竞聘策划书竞职演讲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年财务部长竞聘策划书竞职演讲撰写人：___________日期：___________2021年财务部长竞聘策划书竞职演讲一、目的：从___内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。二、对象：所有竞聘人员三、流程㈠发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）⒈时间：___月___日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部㈡竞聘宣传⒈时间：___月___日至___月___日⒉范围：公司内部⒊负责部门：人力资源部、总经办㈢接受报名：⒈时间：___月___日至___月___日⒉地点：人力资源部第7页共

2、19页⒊负责部门：人力资源部⒋流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。㈣资格___：⒈时间：___月___日以前⒉负责部门：人力资源部⒊目的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。㈤竞聘人公示⒈时间：___月___日-___月___日⒉地点：公司内部宣传栏⒊负责部门：人力资源部⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。⒈时间：___月___日至___月___日⒉负责部门：人力资源部⒊流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。第7页共

3、19页㈦接受报名者工作计划书⒈时间：___月___日至___月___日⒉地点：人力资源部⒊负责部门：人力资源部㈧成立评聘小组：⒈时间：___月___日至___月___日⒉负责部门：人力资源部⒊要求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—___人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。㈨评聘⒈时间：___月___日下午2：30-6：00

4、⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人力资源部第7页共19页⒋评聘人：评聘小组成员⒌目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。⒏面试时间：每人面试时间为___分钟。⒐评聘流程：第7页共19页时间 面试内容安排 2:30-2:40 人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 2:40-2:45 竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试 2:45-3:15 ___号竞聘者竞聘（竞聘者作__

5、_分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作___分钟会商评价） 3:15-3:45 ___号竞聘者竞聘(步骤及时间同___号竞聘者) 3:45-4:15 ___号竞聘者竞聘(步骤及时间同___号竞聘者) 4:15-4:25 中场休息 4:25-4:55 ___号竞聘者竞聘(步骤及时间同___号竞聘者) 4:55-5:20 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 ⒑旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加㈩竞聘结果竞猜⒈时间：___月___日⒉负责部门：人力资源部第7页共19页⒊流程：员工自

6、愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。（十一）公布竞聘结果⒈时间：___月___日⒉地点：技术中心展厅⒊公布形式：中层干部扩大会议⒋公布人：总经理或其授权人（十二）竞猜抽奖⒈时间：___月___日下午2:30⒉地点：技术中心展厅⒊负责部门：人力资源部⒋抽奖人：总经理或其授权人⒌参加人：公司员工自愿参加⒍中奖人数：___人财务部长竞聘策划书第7页共19页2021年财务部门下半年工作计划时光飞逝，转瞬间已进入___年___月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作

7、完成情况，现对___年度下半年的工作作出如下计划：第19页共19页一、增强财务监督职能。在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带