购物中心的未来,该这样子规划! .docx

购物中心的未来,该这样子规划! .docx

ID:62454843

大小:2.00 MB

页数:20页

时间:2021-05-06

购物中心的未来,该这样子规划! .docx_第1页
购物中心的未来,该这样子规划! .docx_第2页
购物中心的未来,该这样子规划! .docx_第3页
购物中心的未来,该这样子规划! .docx_第4页
购物中心的未来,该这样子规划! .docx_第5页
资源描述:

《购物中心的未来,该这样子规划! .docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、文档如今全球商业已进入“实体+虚拟”的全域空间时代。随着科技快速发展,一些购物中心已通过大数据率先实现“智慧商业”,同时购物中心核心消费客群也已从80后、90后逐渐向新生代95后、00后转变,他们的喜好和价值观逐渐对商业产生极其显著的影响。购物中心的演化从购物中心层面看,购物中心的演化已从过去90年代的普通购物场所,转变为千禧年提供多样化商品、提供商户展示舞台、引入休闲娱乐、提供多种餐饮的综合性购物场所。未来的购物中心将是以顾客体验驱动、拥有突出个性的品牌的定制化购物中心,这将从根本上改变购物中心的空间形态。全球五大消费趋势从全球消费者层面看,根据知名研究机构欧睿国际的一份研究报告

2、显示,全球消费者呈现五大消费趋势:1.新一代消费者:儿童及青少年的消费影响力日益增强,是商家瞄准的重要目标。2.个性化:消费者更重视个性化产品与服务。3.独特体验:消费者更期待购物中心承载更多体验功能。20/20文档4.关注健康:消费者更关注与环保、健康、可持续发展有关的消费。5.便捷+服务:消费者更希望“所见即所得”,希望产品与服务更便捷。全球80个购物中心研究分析面对时代最新变化,我们从全球视野角度,选择2013—2020年新建的80个欧、美、亚太地区城市型、超区域型、区域型、社区型四大类型标杆购物中心进行分析,以探寻全球消费者需求的变化趋势。·发现一通过设计“交叉分析表”,对

3、比分析全球80个标杆购物中心发现:1.约80%的购物中心反把“个性化的主题定位”、“独特体验的建筑设计”、“个性化和独特体验的业态品牌”作为主要发力点;2.约30%的购物中心把“面向新一代的定位和品牌”、“注重健康的建筑设计和品牌”、“体现便捷服务的商业模式和科技应用”作为次要发力点(如下图)。20/20文档·发现二我们精选海外20个项目与国内20个项目进行对比,以找出两者间的异同点,从而为国内项目提供借鉴。对比发现:1.相同点:海外精选的20个项目与国内精选的20个项目,在大趋势上与全球80个项目相似;2.不同点:国内项目优势主要体现在“个性化的主题定位”,而海外项目优势体现在“

4、独特而绿色环保的建筑设计”和“便捷+服务的科技应用”两方面。这是今后国内项目应努力创新的发展方向。20/20文档▲20个海外精选购物中心20/20文档▲20个国内精选购物中心聚焦全球购物中心五大领域创新面对消费迭代、电商冲击的压力,现代购物中心也不断升级更新。通过对全球80个购物中心,以及国内国外各20个购物中心的对比分析,我们发现,购物中心的发展核心仍然围绕主题、场景、品牌、模式和服务进行创新。为此,我们专门总结了购物中心在主题定位、建筑设计、业态品牌、商业模式、科技应用等5个方面的创新方向,以预判国际购物中心发展趋势,为国内商业提供借鉴。20/20文档1.主题定位20/20文档

5、例日本永旺幕张新都心【2013年,18万平米】项目主题定位是“梦想的生活地”,聚焦年轻家庭客群,包含360家商铺,其中一半以上是首进日本或区域的新品牌。项目规划了4大主题区:家庭中心、运动中心、宠物中心、成人中心,并引进运动体验馆、剧场、影院、舞台、书店、游戏馆、屋顶花园、宠物酒店、宠物商店和宠物医院等新业态,年客流量达3600万人次。20/20文档2.建筑设计目前已开发的项目都致力于脱颖而出,拥有引人注目的外观和标志性的建筑。人们希望在一个空气清新、环境优美的空间中进行购物、社交、休闲、娱乐,并获得全方位五感体验。20/20文档例Jewel星耀樟宜【2019年,10万平米】星耀樟

6、宜是一座航空+商业+景观的全新概念的综合体,采用了可持续发展的环保理念,设计十分新颖,将打造成一个绿意盎然、包含经典游乐设施且互动性十足的商业空间。20/20文档3.业态品牌为满足消费者多元化的需求,应对购物中心越来越同质化的困境,当今的购物中心在业态品牌上下足了功夫,主要发力点在创新业态、全国/区域首店上,带给顾客新鲜的体验。20/20文档创新业态:2015-2017年中国购物中心创新业态年均数量占比从15%上升到20%。消费结构升级使体验式消费孕育了更多的创新业态,满足消费者个性化和新奇体验的需求。首进/新兴品牌:为了满足消费者个性化需求、带给消费者独特体验,购物中心在开业或调

7、整时会引入大量区域/全国首进品牌及新兴品牌。20/20文档20/20文档4.商业模式越来越多的购物中心开始探索新模式的创新,包含跨界融合与线上线下融合两方面,满足消费者个性化需求并带来便捷服务体验。20/20文档例日本大阪GrandFront【2013年,13万平米】项目位于梅田大阪站北广场内,由商业和写字楼两部分组成,开创性地将“产学研展商”结合在一起,设置“知识之都”集中了一大批实验性体验馆、展示厅、共享办公空间、餐厅、旗舰店和商铺。20/20文档线上线下融合:购

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。