2021年销售经理竞聘演讲(一).doc

2021年销售经理竞聘演讲(一).doc

ID:62469744

大小:94.00 KB

页数:9页

时间:2021-05-08

2021年销售经理竞聘演讲(一).doc_第1页
2021年销售经理竞聘演讲(一).doc_第2页
2021年销售经理竞聘演讲(一).doc_第3页
2021年销售经理竞聘演讲(一).doc_第4页
2021年销售经理竞聘演讲(一).doc_第5页
资源描述:

《2021年销售经理竞聘演讲(一).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021年销售经理竞聘演讲(一)撰写人:___________日期:___________2021年销售经理竞聘演讲(一)尊敬的各位领导,各位同事:今天,我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导,各位同事表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会!我将珍惜这次锻炼提高的机会,勇敢地走上讲台,接受大家的检验和评议。第4页共9页我叫韩志强今年___岁,___年___月___日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今,刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行,在王玉华经理旗下做一名普通的经纪人,万

2、科是我对龙宸地产的第一印象,整齐的服装,整体的素质,每人一台电脑,每人一部电话,当时我眼前一亮有一种回到家的感觉,我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己,我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务,记得当时我姐问我:以前你做过定一万的目标是不是太少了?我的回答是我这个月最大的目标就是转正,由于我以前就在二道经开附近呆过,所以做的还是很顺利的,第一个月我完成了1___元的业绩,完成了自己月初时一个小小的承诺,在万科的时间很值得我去回忆和珍惜,但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行,经理也由王姐换成了

3、邱日林同志,我当时的心情很糟糕,因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴,经过不断的反思我的心态终于调整过来了,中海在我心里一直都是一个海一样的大市场,我非常的熟悉这里的一切,因为我的母校就在距离公司100不到的地方,所以我很快的就适应了中海的工作生活,第二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了___万元的保底任务,记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了,但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念,经过我们的不断努力和每天的___待看,月终我们的收获是我以___万九千

4、多的业绩拿下了月冠,任柏炫以___万多的业绩取得了第三,月会的时候我们举杯共庆,我们潸然泪下,第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很遗憾,月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月我们组别做了___万多的业绩,虽然没有完成公司下达的任务,但我们相信自己已经努力了,两个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心,看到了希望,我现在就是要不断的证明我自己可以,我的团队更加可以;假如我一不小心竞聘成功:我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力,让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者,以身作则做好每一个细节起

5、到带头作用,严格要求自己让员工发自内心的信服我,关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起,新人是最需要我们照顾和关心的人,我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识,自己接到客户手把手交给新同事,争取在最短的时间内让他们能转正,可以独立做单,往往新人刚入职时都是干劲十足,他们会因工作的条理性而觉得充实,我会尽心尽力的指导他们工作的每一步,让他们早日成为一个有能力的经纪人,新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工,他们会因为新人的好成绩而惭愧,会从新提起高昂的战斗力,一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成

6、功其实很容易!第4页共9页假如我竞聘失败了:我会通过这起竞聘从新的认识自己,认真的思考问题到底出现哪里,找到自己身上的不足,对症下药,服从领导的一切安排,踏踏实实做事,不断的提升自己,用自己的努力取得最大的成果!各位领导,各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点:最后请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观,正确的评定。第4页共9页2021年销售经理竞聘演讲(二)___厂系一五计划期间建成的重点企业,___年代中期以来,经扩建和持续进行系统的技术改造,现今形成了___万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工

7、艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为___的经济社会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在,随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系,___毗邻东盟三国的地域优势日益突出,多项重大基建项目正在建设当中为___水泥行业的发展创造了良好机遇,这也对___水泥能否继续保持地位提出了全所未有的挑战。根据当前的市场形势,我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表___公司行使营销职权,逐步培育___分公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争

8、中不断创新业绩,获得长足发展:一、调研本地水泥产品市场情况,整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。第9页共9页___水泥市场是以低标号为主,水泥客户主要是建筑公司和房地产公司,大部分建筑企业末实施统一采购,故此水泥需求相对分散,绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。