2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc

2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc

ID:62545265

大小:104.00 KB

页数:22页

时间:2021-05-12

2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc_第1页
2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc_第2页
2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc_第3页
2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc_第4页
2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc_第5页
资源描述:

《2021年教育卫生部门安全生产责任制.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021年教育卫生部门安全生产责任制撰写人:___________日期:___________2021年教育卫生部门安全生产责任制一、教育部门安全生产职责1.拟订安全教育计划并纳入全员培训规划和负责实施,配合有关部门对各级领导干部和安全技术人员进行安全生产知识讲座和业务培训。2.___好职工的安全技术培训,并配合劳动部门抓好特殊工种工人的技术培训、考核、审证、发证工作。3.配合各职能部门做好安全生产三级教育工作。4.___实施对新工人上岗前的施工现场安全教育、___纪律教育和文明卫生教育。二、___部门安全生产职责1.对职工定期进行健康检查。2.制定现场环境卫生标准

2、,督促基层实现现场文明、清洁、卫生。3.监测有毒有害作业场所的毒害程度,提出处理意见。4.提出职业病预防和改善卫生条件的措施。5.抓好食堂卫生,做好防暑、降温和防冻、防寒工作。 第2页共22页2021年教育培训制度篇一:员工教育培训制度员工教育培训制度第22页共22页一、培训宗旨1、培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工,必须接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素质,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增强。2、培训目

3、的(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能,明确自己的职责,改变自己的工作观念,熟悉工作环境,习惯新的工作方法。(3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能,及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。(4)为员工提供再学习和深造的机会,以实现其个人的价值。(5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,掌握工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。(6)提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为企业培养和储备人才,使企业的可

4、持续发展提供保障。第22页共22页(7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。(8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。(9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝聚力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量和工作效率。3、培训原则(1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。(2)预先制订培训后期要求达到的标准。(3)积极指导员工的培训和学习。(4)培训和学习应是主动的而不是被动的。(5)参加培训者能从培训中有所收获。(6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。(7)对不同层次,不同类别的

5、培训对象要采取不同的培训方式。(8)通过培训为员工提供晋升机会。二、培训分类1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。第22页共22页培训工作由各部门按年度制订计划,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划,并___实施和考核,各相关部门配合培训师实施。2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。三、不同培训对象的

6、培训方法:(一)总经理、副总经理、总监级人员的培训1、董事会决定总经理的培训,总经理决定副总经理、总监级人员的培训。2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行:(1)学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。(2)学习考察知明企业的先进管理经验。(3)到知名管理学校或研究机构进修。(4)参加资深培训机构或操作性较强的院校___的有关总经理的素质培训和经营研讨班。第22页共22页4、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用___元以上者须签订合同。5、培训结

7、束后,总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期___一次。(二)部门经理和主管级以上人员的培训。1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部___实施,也可以聘请专家培训。2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行:(1)公司重大改革、政策调查等;(2)重大的技术改进或质量体系变更;(3)新的管理模式的建立和运行;(4)不断发展的企业文化;(5)最前沿的管理理论和经营理论;(6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录;(7)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。