2021年现场管理员安全生产责任制.doc

2021年现场管理员安全生产责任制.doc

ID:62558353

大小:110.50 KB

页数:27页

时间:2021-05-12

2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第1页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第2页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第3页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第4页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第5页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第6页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第7页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第8页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第9页
2021年现场管理员安全生产责任制.doc_第10页
资源描述:

《2021年现场管理员安全生产责任制.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021年现场管理员安全生产责任制撰写人:___________日期:___________2021年现场管理员安全生产责任制(1)现场管理员要时刻保持强烈的安全意识,提醒放松警惕的现场作业人员去___隐性的安全因素、预防安全事故,指引职工提高安全作业的意识。(2)纠正或制止职工的不安全作业方法,不能因为作业人员提高工作效率而忽视安全操作规程。(3)对作业人员的不安全行为要及时给予提醒或指正。(4)作业标准中明确要求使用的安全装置必须坚持要求职工使用。(5)对于新___的设备,要让职工先确认一遍设备的安全性能,确认了解新设备无安全隐患时才可以操作

2、。(6)对现场安全设施不完善的,要下发不安全指令书,并监督检查尽快完善。(7)万一发生事故,要紧急___抢救伤员、发出警告、疏散人群等,防止事故损失的扩大化,降低事故损失。 第2页共27页2021年现场管理考核细则各车间、科室:第27页共27页为进一步深化现场管理,推进生产现场7sea实践活动,强化现场管理在企业管理中基层基础作用,体现我厂“人造环境,环境育人,全员参与,共建和谐”的现场管理创新特色,营造安全、文明、和谐的现场作业环境,现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下,望认真执行。一、管理部门及职责(一)计

3、划科是现场管理的主管部门,全面负责现场的管理工作,其职责是:1.依据公司有关规定,制定完善《现场管理制度》。2.负责___公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作;负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作;负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查,对现场进行全面督察,并填写、统计汇总检查结果,对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使

4、用等的监督、检查及整改。2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理;跑冒滴漏的检查与整改。4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理;负责现场危险废弃物的存放与处理管理。第27页共27页5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作,其主要职责:1.贯彻《现场管理办法》,落实各项管理措施。2.做好本单位或本专业现场管理___、协调、自查、自改工作。3.对现场存在问题___整改及回复。(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。二、考核范围棒材厂所属生

5、产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。三、考核内容车间原材物料定置管理;岗位隐患的整改;工辅具管理使用情况;设备清洁卫生及跑冒滴漏;车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况;各危险源点的警示标志;现场危险品存放及污染物的排放;各车间(科室)卫生责任区;车间班组的三室卫生;现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况;各项安全检查活动记录;车间班组的制度建设及执行情况,车间班组(教育)活动的开展情况等。四、考核目的有效推进和深化专项整治工作,夯实现场管理基础,提升全员现场管理素养和水平,为棒材厂又好又快发展创造良好的生产安全环境。第27页共27页五、考核

6、原则按照棒材厂“总体规划、分步实施、体现特点、凸现成效、树立典型、促进交流、全面提高”总体要求,以《现场管理考核细则》为标准,坚持正向激励、效率优先、兼顾公平的原则;坚持突出特点和凸现成效的原则;坚持“现场动态(范本)绩效”考核的原则;坚持物质激励和精神奖励并重的原则。六、考核形式和办法(一)实施日督察、周通报、月考核、季评比。(二)以周二安全检查和日督察绩效评价为依据,按照现场管理标准实施量化记分考核。(三)每月根据周二检查和日督察的考核情况,对现场管理工作绩效进行排名。计划科将每月的现场管理考核情况纳入月度经济责任制考核。(四)每季度根据月度

7、考核情况,由考核小组评审推荐,厂长批准,评选现场管理优胜车间,对现场管理中特点突出或进步幅度较大的单位,给予奖励。(五)每季度对在现场管理工作中做出成绩的个人进行奖励,受奖人员由现场管理委员会办公室提出,报请现场管理委员会主任批准,报人力资源科实施。(六)加强对专业考核第27页共27页1.由各专业负责实施的施工、改造、装修等,要求在规定的范围内进行,垃圾随时随地清理,现场及时恢复原貌,违者扣第一责任人500元,分管责任人300元。同时,施工所在区域单位对施工现场有监督、管理职责,承担连带考核责任。2.现场物资定置杂乱;设备跑冒滴漏、卫生差;三废排

8、放不合格等,除对责任单位进行处罚外,追究专业管理单位的连带责任。3.对故意造成环境卫生恶化的本单位人员及外来人员卫生区责任单位及专业科室

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。