财务中心各岗位KPI指标库.docx

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1、精品文档财务总监考核表考核要KPI考核指标权重指标说明计分方法数据来源备注素A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)本财务报表是指向公司分管副总全部准财务报上报的财务报表，具体报表的时≤3份＞3份财务报表上报迟报份数≤340%时上报，分管副总表40%间要求见《财务管理手册》中的迟报迟报无差错相关规定条款。资金管流动资金周转天数不超过20%≤天≤天≤天≥天分管副总理20%天财务安准时上准时上物控督查报告每月20日前物控督查报告是针对公司物料使报或迟全监控20%报，质量未上报分管副总上报1次用情况的监控报3天20%优异内财务分季度财务

2、分析报告不少于按时上延迟上未提供10%报，质量报10分析报分管副总析10%1次优异天内告财务费用预算超支率=（实际发生成本管费用金额－费用预算金额）/财务《财务预算财务费用预算超支率≤%20%费用预算金额×100%≤%≤%≤%＞%差异分析报理20%说明：此超支率扣除原材料市场告》价格指数。。1欢迎下载考核要素报表上报及时性凭证及帐薄管理资金监督与管理税务登记报表差错率精品文档会计考核表KPI考核指标权重（分统计方法及说明考核周期/数据来源备注值）考核时间对内上报财务报表不超过20%达标，15分；每超1日，减5分；月/次月日财务总监1

3、5日；直到减到0为止。对外上报税务局报表不超15%达标，15分；未达标，0分。月/次月日税务局过10日。记账凭证及帐簿完好率10%发现一处缺失，减5分，减到0为月/次月日财务总监《督100%止。查报告》每月编制资金使用情况报25%达标，15分，未达标，0分月/次月日《资金使用表1次情况报表》税务登记记帐完整率100%10%达标，10分；未达标，0分财务总监《督月/次月日查报告》每月报表上报差错次数不未出现差错，20分；每出现1处差财务总监《督20%错，减5分，减到0为止。月/次月日超过4处查报告》。2欢迎下载精品文档统计员考核表考核要

4、素KPI考核指标权重（分统计方法及说明考核周期/数据来源备注值）考核时间1、按时上报，20分；每超1日，减5分，减到0为止。四种表格上统计报表上报不超过15日20%2、说明：统计报表包括材料出仓月/次月日报日期报表、产品进成品仓报表、原材料报表及时进仓报表、产品销售报表。性收到客户对帐单在3日内核20%及时核对完毕，20分；每超过1月/次月日回传的对帐对完毕日，减10分，减到0为止；单报表准确未超过处，20分；财务总监《督每月报表差错率不超过处20%少于处而超过处，10分；月/次月日性查报告》超过处，0分。每月15日前上报仓库、车20

5、%按时上报，20分；每超过1日，减月/次月日盘点表间盘点表5分，减到0为止。监督检查盘点表差错率不超过处5%达标，5分；未达标，0分。月/次月日财务分析报告工资核算工资一次性核算差错不超15%达标，5分；未达标，0分。月/次月日财务总监《督过次查报告》。3欢迎下载精品文档出纳考核表（未探讨）考核要素KPI考核指标权重（分统计方法及说明考核周期/数据来源备注值）考核时间资金帐目报表相符率达20%100%资金管理常规现金不超过上限额和10%下限额支票管理支票完好率100%20%银行报表编制银行存款余额调节表及时性20%不超过日现金报销准确

6、率达100%10%工人流程工人流程卡统计差错率不卡10%超1%工资发放工资发放工作准确度达10%100%。4欢迎下载