北京融科智地房地产开发有限公司部门设置及职能.docx

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1、构IM■■■■vm11■■'IlliI1■■IIII客户、市场客户、市场客户、市场顾问体系投资管理部外部资源部门主要职责说明写字楼事业部负责写字楼建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品策划、销售策划与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输出带图解的4聿筑笔钠L销售的策划亏中旃'工而目的统筹;云作等工作）-建筑策划要和市场、设计管理部门密切配合；物业经营在销售结束之后交给财务经营部住宅事业部1IJUJ-1—1।

2、J1~川1HJ■^支।_।j、1~1HJL»/A--II—-11/"负责住宅建设的运作策划、市场策划、投入分析、产品

3、策划、销售策划与物业管理（包括目标客户分析、市场分析、产投分析、产品定义、输建筑策划要和市场、设计管理部门密切配合；物业经营在销售结束之后交设计管理与技术研究负责建筑策划输入之后直到施工图阶段的工作一与设计单位打交道的包括信息化工作工程管理部尺

4、，H_L］匕Dju狂巩力求、反“、y以入坟/卜力求助九寸。负责工程建设的质量、进度、安全、成本控制等工作。投资管理部在业务策划阶段负责产投分析（重点是“投”）、在设计管理阶段负责预算工作、在工程建设阶段负责成本控制。投资管理的重点是在设计管理深圳分部深圳研发中心的经营管理；在深圳寻找新的项目机会财务经营部会

5、计、财务管理、资金、资金渠道、税务、管会、费用控制，对存量资综合行政部J、出出与土接和任七口布等加J日勺水其笠吕管理行政后勤、人事服务、招聘渠道、网络信息平台、其他公司事务包才DID创新促进中心负责创新管理、知识管理、战略性人力资源、攻关、企业文化建设、促总经理室的紧密结合层。总经理室进公nJ正履等工作。拓展公司发展环境和空间，对各部的报送方案决策，对各部门的班子工由若小名专职副总级干组成。总经理作指导、督促，对公司各部门间的关系进行协调、成员不得兼任部门一把手。-、事业部工作主要内容及能力要求：卖给谁厂：卖什么市场价格对客户的了解IJ市场容量成本

6、多少/控制关键点对产品成本的了解〔I成本控制关键点在产品上的体现对产品的了解，成本的了解客户需求最主要的特征是什么？/如何在产品上体现1寸客户了解，对产品了解产品从策划到运作的策划（包括制造/销售/衔接）对管理系统的了解销售及物业管理二、设计管理与技术研究部主要工作内容:产品策划报告设计管理三、总经理室不兼职一一主要提高定战略建筑方案研究方案设计任务书选设计院设计方案评价初步估算技术方案研究/性价比研究初步设计/扩大初步设计任务书秒步设计评价概算施工图设计任务书施工图评价（审图/交底）