核决权责划分规定

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1、常州市牛塘化工厂文件牛化(2004)(人)字()号核决权责划分规定一、目的:为本公司明确划分人事管理中各层人员的权责,加强管理、提高工作效率,特制定本办法。二、适用范围:本规定适用于薪资调整、人员任免等各项相关管理工作。三、各层人员的权责分为下列三项,以三种符号代表:(1)○代表经办、主办或提出---指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。(2)△代表复核或核转---指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。(3)※代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定,而付诸实施。四、表中所列的权责各层人员均应切实负责办理,不可借词推诿。实施时,如遇困难或特殊事件发生

2、需向上一层人员请示后处理。五、列举方式其未列举的事项,如已在本公司的各项其他规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者,可由一级单位主管(即幕僚及直线各单位的管理人员)酌情办理。任一事项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。六、本规定的生效本办法经呈请总经理或懂事长核准并公布后施行,修订时同。七、本规定由人力资源部监督执行。八、附《责任权力划分明细表》九、本规定自审批签发之日起生效。编制:审核:批准:核决权力划分明细表项次事项董事长/总经理执行总经理副总经理总监/部长经理/厂长主任/科长承办员备注一二三人员录用、任免与迁调1.副总经以上人员录用、任

3、免与迁调。2.总监/部长/经理/厂长的录用任免与迁调。3.经理厂长以下,主办员(关键岗位)以上人员的录用、任免与迁调。4.科长/主任级人员的录用、任免与迁调。5.一般管理、技术人员的录用、任免与迁调。6.一般员工的录用、任免与迁调。7.部门编制员额的增减。请假、出差与调休(带薪休假)8.副总/总监/部长请假、出差:⑴三天以内(含三天)者。⑵超过三天以上者。9.经理级人员请假与出差:⑴三天以内(含三天)者。⑵超过三天以上者。10.主任/科长级人员的请假与出差:(1)未满三天者。(2)三天以上者。11.一般员工的请假与出差:(1)未满三天者。(2)三天以上者。12.请

4、带薪休假或调休:(1)三天以内(含三天)。(2)三天以上。(3)生产厂内安排调休,不影响生产计划:影响生产计划完成:(4)整个生产片调休。奖惩与待遇13.员工的奖惩与考绩:⑴副总经理(含副总)以上人员(2)总监(部长)级人员。(3)经理(厂长)级人员。(4)主任/科长级人员。(5)主任/科长级以下人员。14.员工(包括试用)待遇的核定:⑴副总经理(含副总)以上人员※※△※※※△※※〇△△※※△〇※△※※△〇〇△※※△〇△〇※△※※△※〇〇△△〇〇△〇※△△〇△〇〇〇△〇〇〇人力资源部承办相关手续并备案(2)总监(部长)级人员。(3)经理(厂长)级人员。(4)科长、

5、主办员、工程师级人员。(5)一般科员以下(含一般科员)的人员。500元以下由直接审核,再呈上一级主管核准500元以上最终由执行总经理或总经核准※※△※※△〇△△※〇〇〇△※〇△〇※※△△※※〇〇△△〇〇部门人员日常工作的督导与训练。部门人员日常工作的督导与训练由直接上级负责。部门内人员工作的考核。直接上级进行考核,结果报再上级主管核准,人力资源部负责操作员待遇标准的汇订与修订。各分厂报人力资源部审核、汇总,呈执行总经理审批。员工一般福利事项申请给付的审核。常规福利由部门审核申请,人力资源部批准;非常规福利,由人力资源部提出,报执行总经理批准,交人力资源部备案。年终

6、奖金的核发:⑴总经理/执行总经理(2)副总经理(3)部长/总监(4)经理级(含经理)以下人员。由董事长核发。由总经理/执行总经理核发。由执行总经理核发。由副总经理核发。四订购与资金:(1)生产主要原材料的购买,每笔费用金额在10万元以上者※△〇经办单位个人承办相关的手续(2)生产主要原材料的购买,每笔费用金额在10万元以下者※△〇(3)非生产材料的购买,每笔金额在3万元以上者※△〇(4)非生产材料的购买,每笔金额在3万元以下者※△〇(5)五金材料购买在每笔在2万元以上者※△〇(6)五金材料购买在每笔在2万元以下者※△〇(7)设备委外维修费用,笔在2万元以上者※△〇

7、(8)设备委外维修费用,笔在2万元以下者※△〇(9)报废金额每笔在1万元以上者※△〇(10)报废金额每笔在1万元以下者※△〇(11)现金报销金额每笔在5千元以上者※△〇(12)现金报销金额每笔在5千元以下者※△〇(13)固定资产投资在1万元以上者※△〇(14)固定资产投资在1万元以下者※△〇(15)厂房修善.改造(行政性维修)每次5万元以上※△〇(16)厂房修善.改造(行政性维修)每次5万元下上※△〇(17)生产主要原材料合格供应商的确认※△〇(18)非生产主要原材料合格供应商的确认※△〇内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8

8、KqqfH

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