武汉某广场安装工程施工组织设计

《武汉某广场安装工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、武汉市某机关综合楼广场建设工程施工组织设计目录第一章施工组织设计编制依据第二章工程概况第三章施工总体部署及施工方案第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术措施第九章确保安全生产和文明施工的技术措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第十二章季节性施工措施第十三章公共环境安全的技术组织措施第十四章劳务分包及专业分包计划附表：（一）拟投入的主要施工机械设备表（二）

2、劳动力安排计划表（三）计划开工日、竣工日期和施工进度的横道图（四）施工总平面布置图（五）临时用地表三、拟分包情况一览表第一章施工组织设计编制依据一、编制依据1.武汉某景观设计工程院限责任公司《武汉市某机关综合楼景观工程》施工图设计，工程编号：WHWM0808；2.武汉市某机关事务管理局发布的《武汉市某机关综合楼广场建设工程招标文件》；3.工程招标标前会及本工程现场踏勘调查所了解的基本数据；4.根据国家及相关部门颁布的现行施工规范、规程和验评标准实施。二、编制原则1.在充分理解设计图纸的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济

3、合理、切实可行的施工方案。2.采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。3.施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第二章工程概况武汉市某机关综合楼广场建设工程主要包括园建、绿化、电气照明、给排水、市政管网工程、岗亭、高架车道入口外装、室外直埋油罐基础等。一、园建部分1.入口铺装、屋顶花园铺装、主轴铺装、运动区铺装2.停车场、自行车棚、人行道⑴人工挖土方；⑵整形碾压；⑶铺设垫层；⑷铺砌块料，其中人行道为侧（平、缘）石安砌3.车行道⑴人工挖土方；⑵路基碾压；⑶150mm厚2:

4、8灰土；⑷200厚3:7灰土；⑸洒铺乳化沥青；⑹铺筑；⑺碾压；⑻侧（平、缘）石安砌。4.围墙⑴土方开挖、平整夯实；⑵石料加工、砌石；⑶C15砼垫层；⑷镶贴块料面层；⑸养护。5.圆形树池、矩形树池⑴人工挖土方；⑵素土夯实；⑶砼搅拌、浇捣；⑷砂浆制作、运输；⑸砌砖；⑹石材贴面；⑺圆形树池：木面板制作、安装；矩形树池：花岗岩汀步。6.水池及木平台；7.升旗台；8.铭牌；9.土方。二、绿化：栽植花木1.栽植乔木、灌木、色块苗木⑴栽植；⑵养护。2.喷播植草草籽⑴铺设草坪基质泥炭土：粗砂＝1:1:4；⑵阴坡；⑶草籽喷播；⑷覆盖；⑸养护。三、电气照明电气设备安装包

5、括：配电箱、电力电缆、电缆保护管、电缆保护管、电缆管沟土方、庭院灯、草坪灯、景观灯、泛光灯、水下灯等。四、给排水给排水、采暖、燃气工程主要涉及到管道泵、镀锌钢管、塑料排水管（UPVC、PVC、PP-C、PP-R、PE管等）等的安装及管沟的开挖与支护。五、市政管网1.塑料管道⑴管材：硬聚氯乙烯双壁波纹管DN200、DN300、DN400、DN500，为橡胶圈承插接口⑵施工步骤：挖土方→垫层铺筑→管道铺设→管道接口→检测及试验→土方回填2.检查井：井盖井座制作→垫层铺筑→砼浇筑→养生→砌筑→爬梯制作安装→勾缝→抹面→盖板，过梁制作安装3．砼浇筑化粪池土方

6、开挖→垫层铺筑→砼浇筑→养生→爬梯制作安装→盖板，过梁制作安装→防腐涂刷→井盖及井座制作安装六、左、右岗亭1.土石方工程；2.桩与地基基础工程；3.砌筑工程；4.砼及钢筋砼工程；5.楼地面工程；6.墙、柱面工程；7.天棚工程；8.门窗工程9.油漆、涂料、裱糊工程。七、高架车道入口外装1.楼地面工程；2.油漆、涂料、裱糊工程；3.其它工程（砂岩石雕刻图）八、室外直埋油罐基础1.土石方工程；2.桩与地基基础工程；3.砌筑工程；4.砼及钢筋砼工程。第三章施工总体部署及施工方案一、施工组织管理体系我们将按照《建设工程项目管理规范》，建立完善的施工组织体系和质

7、量安全保证体系。针对工程特点对施工全过程中与质量安全有关的施工程序进行管理控制，使全体员工按自己的责任承担相应的职责，对特殊关键部位实行旁站监控，为业主提供满意的产品。为落实各项指标，我们组建了“武汉市某机关综合楼广场建设工程项目经理部”，下设技术、质量、安全、计划、材料、劳动力设备调配管理部门。见下图“项目经理部组织机构图”。项目部组建：项目经理由具有一级项目经理资质的高级工程师担任，总工程师由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，

8、持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作，各岗位人员分工明确，责任明确，充分发挥项目部统一指挥、