工程竣工验收报告标准.docx

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1、墙体宣传标语竣工验收报告项目名称:竣工日期:验收组织单位（章）工程概况项目名称合同名称合同签订日期委托方受托方合同工程造价合同施，面积实际工程造价80220.00元实际施，面积开工日期竣工日期工程验收情况：1、广告选址广告位于公路中心有效视线距在200米以内，所制作的广告没有明显遮挡物，符合制作要求。2、广告画面及内容(1)广告面部颜色喷涂均匀，底色和字体的连接处清晰可分。(2)广告语的字迹、标识符合确认样稿要求。3、广告面积对15个位置进行了现场抽查，均符合受托方提供的结算资料中所标注的面积尺寸。(详见附件结算资料)4、广告用料

2、配料方法遵从国家环保标准：白色：钛白粉、乳胶漆、粘合剂、分散剂、消泡剂等，颜色与样稿一致，手摸不掉粉红色：银珠粉、乳胶漆、粘合剂、分散剂、消泡剂等，颜色与样稿一致，手摸不掉粉黑色：黑色丙烯颜料已完成合同约定的各项内容，特申请办理工程竣工验收结算手续。受托单位:三、工程竣工验收结果工程名称：安徽东风机电科技股份有限公司9脉准厂房验收意见：建设单位依据国家有关政策、法规办理了工程报建等手续，建设程序符合要求。勘察、设计、施工、监理等单位在工程建设中较好地完成合同工程内容，有较完整的技术档案和施工管理资料，在工程建设环节较好的执行了国家

3、法律、法规及工程建设强制标准。本工程工程量已完成，较好地实现建设和设计目标，本工程施工质量经验收小组共同验收，认为符合设计及规范要求，工程总体质量较好，达到符合竣工验收条件，评定为合格。单位工程观感质量评定为一般，同意本工程如期竣工交付使用建设单位项目负责人：（签字）单位负责人（签章）:合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订・阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人

4、资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩■略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、

5、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专

6、职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立

7、合同统计台帐，并负责