风险及机遇识别.docx

《风险及机遇识别.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、______________________________________________________________________________________________________________青岛FDSFDS有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型外部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估，1、主要职能部门按照要求加强相关区域技术部、生产部、综合法律、法规内并转化为公司的制度执行，符合新法规

2、的要求。的法律法规的收集评价管理部、质检部、国内全年容的变化法规机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。2、营销部门加大市场开拓事业部、国际事业部要求1、主要职能部门按照要求加强法律法规技术部、生产部、综合行业标准的变风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求外部的收集评价管理部、质检部、国内全年化机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户因素2、营销部门加大市场开拓事业部、国际事业部风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执行不1、各级部门严格按照公司的规章制度开相关综合管理部、质检部、监

3、管部门的监规范，可能存在被查处的风险展相关共作方要技术部、生产部、各生全年管力度机遇：行业产生环境的变化，给公司带来新的发展2、职能部门加大公司内部制度执行情况求产车间机遇的检查精品资料______________________________________________________________________________________________________________风险：原材料市场不稳定，希望签订的合同和保底对公司影响大的大宗原材料做好采购计供应商的要求价格，

4、带来的采购和资金风险总经理、采购部全年划机遇：原材料可能会降低价格编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型外部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述风险：客户对产品质量标准提高，以及对应周期和1、质检部、技术部、营销部加强与客户相关售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后进行质量标准定制的沟通，统一双方的质检部、技术部、国内外部方要客户的需求管理提出新的要求标准和检测方法事业部、国际事业部、全年因

5、素求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会2、生产部做好生产计划的安排，保证生生产部、各生产车间给公司带来潜在的发展机遇产计划的执行精品资料______________________________________________________________________________________________________________3、营销部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见风险：公司的运行中可能会对第三方产生不利的影各职能部门加强与第三方的沟通，对第响，或

6、是第三方的要求公司目前无法满足，由此造三方的要求及时进行处理，必要时及时综合管理部、采购部、第三方的要求全年成的冲突提交公司高层进行资源配置，降低第三装备部机遇：第三方的要求会完善公司的管理水平方的抱怨风险：公司现有的工艺、设备如果比较竞争对手落公司根据目前的技术水平，制定的技术新领域、新设后，造成产品成本较高，缺少市场竞争力装备部、生产部、各生攻关和设备改造计划，相关职能部门予全年备、新工艺机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺产车间、研究所以有效落实水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争

7、力技术科研管理部对公司的专利有效期进行评风险：公司产品专利有效期到期审，确保公司的专利在有效期内；同时专利有效期机遇：其他公司的产品专利过期，转化为公司产品，科研管理部全年收集市场上到期的产品专利，及时提交新的发展机遇公司高层进行评估精品资料______________________________________________________________________________________________________________编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰

8、核准：青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表风险及机遇的识别执行情况类型外部因素及相风险及机遇应对措施类别风险和机遇执行部门时限关方描述1、采购部做好采购计划，拓展采购渠道，原材风险：公司的原材料主要是金属类，市场价格浮动原材料价格保证优质原材料的供应采购部、生产料供变化比较大，给公司的采购带来一定的风险全年供应渠道2、公司提供财务支持，促进原料的有序部、总经理室应机遇：原材料供应变动给公司带来不稳定因素较大外部采购因素风险：公司的品牌在行业内是一个新品牌，同时顾国内事业部、客