电力企业标准化介绍.pptx

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1、对电力企业标准化建设的认识电力企业标准化介绍中电联科技开发服务中心目录电力企业标准化建设基本情况标准体系建设的主要工作内容标准体系建设的步骤和方法标准体系建设方法的几个关键点第一节电力企业标准化建设基本情况企业标准化培训3一、总体情况电力企业已将标准化工作作为生产、经营、管理的重要组成部分，此项工作已在电力行业电网、发电、设计、施工建设等集团公司全面展开，主要有以下几种形式：——集团公司统一设计规划逐部推开——基层企业结合企业发展需求先行开展——取得社会认可，申请良好行为确认——作为科学管理、现代化管理保证自我实现二、国家电网公司国网公司标准体系建设已形成的成果：1国家电网公司标准化工作导则2

2、国家电网公司标准体系表框架3国家电网公司标准编写规范4国家电网公司全业务目录（初步确定未正式发布）5国家电网公司“三集五大二中心”核心业务流程（最近下发，省公司要与国网公司接口）6国家电网公司标准化管理信息系统（统一开发，一级部署、二级应用）二、国家电网公司国网公司标准体系建设已形成的成果：7国家电网公司标准建设培训教材8国家电网公司“三集五大”体系建设标准体系验收标准（征求意见稿）9重庆、江苏公司“三集五大”标准体系典型模式10重庆、江苏公司ARIS管理流程体系二、国家电网公司标准体系建设基本原则顶层设计自上而下原则三统一三结合原则简洁优化全面系统原则协调配套持续改进原则二、国家电网公司标准

3、体系建设基本原则顶层设计自上而下原则三统一三结合原则简洁优化全面系统原则协调配套持续改进原则统一规划：顶层设计自上而下统一标准公司总部先抓试点：重庆、江苏，先省公司试点、推广，再上升至国网公司，最终建成国网统一的标准体系。二、国家电网公司标准体系建设基本原则顶层设计自上而下原则三统一三结合原则简洁优化全面系统原则协调配套持续改进原则三统一统一业务和管理流程、统一标准化运作机制、统一公司标准；三结合标准体系与业务体系、与管理实际、与信息系统相结合。二、国家电网公司标准体系建设基本原则顶层设计自上而下原则三统一三结合原则简洁优化全面系统原则协调配套持续改进原则技术标准全业务覆盖管理标准全流程覆盖工

4、作标准全岗位覆盖实现业务与标准的唯一对应、环环相扣和全面覆盖；二、国家电网公司标准体系建设基本原则顶层设计自上而下原则三统一三结合原则简洁优化全面系统原则协调配套持续改进原则执行的技术标准，企业制定的技术标准，在管理标准中得到全面贯彻落实；管理标准的各项管理要求全面落实到工作标准之中。二、国家电网公司国网公司标准体系建设的主要特征特征一：集中统一的标准体系（集团化运作的要求，改变各建各的状况）；统一公司标准化建设规划；建立公司统一的标准体系；制定和实施统一的基础标准、技术标准、管理标准和工作标准实现集团统一运作特征二：适应“三集五大”管理的标准体系（新的组织架构、模式、岗位）（主要业务1000

5、项左右，700项为涉及“三集五大”；二、国家电网公司国网公司标准体系建设的主要特征特征三：与业务体系紧密结合的标准体系；以公司业务体系为基础，建立与公司业务体系高度融合、有机统一的标准体系特征四：以流程体系为框架的标准体系；（首先进行业务、流程设计策划，机构职责会变，业务不会变。以业务体系为基础，以管理流程体系为框架，构建公司的标准体系，确保横向集成纵向贯通）二、国家电网公司国网公司标准体系建设的主要特征特征五：全面完整的标准体系；技术、管理、工作全覆盖特征六：科学先进的标准体系（应用国际标准）；特征七：实用化的标准体系；从规范、优化公司管理流程和管理行为出发，立足于电网建设和公司发展实际，构

6、建标准体系，与公司业务和管理实际紧密结合制定标准，保持标准的实用、实效。二、国家电网公司国网公司标准体系建设的主要特征特征八：技术、管理和工作标准相协调的标准体系（将技术标准的指标要求贯彻到管理标准，将管理标准的执行要求落实分解到工作标准，充分发挥公司标准体系的整体功能）；特征九：与信息化高度融合的标准体系（将标准条款分解为工作表单，进行定量描述和对应流程植入，把技术、管理、工作标准的指标和要求落实到业务和管理工作中，通过SG-ERP信息系统，应用信息化手段实现管理的刚性约束）；二、国家电网公司国网公司标准体系建设的主要特征特征十：持续改进的标准体系。运用国际标准和PDCA管理思想，制定标准体

7、系实施、监督、评价、优化以及再发布程序，形成标准体系的动态化闭环管理机制，持续提升公司标准化管理水平。三、其他电力公司大唐集团公司大唐集团将今年定为管理提升年，各企业正在建立企业标准化体系，以此为平台融合各项管理要求，形成刚性要求，计划委托我们举办多期标准化岗位人员和自我评价人员培训班，每期100多人我们已经办完了第一期，下一期正在策划，通过骨干队伍的培训，为提升整体管理水平打下坚实的基础。三、其