2018年公司品质部年终工作总结6

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1、2014年公司品质部年终工作总结目录1.2014年质量目标达成2.2014年度的职责和工作内容3.存在的不足和改善的方案4.总结和本年度的目标1,2014年质量目标达成情况进料批次合格率产品返修PPM客进检批次良率产线直通率客诉次数目标值98%50098.598.53次/季度13年实际值97.2%606(下半年)97.397.914次(四季度)是否达成未达成未达成未达成未达成未达成2,品质部职责与年度主要工作A,负责原材料、辅料、半成品、成品的检验与判定。B,负责生产过程的检验、监督。C,负责测量仪器的使

2、用、管理与计量。D,负责客户投诉的分析、解释与跟踪对策。E,负责产品质量完成情况统计、分析、汇总。F,不合格品控制及完善各种原始记录、凭证。G,负责组织内部质量管理审核与管理评审。H,质量改进、纠正和预防措施的管理。3,2014年品质部存在的问题1,IQC对供应商辅导力度不够A,供应商提供的物料因同一原因连续产生不良B,缺少同供应商品质部门的沟通,未建立月份或者季度性的供应商沟通会议,涉及品质管理,品质问题控制,以达到产品品质的持续提升2,IQC对供应商交付的质量状况进行月度评估,但是没有进行相应的考核。

3、3,QA对客诉,制程客退物料不良的跟进不彻底,未对库存品及供应商处库存品进行及时全面的评估跟进解决4,IPQC未能全面对产线生产和品质状况进行跟进。5,IPQC对产线各工位的品质辅导监控,对产线QC的品质标准培训力度不够6,对新产品质量管控力度不够7,与客户就品质不良沟通处理过程中,搜集信息不够齐全,沟通品质问题不够深入,判断的不够明确。8,产品可追溯性差,资料不齐全现存问题的改进1,加强对供应商的辅导,生产线上质量检验,异常及时反馈品质部;作成供应商质量月报表,并对供方月度质量状况进行考核;召开供应商质

4、量会议;跟进供应商质量改善行动;2,QA跟进客退品及制程不良问题的解决,要进行不良原因分析并且记录3,全面推动IPQC工作的全面发展,对产线生产和品质状况进行跟进3,培训工作,提升品质人员能力4,加强对新产品前期改进,关注试产中发现的问题并解决5,加强与客户品质沟通6,建立健全原材料追溯制度,完善资料,要确保不良品能追溯到产生不良的源头。4,2015年目标根据公司质量手册及2015年公司企划书分解出品质部2015年工作目标;挑战值目标值进料批次合格率98.8%98.5%直通率99.2%98.5%批次检验合

5、格率100%100%产品返修率PPM200300客进检批次良率98.8%98.5%3次/月/组5次/月/组5S检查异常次数总结公司的发展任重而道远,在2014年很荣幸加入大家与大家携手同行,我们深知,我们还有很多不足的地方,在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点,坚持产品零缺陷交期零延误客户零抱怨的理念,我们会不懈努力,一如既往地做好公司的品质控制工作,支持生产,更好地控制生产源头及过程品质,和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智!  我们坚信,在公司领导的正确指导下,鑫冠城的

6、明天一定会更加辉煌!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc

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