职能部门组织结构 企业组织结构设计与部门职能划分[1].doc

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1、职能部门组织结构企业组织结构设计与部门职能划分[1]导读：就爱阅读网友为您分享以下“企业组织结构设计与部门职能划分[1]”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to的支持!◆如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入。因为它要遵守现代企业制度的法人治理结构，由参股方自己组成董事进行来管。集团公司最多只负责考核参股或者控股企业的业绩。很多集团公司与下属分公司的职能划分不清楚，集团公司做了很多子公司的事情，结果子公司很反感，导致工作效率低下。◆集团公司要做教练员，不要做运动员。集团公司应该集中精力做发展战略的研究及投资工作。不要过多干预子公司的生产经营，只做生产

2、经营的目标管理和考核工作。怎么生产、质量是否有问题等具体事项不需要管，应该交由子公司自己决定。此外，集团公司应集中精力作好政策和规章制度的制定工作。例如制定好薪酬福利政策，但是不要管下面薪酬的级别。集中精力制定一些需要全集团来遵守的制度，而不要去干预某一个子公司的具体工作。【本讲小结】本讲在介绍了职能分解概念的基础上，提出职能分解的基本原则，即标准化原则、以流程为中心的原则、流程的搭接原则、权力委让而责任不委让的原则。重点分析了职能分解的三个方面的内容，在此基础上提出组织结构的“五分法”，即战略层、中间层（包含计划控制型部门和支持行动型部门）和基层。同时指出，在

3、进行各部门划分和各部门职能划分时应按照公司价值链上的主导业务流程合理划分各个部门以及各个业务部门的职能，介绍了划分的程序以及如何划分公司跟下属单位、公司跟下属子公司的职能。【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第6讲怎样编制职能分解表

4、【本讲重点】职能分解表的划分和编制编制职能分解表时要注意的几个问题把你能找到的最优秀的人留在身边，授予他们权力，不加干涉。——罗纳德〃里根职能分解表的划分和编制1．职能分解表的划分◆一级职能是部门应该承担的主要职能，通常只用一句话概括。◆二级职能是完成一级职能所需要做的最重要的几项工作。◆三级职能是为了完成二级职能要做的一些具体业务工作。2．职能分解表的编制职能分解表在编制的时候，应该按以下程序进行：◆首先按企业的职能编制一个职能调查表。◆其次进行分解和组合。◆最后总结哪些是一级职能，哪些是二级职能，哪些是三级职能。通常在编制职能分解表的时候，最容易出现的问题是

5、分不清二级职能与三级职能。例如企业培训管理中，人力资源部的一级职能是人力资源开发与管理，二级职能是员工管理、薪酬管理、培训管理和考核管理。但是有的人把寻找老师、教室、教材和对培训进行总结这些工作也列入二级职能，通常这些属于三级职能。案例分析这是北京市一家以生产化工产品为主的生产型企业，包括工程塑料、黏合剂等产品。公司总部在市内，共设置10个部和一个办公室，下属的3个生产厂分别在北京郊区的3个地区。1．企业管理部职能表表6－1企业管理部职能表2．生产管理部职能表说明：有内容。也有一些企业例如建筑业，经常在野外施工，安全很重要，可能专门设立一个安全部。3．技术发展部

6、职能表表6－3技术发展部职能表新技术的研发；另一个是技术部——日常的技术管理。４．管理运营部职能表表6－４资产管理运营部职能表些子公司进行投资管理及运营管理。5．企业管理部、资产管理运营部、生产管理部之间的关系如果投资功能比较小，资产管理部其实就是一个生产单位。这时资产管理部的一些功能就应该减弱，并与企业管理部的功能合一。如果投资功能比较大，如经常要建立一些生产型的子公司，由资产管理部进行资产管理。这时生产管理部的生产管理职能就应该减弱。编制职能分解表时要注意的几个问题1．一级职能的描述要准确一级职能的描述要考虑部门的工作流程，即以流程为中心，以顾客为导向。如果

7、管理者对业务流程图非常了解，那么编写的二级、三级职能也就非常清晰了。