最新浅析建筑施工企业财务管理存在的问题与对策.doc

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1、浅析建筑施工企业财务管理存在的问题与对策精品好资料-如有侵权请联系网站删除浅析建筑施工企业财务管理存在的问题与对策摘要：本文就建筑施工企业财务管理进行了论述，主要讨论了施工企业财务管理存在的问题，并就这些问题提出了一些解决的对策，旨在加强财务管理，做到有效控制。关键词：施工企业财务管理体制资金素质随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性日益显现，财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。尤其在我国正在对建筑业实施结构性调整的当前，因此，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。一、建筑施工企业财务管理存在的主

2、要问题（一）财务管理观念淡薄主要表现为对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，却忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除（二）财务制度不完善由于建筑施工企业规模不一，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更形同虚设。由于制度的不

3、建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。（三）企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会“记账、算账、报账”，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。（四）企业资金调控管理不严，周转资金严重不足债权债务不能及时清理，影响了企业资产和损益的真实性。资金不能及时回收，周转缓慢。无法保证企业正常的生产经营活动。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付

4、分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除（五）资金控制不力目前，集团资金分散在各子（分）公司，各子（分）公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金情况。同时，也带来了资金成本。二、加强建筑施工企业财务管理的相关对策（一）全方位更新财务管理观念应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。加强财务管理工作，把

5、财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。（二）以资金管理为核心，完善债权债务管理制度资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判

6、断，从而精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。其次，在施工过程中进行严格的计划与控制，深化中间结算，加强竣工决算，保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。再次，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。（三）全面提升财务人员综合素质加强企业管理人员的培训教育，

7、规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。首先要加强企业全体管理人员的财务管理意识，改变观念。其次，加强财务会计人员的培训。强化会计人员的职业道德教育：提高会计人员专业技能，计算机操作及运用能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制监督。最后