项目管理相关计算题.ppt

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1、目录一、实现价值技术-工作绩效评价二、固定资产折旧相关计算三、投资回报率相关计算四、估算的相关计算五、关键路径的相关计算六、沟通渠道相关计算目录一、实现价值技术-工作绩效评价二、固定资产折旧相关计算三、投资回报率相关计算四、估算的相关计算五、关键路径的相关计算六、沟通渠道相关计算一、实现价值技术-工作绩效评价关心的问题术语公式如何得到或说明应该做什么工作?PV计划值(plannedvalue)也称BCWS测量时间点项目成本预算的累计价值,通过项目的成本的S曲线可以得到做了多少工作EV挣值(earnedvalue),也称BCWP测量时间点项目已

2、完成工作的计划的货币价值,通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到已经完成工作的成本是多少?AC实际成本(actualcost),也称ACWP测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值,即实际花了多少,通过项目执行过程中检测的AC的S曲线可得到一、实现价值技术-工作绩效评价关心的问题术语公式如何得到或说明还需要多少预算才能完成所有的工作ETC完工尚需估算(estimatetocomplete)预计在以后不会再发生相似的偏差时:ETC=BAC-EV当前偏差可代替未来的趋势时:ETC=(BAC-EV)/CPI考虑了截至目前的资源绩效和生产率的估算

3、现在预期完工时总成本将是多少?EAC完工估算(estimateatcompletion)EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI成本偏差多少?CV成本偏差CV=EV-AC+有利-不利一、实现价值技术-工作绩效评价关心的问题术语公式如何得到或说明成本执行的趋势如何CPI成本执行指数(costperformanceindex)CPI=EV/AC>1有利<1不利研究发现,当一个项目完成了大约20%后,总的CPI的改变不会超过10%,CPI提供了对最终项目成本的快速统计预报进度偏差多少?SV进度偏差SV

4、=EV-PV+有利-不利进度执行趋势如何?SPI进度执行指数(scheduleperformanceindex)SPI=EV/PV>1有利<1不利一、实现价值技术-工作绩效评价关心的问题术语公式如何得到或说明项目完工预算多少?BAC基准完工工期BDAC一、实现价值技术-工作绩效评价一、实现价值技术-工作绩效评价例1任务A的总预算成本为1000元,标准工期为6周,截至今日按计划应完成80%工作量,但实际完成了任务的50%工作量,实际支出为300元,请评价项目执行状况并预测完工成本及工期。PV=?AC=?EV=?BAC=?BDAC=?一、实现价值

5、技术-工作绩效评价解(1)输入值计划值PV=800元实际成本AC=300元实现价值EV=500元项目完工预算BAC=1000元基准完工工期BDAC=6周一、实现价值技术-工作绩效评价(2)输出指标成本偏差CV=EV-AC=500-300=200元成本绩效指数CPI=EV/AC=1.67估计完工成本EAC=BAC/CPI=1000/1.67=600元完工成本偏差VAC=BAC-EAC=1000-600=400元进度偏差SV=EV-PV=500-800=-300元进度绩效指数SPI=EV/PV=500/800=0.625估计完工工期EDAC=BD

6、AC/SPI=6/0.625=9.6周一、实现价值技术-工作绩效评价(3)项目评价及预测成本偏差CV=200元,到目前为止,成本节约了200元。成本绩效指数CPI=1.67,到目前为止,成本控制好,用1元钱能完成1.67元的工作。估计完工成本EAC=600元,预测项目完工时,总成本减为600元。完工成本偏差VAC=400元,预测项目完工时,可能要节约400元。一、实现价值技术-工作绩效评价(3)项目评价及预测进度偏差SV=-300元,到目前为止,进度落后300元的工作量。进度绩效指数SPI=0.625,到目前为止,进度落后,用1元钱只能完成0

7、.625元的工作量。估计完工工期EDAC=9.6周,预测项目完工时,总工期延长到9.5周。一、实现价值技术-工作绩效评价注:进度,质量,成本,看这个数据不能说明是提前了还是落后了,需要进行干预,太省钱说明肯定有问题,进度太快也是一样,要控制在PV左右震荡,才能保证工期.使项目达标.目录一、实现价值技术-工作绩效评价二、固定资产折旧相关计算三、投资回报率相关计算四、估算的相关计算五、关键路径的相关计算六、沟通渠道相关计算二、固定资产折旧相关计算1、固定资产三种折旧办法总体上讲,符合政策规定的企业在具体选择折旧方法时,既要考虑折旧抵税的效应,又要

8、考虑企业的现金流量及资金时间价值对折旧方法的影响。在折旧初期,由于采用加速折旧方法计提的折旧金额较平均年限法要多,因此在此期间可以少缴企业所得税,也就等于获得了一笔

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