辅助生产人员

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1、1.仓库管理员(管理员、统计员)工资=基本工资+加班工资(超产工资)+奖金+补助基本工资：可以按照所从事的工作做适当的调整，拉开差距。加班工资：a.按小时计算加班工资=基本工资/(应出勤天数*8)*加班小时数*系数分析：1)比较合理，没有直接参加生产；2)社会上一般公司、企业都是如此操作；3)可以有效的控制人力成本；4)加班时间必须由部门主管严格控制；b.按车间生产数量来计算加班工资=产量*系数分析：1)比较公平，体现多劳多得；2)系数难以确定；3)如果计算出来的工资比以前低，容易造成员工情绪问题；反之，增

2、加公司人力成本；4)因为仓库涉及到发货问题，灵活性比较大，即使车间没有超产，也需要仓库工作人员加班，超产时也需要加班；建议：实行a方法。2.物流员(搬运工)工资=基本工资+加班工资+奖金+补贴加班工资：a.按小时计算加班工资=基本工资/(应出勤天数*8)*加班小时数*系数分析：1)比较合理，没有直接参加生产；2)社会上一般公司、企业都是如此操作；3)可以有效的控制人力成本；4)对搬运工的要求不高，没有什么技术含量及专业要求；5)加班时间必须由部门主管严格控制；6)行车工基本工资适当高点，考虑到特殊工种，市场

3、上比较难聘。b.按产量计算加班工资=超产产量*系数分析：21)比较公平，体现多劳多得；2)系数难以确定；3)如果计算出来的工资比以前低，容易造成员工情绪问题；反之，增加公司人力成本；4)工作时间基本上跟仓库同步，同样灵活性比较大。建议：实行a方法。1.设备维修人员（电工、机修）工资=基本工资+超产奖金（浮动，比较灵活。看当月的产量及设备维修记录。）+补助超产工资：a.按产量计算超产奖金=产量*系数分析：1）系数难以确定；2）如果计算出来的工资比以前低，容易造成员工情绪问题，工作起来不负责任，给公司造成损失或

4、额外的开支；反之，增加公司人力成本；3）此类员工只有在设备出现故障时比较繁忙；4）一般公司是实行固定工资+加班工资，实行调休制。2.售后服务人员工资=基本工资+岗位津贴+补助+奖金工作性质跟设备维修人员差不多，只是一个在公司内部，一个在公司外部。设想：成品库放在市场营销部由一至二个人负责收货、登记、整理、出库、记录，方便客户发货。届时营销部门、财务、仓库三方对帐也比较方便。岗位要求：1）责任心强，细心；2）统计、会计基础好；3）“愿意”加班；目前6个仓库工作人员2