企业治理结构特点和演化路径_

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1、企业治理结构特点和演化路径_企业治理结构与产权制度亲密相关,彻底转变温州现行家族制的治理结构不仅仅是引进职业经理,关键在于产权制度的变革。边界模糊的企业联合体组织进展,有再造企业的治理结构的作用。___资本冲淡家族资本,才能建立现代企业制度与管理体制。企业的治理结构较多被看作是一种制度支配。斯坦福高校的钱颖一教授认为,公司治理结构是用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种聪慧中实现各自的经济利益。李南开高校维安教授对公司治理概念的理解包含以下两层含义:公司治理是一种合同关系,规范公司各利害相关者的关系,约束他们之间的交易,来

2、实现公司交易成本的比较优势;公司治理的功能是配置权、责、利,这又包含二层意思,其一,公司治理整顿是在既定资产全部权前提下支配的。全部权形式不同,公司治理的形式也会不同,另一层是,全部权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。这两方面的含义体现了掌握权配置和公司治理结构的亲密关系:掌握权是公司治理的基础,公司治理整顿是掌握权的实现。笔者认为,企业的治理结构是一套以合约关系配置处理权、责、利关系的制度支配。其核心是掌握权的问题,而掌握权取决于企业的产权制度。企业治理结构特点和演化路径_企业治理结构与产权制度亲密相关,彻底转变温州现行家族制的治理结构不仅仅是引进职业

3、经理,关键在于产权制度的变革。边界模糊的企业联合体组织进展,有再造企业的治理结构的作用。___资本冲淡家族资本,才能建立现代企业制度与管理体制。企业的治理结构较多被看作是一种制度支配。斯坦福高校的钱颖一教授认为,公司治理结构是用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,并从这种聪慧中实现各自的经济利益。李南开高校维安教授对公司治理概念的理解包含以下两层含义:公司治理是一种合同关系,规范公司各利害相关者的关系,约束他们之间的交易,来实现公司交易成本的比较优势;公司治理的功能是配置权、责、利,这又包含二层意思,其一,公司治理整顿是在既定资产

4、全部权前提下支配的。全部权形式不同,公司治理的形式也会不同,另一层是,全部权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。这两方面的含义体现了掌握权配置和公司治理结构的亲密关系:掌握权是公司治理的基础,公司治理整顿是掌握权的实现。笔者认为,企业的治理结构是一套以合约关系配置处理权、责、利关系的制度支配。其核心是掌握权的问题,而掌握权取决于企业的产权制度。温州企业的家族制治理特点及弊端在温州古典模式中,大多数温州企业实行家族制,从而企业的治理结构呈现以下特点:企业全部权主要由家族成员掌握;家族中辈份、资格最高的成员便成为企业的最高领导人,可以独裁式地指挥家族企业的事业

5、,保证了决策过程的快速性;经营者激励约束双重化,可以有效克服托付代理制的弊端;企业创始人的独创精神和独特的个人魅力,无形中削减了企业内部为争夺权力的斗争,降低了企业内的交易成本。家族制的这种企业治理结构顺应了早期温州古典经济特点,企业规模不大,管理简洁,所以,采纳家族制交易成本较低。随着规模经济进展,温州企业的家族治理机制弊端渐露,近年来,企业超越家族制的呼声渐高。美国学者麦迪思借助企业生命周期理论对家族企业治理模式的有效性进行了分析。他认为企业是个有机体,在生命周期不同阶段中,其生产经营管理是有不同要求的,其中从诞生期到学步期离不开创始人的细心呵护,企业创始人担当的

6、风险和责任使其对企业比其他任何人具有更强的爱心及掌握欲。与此同时企业家为了企业,全家自下而上可以不顾回报地全身心地付出,这也是其他代理人所难以做到,此时的企业完全离不开创建它的企业家,这犹如一个婴儿与母亲的关系,也正由于有了企业创始人的这种创业热忱,才使得企业能顺当诞生与成长。然而,家族式经营阻碍现代营销营运,管理基本上沿袭传统方法,家族文化传统对外人的排斥,使得启用特地的经理管理步履维艰,“五缘”关系(即血缘、亲缘、地缘、学缘、业缘关系)成了困扰“温州模式”最大的问题。当市场竞争的各种条件要求家族企业突破自身的界限、以___资本融合家族资本、与非家族成员共享企业的资

7、产全部权、剩余索取权和经营掌握权时,或者,当家族成员缺乏经营管理力量而需要外聘职业经理人时,家族企业的封闭性与权利的高度集中性势必阻滞这一过程。这时的家族企业组织就是不合理的,其管理也必定是低效的。温州家族企业治理结构演化的两条路径李维安教授等认为,东南亚各国家族企业所表现出的企业与家合一、企业全部权与经营权主要由家族成员掌握的特征,决定了对这些国家家族企业治理模式形成和进展过程的讨论应从三个纬度绽开。这三个纬度分别是企业纬度、家族纬度和全部权与经营权纬度。企业纬度主要是依据企业的生命周期原理把东南亚国家家族企业的成长划分为创业期、成长期和成熟期三个