阿米巴经营读书心得___五篇

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1、阿米巴经营读书心得___五篇《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不一样之处就在于树立仆人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司制造价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。下面我给大家整理的阿米巴经营读书心得___五篇，盼望大家喜爱!阿米巴经营读书心得___1学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问

2、题。阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户供给产品和服务时，必需防止铺张、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参加，关注详情，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明进展方向，使各“阿米巴”准时了解市场改变，调整经营管理策略，培育员

3、工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和铺张，从而实现企业快速进展，制造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人制造的价值与企业的最大化收益亲密相关，这需要我们经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值制造本领。阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时制造的附加价值

4、，从而反映经营状况，精准评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人制造出高额的收益，有人碌碌无能，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业进展需要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自我定位，优者能够更优，有差距者能够准时改善，每一位员工的提升都有益于企业的进展。应对2021年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携

5、手共进，共同为企业制造良好的进展前景。《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不一样之处就在于树立仆人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司制造价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。阿米巴经营读书心得___2读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简洁实际是博大精深的书，书中的许多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体资料在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。要想读懂《阿米

6、巴经营》首先要明白什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，经过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必需具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力--经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的美好”并为___做贡献的明确理念，领导人的公正无私是调动员工进取性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与

7、借鉴的经营方式。阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴仅有同心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种分散人心的经营方式。京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项修理工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的修理成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结缘由并提出整改措施

8、，对费用高的项目进行掌握，从而实现修理经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的修理指标完成情景、修理率等，也可用数字来体现，我们依据数据进行人员的配备调整，工作重点支配，并进取与运行班组沟通，来改善我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提提议，同心协力的参加班组经营，使员工感受到自身的价值和胜利的喜