20xx人事年终总结(共15页)

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1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx人事年终总结[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　篇一：【精品推荐】大公司人力资源部20xx年年终总结及20xx年年度计划 　　人力资源部20xx年工作总结及20xx年工作计划 　　第一部分20xx年工作总结 　　转眼间20xx年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自20xx年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的

2、能力有了一个很好的提升。下面，将20xx年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。一、招聘 　　1、20xx年招聘情况总结：1﹚各公司、部门人员入职情况 　　2﹚员工流失原因调查分析统计 　　以上数据统计截止20xx年11月27日2、招聘渠道1﹚校园招聘 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 　　成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是

3、正确的选择； 　　2﹚网络招聘。 　　公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 　　3﹚竞聘上岗。 　　公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。二、绩效管理 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;

4、绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 　　目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议20xx年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。三、员工活动 　　1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。） 　　四、员工入职、转正、离职手续办理 　　同步更新：1

5、、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订3、员工流动性统计4、组织架构图更新5、考勤指纹的录入6、每月转正人员的核对 　　五、20xx年工作成果 　　1、10月21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。 　　2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。 　　3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便

6、、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。7、人事制度流程及表格的完善。 　　第二部分20xx年工作计划 　　一、招聘 　　1、20xx年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据20xx年各部门总监计划确定

7、后修改）。2、主要使用招聘渠道： 　　1﹚网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。2﹚内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 　　3﹚员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。 　　二、培训 第15页精选优质文档----倾情为你奉上　　1、20xx年培训计划及安排 　　1﹚据各部门需求安排合理可行

8、的培训计划。 　　2﹚培训分岗前培训和岗位培训。