20xx年企业部门工作计划(共4页)

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1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年企业部门工作计划[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　为使本部门20xx年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定20xx年部门工作计划。 　　一、　　项目任务管理工作 　　（一）主要项目任务： 　　1.　　（二）项目管理计划 　　1.　　积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及 　　时完成各项目任务。 　　2.　　时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。 　　3.　　培养部门

2、员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 　　4.　　对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。 第4页精选优质文档----倾情为你奉上　　5.　　对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 　　6.　　不断开

3、拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。 　　7.　　在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。 　　8.　　加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。 　　9.　　确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 　　10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购

4、成本严格控制。 　　11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。 　　二、部门管理工作 　　（一）部门团队建设 第4页精选优质文档----倾情为你奉上　　1.　　做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 　　2.　　做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 　　3.　　做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。 　　（二）部门环境、安全管理

5、 　　1.　　根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。 　　2.　　严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。 　　3.　　对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。 　　4.　　严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。 　　5.　　做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率

6、的提高提供保障。 第4页精选优质文档----倾情为你奉上　　本部门将尽力贯彻执行公司20xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 　　以上计划请公司领导给予指导和支持！ 　　第4页