20xx年保洁主管工作计划-20xx年保洁主管工作计划范文(共9页)

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1、精选优质文档----倾情为你奉上20xx年保洁主管工作计划:20xx年保洁主管工作计划范文 　　【导语】在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是为您整理的《20xx年保洁主管工作计划》，仅供大家查阅。 　　【篇一】 　　x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有

2、效的提升和改进,具体提升方法: 　　1、制定出详细培训计划。（3月16） 　　2、每天中午对副营保洁员进行培训。（持续） 　　3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。（持续） 　　x月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法： 精选优质文档----倾情为你奉上　　1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程： 　　1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（4月2日） 　　2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（4月5日） 　　3）制定主营全新工作流程（4月7日） 　　2、制定保洁主管和班长日工作流程（

3、4月1日） 　　3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（4月5日） 　　4、主营保洁员BI礼仪提升：1）制定适合主营保洁员的培训计划。（4月1日） 　　2）每天早中晚3次礼仪演练。（持续）3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续） 　　5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 　　1、内外环须清理重点部位梳理：（5月1日） 　　1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。 　　2）内环：单元

4、门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。 　　2、针对重点部位制定有效的清洁措施（5月1日） 精选优质文档----倾情为你奉上　　1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。（视情况而定） 　　2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次） 　　3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清） 　　4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次） 　　9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工

5、作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。 　　1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。 　　2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。（日清） 　　3、落叶及时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。（日清） 　　4、注意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中央绿地区）（视情况而定） 　　5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度。（每日三次） 　　11、12月份除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务。 　　1、除雪工具准备：时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进行清点，如有不足及时储备

6、，防止除雪有窝工现象产生。 精选优质文档----倾情为你奉上　　2、除雪流程建立：根据降雪程度建立不同除雪流程（可参考物业品质部做出的除雪标准流程） 　　3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员进行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。 　　【篇一】 　　由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美的生活环境。 　　一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 　　20**年，我们将在原来的基础上，修

7、改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度； 　　另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。 　　二、执行首问责任制。 精选优质文档----