20xx年行政工作总结(共30页)

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精选优质文档----倾情为你奉上20xx年行政工作总结[模版仅供参考，切勿通篇使用] 　　篇一：行政部20xx年工作总结和年工作计划 　　行政人事部20xx年工作总结及20xx年工作计划 　　行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门 　　也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个20xx年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实。 　　对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公 　　司正常的生产和后勤服务秩序。整个20xx年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重 　　点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部 　　署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接。 　　通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。在20xx年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬 　　长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。20xx年主要工作 　　一、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做 　　好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资 　　源工作的重点。在20xx年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上。 　　结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、 　　薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。 　　1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗 　　位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　2、人员招聘 　　截止到20xx年12月08日，公司现有员工总数88人，按照部门人员编制和相关需求。 　　及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与58同城、智联招聘、临沂在线招 　　聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职 　　人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的 　　生产及发展需要。 　　3、员工培训 　　培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行 　　力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用。 　　做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提 　　升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　提升。20xx年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达100%，除此以外，还 　　根据公司发展需要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身 　　心发展，加强了企业的凝聚力。 　　4、薪酬管理 　　薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。20xx年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技 　　术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 　　5、绩效考核管理 　　绩效考核是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性）。 　　20xx年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分 　　调动员工积极性。 　　6、员工考勤管理 　　严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正 　　常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核 　　算及时准确。 　　7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议。 　　并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工 　　到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离 　　职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 　　二、行政管理工作 　　1、加强了基础管理，创造了良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，20xx年行政部加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达 　　到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领 　　导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养； 　　物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各 　　种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评； 　　行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良 　　好形象，起到了窗口作用。 　　2、加强服务，树立了良好的风气 　　（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客 　　人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：变被动为主 　　动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗 　　材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。 　　在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公 　　司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部 　　服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 　　（2）加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需 　　知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学 　　习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的 　　学习氛围。 　　（3）认真履行部门职责狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫 　　生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。（4）档案管理工作 　　20xx年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部 　　门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案 　　管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行 　　文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也 　　是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对 　　待，20xx年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 　　（5）积极推进成本意识宣传在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20xx年将从以下几方面节约成本。 　　从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部 　　门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。 　　篇二：行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划管理部20xx年度工作总结及20xx年工作计划20xx年的工作已告一段落，回顾一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的积极配 　　合及各位同事的支持协助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作。 　　虽然并没有取得影响较大的优异业绩，但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门 　　20xx年度工作总结如下：一、20xx年工作完成情况 　　（一）、人力资源工作 　　1、20xx年招聘员工共96人,本年入职人员现在职48人，以配备各部门岗位的需求。 　　截至20xx年12月31日公司共计员工165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政 　　部10人，财务部5人，采购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新 　　产品车间4人，生产部71人，仓库9人，另请长假2人。 　　2、第30页 精选优质文档----倾情为你奉上定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律 　　补齐。 　　3、根据公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次；组 　　织在职人员参加安全标准化、特种作业（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培 　　训，通过培训28人特殊工种岗位人员取得有效操作证。 　　4、员工考勤与薪酬：协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案；管理人员薪酬增加 　　绩效工资，部门绩效工资与公司经营收入挂钩，通过对各部门月度工作进行考核来计发员工绩效工资；严格控制办公室人员的周日出勤和延 　　时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的准备率在98%以上； 　　5、员工保险：配合社保机构重新核定员工保险缴纳基数，及时为新入职名员工分别 　　办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助 　　金额有近5万元。 　　6、第30页 精选优质文档----倾情为你奉上员工关系处理：对257份员工劳动合同进行备案，与新进人员签订劳动合同94份。 　　老员工续签劳动合同64份，在遵循劳动法基础上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解 　　员工矛盾，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷； 　　(二)、行政管理工作 　　1.基础文件工作：20xx年度组织相关部门重新修订了《部门职能》和《职务说明书》。 　　管理制度和规定文件共8个，经讨论通过下发执行；下发人事任免文件10份，下发内部通知 　　文件13份；下发张贴奖惩决定10份；对外政府各机关单位报送申请报告和请示或相关报表 　　共计21份；2.行政接待及宣传：全年度接待政府机关领导到公司视察工作9次；以公司的大记事为 　　主题，为公司网站的企业动态栏目增发8编新闻稿；每季度根据公司内部事项，更新宣传栏 　　内容并上栏。 　　3.公司外发邮件管理：20xx年度与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的 　　快递全部上门取件，发件由原收取的15元/份降低10元/份，月度快递成本费相比降低了近 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　30%。 　　4.办公用品及办公设施管理：对内做好办公用品及办公设施的采购，严格控制各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置办公设施，并做好物品入库、 　　领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。本年度办公用品、耗材采购 　　及设施维修费用为元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设施 　　进行盘存无差错。 　　5.本年度的后勤工作：防盗安全工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了10 　　万元之多的巨大经济损失；保持了全年度无交通事故、食物中毒事故发生。20xx年车辆油耗 　　元（其中公车油耗元，员工私车补贴45689元），相比20xx年下降 　　元；后勤管理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比20xx年有进 　　步。 　　6.经咨询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，根据安全 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　生产标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了安全生产标准认证所需相关资料（安全操 　　作规程25个、安全生产相关管理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国 　　家安全生产标准化三级企业达标认证。11月底组织相关人员协同外审机构完成质安环三体系 　　监督审核。 　　7.以部门主导完成了湖南省“守合同重信用”企业、湖南名牌产品、湖南省著名商标等 　　项目申报资料的编制，并且三项目在20xx年全部通过评审。 　　8.基建工程：二期工程3#车间的基本建设工作完成，按要求完成3#车间周边地坪、围 　　墙、地桩、道路硬化、花坛建设工程，并完成3#车间的环保验收。 　　二、20xx年工作存在的不足 　　1.人员招聘处于较被动的状态，机械设计人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步 　　改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率。 　　解决各部门的人员需求问题。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　2.今年培训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制了ppt教材，但具体培训工作落实 　　不全面，新员工培训未能系统化；培训结束后的后期跟踪欠佳，这是工作的失责。 　　3.部门缺乏对企业文化、工作氛围的建设；制度更新不及时，执行力不够，员工缺乏自 　　主学习性。 　　4.团队建设凝聚力不够，部门沟通较少，人员的思想动态未能以大局把握，造成内部员 　　工有不同心现象。 　　5.安全保卫管理工作不到位，今年行政安全目标不达标，出了一次较大的盗窃事故。 　　6.与各部门的沟通协调不足，以公司行政管理立场，没有起到承上起下的关键作用。三、20xx年工作计划：根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们要在20xx 　　年工作中我们要重点做好以下几点，整体工作思路如下： 　　1.引进人才，满足用人部门的岗位需求，使公司不断注入新鲜血液，保持公司的活力； 　　2.健全现有的培训机制，加强员工培训后期的情况追踪； 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　3.部门间的协作以及团队活动的开展，增进员工交流；4.更新完善公司相关制度，督促员工学习并遵守；规范管理，加强行政服务； 　　6.提高部门工作质量要求，圆满完成部门年度目标和公司交给的各项任务。20xx年是紧张忙碌的，虽然今年的工作存在很多不足，做得不够好，但我们会积极吸取 　　教训，不断的总结经验，加强学习，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中 　　心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，力争在20xx年工作中改进和纠正。 　　努力为公司做出贡献。 　　汇报完毕，谢谢！篇三：行政部20xx年度工作总结及20xx年度工作计划青海青鹏机动车贸易有限2015 　　公司年度工作总结及20xx年度工作计划 　　部门名称：行政部汇报人： 　　时间:20xx年12月日a1a2 　　人力资源工作 　　实施人力资源规划，明确组织机构、岗位配置及人员编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的组织架构图。目前公司分为7大部 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　门，111个岗位。公司架构如下：招聘及动态管理方面（截止20xx年12月31日）年招聘投入总费用约为8000元（智联招聘约3000元（区域一起办理未收费），现场 　　招聘约2000元（区域一起办理未收费），报纸招聘约3000元（算入市场费用未单独计算））； 　　（二）招聘特点：1、成本最小化；2、质量提升化，采用用人部门与行政部门把关的结 　　构化面试方式，在招聘人员时严格斟选、面试人员约150人次，每个岗位约面试2人次。 　　（三）流失分析：下半年度(10年7月至10年12月)有18人因不适应岗位及公司内部调 　　整等原因离开，流失率为28.1%.大部分为试用期员工。 　　(四)应对措施：1、严把面试关。2、加强企业文化建设。3、提高员工薪酬福利待 　　遇。4、部门中层领导加强与员工的沟通，及时了解员工思想动态，做好员工情绪波动期 　　的思想工作，以此尽量减少员工流失，降低人工成本，减少因此给企业造成的损失。目前在职人员统计表及各部门占公司比重上述表格中从各部门学历情况、性别结构及年龄结构对员工进篇四：行政事务部20xx 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　年工作总结及20xx年工作计划xx有限公司行政事务部 　　20xx年工作总结及20xx年工作计划20xx年行政事务部在部门负责人的带领下，各部门的通力配合下，顺利完成公司交办的 　　各项工作任务，现就20xx年工作总结与20xx年工作计划汇报如下：一、20xx年工作总结 　　（一）新增、修订部分公司规章制度为完善公司日常管理，行政事务部新增、修订了《xx有限公司员工着装管理办法》、《xx 　　有限公司差旅费管理办法》、《xx有限公司证照管理办法》、《xx有限公司印章管理办法》等公 　　司通用规章管理制度。 　　（二）公司印章管理工作的梳理与规范化 　　篇二：及20xx年工作计划 　　20xx年工作总结和20xx年工作思路 　　20xx年1——10月份，某某车间#2码头两煤（原料煤、动力煤）合计接卸吨，同比去年多接卸211837吨；#10码头接卸原料煤41888吨，同比去年多接卸30552吨；副#码头接卸船盐19808吨，1——10月份，某某车间实现总接卸量1344318吨，同比去年增加了110479吨，同比增长%.分部顺利完成原燃料供应等为公司生产服务的目标。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　一、20xx年工作亮点 　　1、一专多能和岗位培训，优化岗位人员，2号码头实行每班6人作业制，包括班长在内。 　　（1）、电工替代中控、皮带工。顶替#2码头、氮肥15道中控及皮带工的工龄假及其他假期时的生产作业。 　　（2）、检修工替代皮带工，进行副#5码头、#10码头的卸船作业，及N15道的卸车作业。 　　（3）、吊车工进行318浮吊的学习培训，并进行#2码头中控室、N15道的卸车器、#10码头垂头吊的作业培训取得实效,两名吊车工能较熟练独立操作318浮吊进行作业。 　　(4),办公室人员除本质工作外，还承担公司废旧物资处理监装，出厂管理业务。 　　2、进行有机区、无机区的业务划分，实行减员增效，提高劳动生产率。无机分部副#5码头的资产及人员11人整体划入，包括原某某车间人员共18人办理在职离岗手续。（1）、撤销起重班、检修班，成立#10码头卸船一班、二班，两个班组。整合-#5、#10码头及无机片区的作业，这两个班组负责，同时还负责该区域设备的维护保养和分部设备的检维修工作。 　　（2）、#2码头、2-2码头、N15道作业班由#2码头卸煤工段四个班组负责，同时还承担该区域的设备的维护保养工作。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　（3）、电工班除了替代#2码头的相关作业外，还承担#10码头、#2码头、2-2码头及货场设备的电器设备检维修任务及维护保养工作，以及N后15道、-#5码头的电器设备的紧急抢修任务。原料综合班负责，原料管理、效能监察管理、mes统计上线及盘库、小产品的管理与收发，货场运输管理及分部生产组织等工作。 　　3、三基管理： 　　（1）、交接班管理，对#2码头、实行领导参加的7:50白班交接班，值班人员参加原料综合班和2号码头的夜班交接班，并将录制的视频上传到某某车间职能人员及班组长工作微信群，加强交接班程序执行情况的监督。 　　（2）、对AB班人员上下班实行视频监控管理，提高“三纪”管理的实效。采取值班人员检查监控回放并做好记录、领导抽查的办法，巩固“三纪”管理成效。 　　4、修订完善#2码头卸船作业的奖励考核办法，规范白班的作业量和作业时间。作业时间按2500吨/船，时间6——小时，每班一条，在生产急需提库存，接卸超过一条，达条，并两次扫舱，奖励当班人员20元/人，并且规定：#10码头原料煤卸船装车1200吨/班，动力煤1500吨/班，石灰石1500吨/班，-#5码头卸盐650吨/班。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　二、存在的问题及原因分析：1、设备管理滑坡严重。发生卸船机悬链斗导向轮轴承损坏，6406皮带突发性断裂等设备故障。原因分析：a、作为大机组、特护设备，缺乏有效的检查考核手段，责任落实不到位，奖金考核时，无该项考核内容。b、设备管理制度缺失，重修理，轻保养，设备维护保养不到位，巡回检查不到位，20xx年5月至10月20日卸船机悬链斗导向轮发生故障时，无一张设备保养与润滑记录。C、超强度、超负荷、高频次连续运行，造成设备疲劳，到达设备使用极限，自20xx年6月份正式投入运行至20xx年10月31日，#2码头接卸两煤已达344万吨。由于圆筒仓、动力部控制进库量，以及月末降库存、月初提库存的影响。#2码头输煤系统的24小时卸三条船频次较高。据统计，今年1月——10月，24小时卸三条船共38次。平均每月次。再者，按设计能力120万吨/年，两年零四个月的接卸量是344万吨，远远超出了该设备系统所承受的范围。 　　2、备用设备老化现象严重：由于大货场地区第30页 精选优质文档----倾情为你奉上，4台大型设备，除垂头吊间断性正常作业外，其他设备均处于闲置状态。由于#1龙门、垂头吊年代久远，前期作业量大，使得#1龙门、垂头吊不同程度存在安全隐患。原因分析：（1）#3龙门由于桁架结构有变形现象。上饶度出现偏差，大跑啃道现象严重，一旦大跑轮出现问题，很难修理。（2）、#1龙门1978年安装投入使用以来，近39年头，桁架出现不同程度的变形，北侧承轨梁多年前曾断裂后修复，设备整体老化疲劳严重。（3）和#1龙门一样，垂头吊也是1979年投入使用的老设备，并且是一台报废后重新启用的设备，目前，面临着作业量大，设备老化，备品备件难以采购的双重压力，这些都制约着设备作用的发挥和生产的稳定。 　　3、人员培训进度受到生产的制约。a、目前分部在岗70人，除办公室人员7人，两名精神病患者和工伤长期住院的人员外，分部实际在岗作业人员61人，其中17名皮带工，只能从事皮带操作相关岗位的相关工作，并且文化水平、个人素质、责任心都不能胜任卸船机、卸车器等主要岗位的相关工作；目前，由于-#5码头318浮吊及#10码头垂头吊的培训，需要有吊车工证的吊车工，他们目前的岗位是从事卸船机操作，因此，急需培训具有较高文化和素质，年纪较轻的人员，来充实卸船机岗位，用于替班，为无机区业务量增加和人员离岗做准备。但这类人员分部严重缺乏。b、同时，由于生产作业及船主从维护自身利益的需要，不允许新手卸船，同时还有船舶离港时间的限制，新的操作人员的培训时间受到严格的限制，培训工作存在很大的难度。原因是船主担心损坏其船体，卸船质量和卸船时间不能保证。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　4、货场民工作业人员难以适应#10码头、-#5码头作业的劳动强度需要。由于重启#10码头一方面接卸动力煤、原料煤，来满足提库存以及补充小库的需要；另一方面适应对外经营的需要，由于工作量明显增加，原先-#5码头精制盐每月一条船的接卸量，现已提高到每月5——6条，#10码头每月也有3——4条约8000吨货物接卸量，扫舱作业劳动强度明显增加。由于大货场民工有3名女同志和1名男同志，不能适应扫舱岗位的工作强度和安全的需要，对增加的扫舱作业量难以承受，再加上上白班，从而影响生产作业的正常进行。 　　5、成本指标控制难度大：20xx成本计划目标万元20xx年1——9月份实际发生成本万元，是年计划的%.，由于2号码头卸煤系统皮带使用到了极限近期将安排整体更换，1600米米宽5层皮带预估72万，给成本控制增加了难度。 　　（1）、折旧费：20xx年指标4971560元，1——9月份完成4332837元，是年计划的%.原因分析：自20xx年6月份开始，-#5码头、#8、#9码头的固定资产划入某某车间。20xx年计划每月指标万元，实际发生月均万元，是计划的%，与20xx年月完成万元相比，同比增长%。 　　（2）电费：20xx年指标20万元。1——9月份实际完成万元，是年计划的148%.第30页 精选优质文档----倾情为你奉上原因分析：（a）、20xx年，码头分部的-#5、#8、#9码头归某某车间管理，增加了分部的用电量1320xxkw/h。（b）、#10码头卸原料煤比20xx年多30364吨，耗电/h。（c）、-#5码头20xx年分部实际增加/h。20xx年1——9月份分部共增加用电总量/h。还不包括#2码头卸船机及一条龙用电量，一旦该项费用进入成本，成本将会大幅度提升。按1——9月#2码头接卸量及接卸时间计算，将增加230万kw/h用电量。 　　（3）、职工福利费：20xx年1——9月份万元，比20xx年同期增加55万元。原因分析：20xx年1——9月份，职工疗休养补贴及 　　篇三：行政人事部20xx年工作总结及20xx年工作计划 　　行政人事部20xx年度工作总结及20xx年工作计划 　　时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历。20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁 　　感慨万千……。回首望，虽没有轰轰烈烈的高大上的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个职场中人来说，免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对一种鞭策，一种思考，一种激励。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　行政人事部是一个集后勤保障与后勤服务于一体的部门，她在整个公司经营活动中担任润滑和保障的作用，为公司的所有经营活动提供各种有效的支持和服务，所以必须不断提升行政人事工作质量以满足公司精细化服务及长足发展的需要，对外要紧跟政府相关部门的各项改革措施，确保经营活动、行政制度、人力资源配套措施符合国家政策导向及行业管理规定。今年以来，部门内互相配合，任劳任怨，岗位工作有声有色。齐心协力将各项工作 　　任务顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力又向前迈进了一步。 　　回顾即将过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的管理方针、经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕“加强管理，创新发展”的服务目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 　　20xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 　　一、人事管理方面 　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以满足各部门岗位需求。规范了各部门的人员档案并建立完善了员工电子档案，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合客服中心和财务部门，严格把好员工的招聘、离职、辞退关。对所录用员工进行严格的背景调查，证件审查；对离职员工的善后工作努力做到不给公司留下任何纠纷及后患。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工到行业协会、职业培训中心学习、培训，同时行政人事部人员分工负责制，深入到各部门的业务培训，绩效考核、名星员工评选等工作中去，有建设性的协助各部门的培训管理工作。 　　定期和不定期的开展员工思想沟通谈话，针对员工阶段性的思想工作表现，交流感情，征求意见，了解员工的需求，配合部门做好员工管理工作。 　　二、行政工作方面 　　⒈办理好公司各种行政管理证照申办领用及年审工作。 　　⒉与相关政府职能机关如工商、社保、公积金、居住登记制度等做好信息沟通工作，不断的提升理解和执行能力，以使公司对外工作更为通畅。 　　⒊联系建设局物业科，行业协会配合好政府部门的安全生产，政策宣传工作，完成政府部门要求各种统计报表上报工作。 　　4．加强公司各项规章制度的落实检查工作，立足于认真检查，精于执行，特殊情况上报公司领导后基于坚持原则基础上的人性化管理制度，使之公司各项规章制度不流于形式上的文件。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　5、针对深圳特殊气候条件，开展了夏季为一线员工送清凉活动，每周一、三、五、定期为一线员工送上西瓜、绿豆汤、清凉荼，把公司领导对员工的关爱通过行政人事部的手送到每位员工心里，让员工在公司工作有较强的归属感和认同感，有力的减少了员工大量流失。 　　6.对内做好办公用品、安全物料、员工工服的采购工作，在采购前控制成本、性价比对、采购中质量把控验收入库、采购后售后服务，仓库管理的各个环节中都主动接受公司领导及各部门监督。严格审查部门领料申请，以励行节约降低成本的原则，保证物品领用合理、高效，节约，严禁铺张浪费，及时合理发放各种物料用品。7、对其入库、领用、结存定期盘存检查，确保各部门仓库管理账账相符、账实相符，明确责任，短库赔偿的原则进行管理，库房物品标签清晰，摆放整齐，借入、借出、以及部份需专人保管的物品均有登记，做到以公司利益为重，爱护公司财产。一如既往的配合财务部加强公司固定资产的管理，明确使用人及存放地址，做好固定资产台账管理工作。 　　三、公司管理运作方面 　　⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些建设性的意见。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说过：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督管理做的事情。按照公司领导要求：加强对员工的工服着装、办公环境、宿舍安全卫生的监督管理力度；部门内部责任划分深入到各部门参加业务培训、绩效考评、名星员工评选并有针对性的带去培训课件，有效的配合了部门业务培训和思想教育工作。 　　⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个职能部门，对员工充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，对积极参加各种职业考证的员工，及时向领导报告，并积极配合领导调整技术员工工作岗位，最大限度满足员工的职业技能需求，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　⒋充分引导员工勇于承担责任，逐步理清各岗位工作职责，并要求员工主动承担责任。作为行政人事部，我们自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在岗位负责制的制度下大家都能够积极主动承担工作，使部门各项工作具有不断创新，不断发展。 　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司发展的趋势，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。四、加强企业文化建设，提高员工精神福利指数 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　企业文化墙是对外宣传、对内凝聚的平台，是提升企业整体形象，展示企业活力 　　的一面镜子，20xx年在公司领导的关心和帮助下，根据公司工作特点，开展多种形式的娱乐活动，先后组织了“增强紫光团队的凝聚力和战斗力”——迎新年联欢晚会；“三.八节”女员工红树林骑行活动，展示紫光女员工巾帼风采；“五.一节”首届员工趣味运动会，全体员工积极响应“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”的阳光体育运动；金秋送爽时节，配合服务中心开展的大厦客户社区体育活动，让紫光大厦在创新创客平台更高、更快、更好；我在紫光成长《一封家书》征文评选活动，抒发紫光大家庭员工爱父母，爱家人，爱公司，爱社会的真挚情怀，并将活动照片在公司文化墙上予以展示，给公司员工上了一道丰富的精神大餐，让每位紫光大家庭的成员，都能在工作岗位上找到自己丰富多彩的精神生活画卷。 　　20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 　　一、进一步完善各项规章制度，实现创新管理规范化。 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全合理而科学、创新而规范的公司管理制度便迫在眉睫，创新是一个企业生存和发展的灵魂。当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“应变”了，只有不断创新，企业才能求得长远的发展。“不创新就死亡”以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。为了进一步完善部门行政管理制度，科学而合理、创新而规范，20xx年部门工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门员工，他们身肩重责，各项工作的业务技能需求不同，“培训+工作”需根据实际岗位指导性的制定培训课程，把员工培养成“企业人”从真正意义上为他们带去帮助，完善知识结构，增强综合能力、创新能力和执行能力。三、协助部门工作，加强团队建设。 　　继续配合部门绩效考评工作，有效地激励员工不断进步，不断努力。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高部门工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。协助处理各种突发事件。20xx年将是紫光发展并壮大的一年，拥有一支团结向上、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。 　　四、培育和建设企业文化 第30页 精选优质文档----倾情为你奉上　　企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量，公司的企业文化直接体现了公司的工作理念与管理模式，用企业文化去吸引人、去感化人。20xx年企业文化的建设要注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、公司设施、各种标示等，精神形象包括员工精神面貌、员工服务礼仪、员工工服穿戴整齐、业务素质等。随着公司各项工作稳步提升，逐步建立起体现岀公司自身特点的创新发展和管理模式，真正的使企业文化渗透到每位员工心灵，使他们能自觉的做好、做到，并积极的参与企业文化建设。 　　“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，只要我们多观察，多思考，多包容，多做事，不断的加强自身素养培育，相信我们会越做好。 　　行政人事部 　　二○一五年十二月十日 　　第30页