案例 这样的工资制度是否可行

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1、案例这样的工资制度是否可行一、案例介绍红旗配件厂上个月的订单突然增加了很多，但工厂的产量却无法配合。为解决这一难题，厂长周大富把他的心腹爱将罗文由研究室调至生产科，希望他能施展才能，增加该部门的产量。罗文到生产科后，经过几天的详细调查，发现厂里现在的工资制度是计时制，不论工人生产效率高低，一律以工作时间乘以每小时工资率来计算。这种做法无法激励工人增加产量。现有制度规定：每天工作8小时，每小时工资2．4元。在标准情况下，工人每日可得工资19．2元。罗文又翻阅生产记录。发现工人目前每天平均产量只有92件。如果按这种生产量计算

2、，根本无法如期满足客户的需要。但如果要增加工人，又受机械的限制。罗文想来想去，最后认为只有采取奖励制度来鼓动工人充分利用现有机械设备来增加产量这一办法。罗文决定采用150％的奖励制度，他订的标准如下：1．标准工作时间为8小时。2．每小时工资为2元。3．标准产量为每小时10件，每天80件。4．奖金比率150％。5．计算公式。标准以下者：标准工时×小时工资率标准以上者：标准工时×小时工资率+[(实际工时一标准工时)×小时工资率]×150％例如，甲、乙、丙三人在标准工时下，其产量各不相同，其工资计算如下：甲每日产量72件，低于

3、标准，依奖励制度可得工资16元(按原有工资制度可得19．2元)。乙每日产量92件，工作量与原来相等，但高于现在的标准，可得工资为：8×2+[(92／10—80／10)×2]×150％=19．6(元)(略高于原有工资)丙每日产量120件，高于标准，可得工资为：8×2+[(120／10—80／10)×2]×150％=28(元)新的工资制度颁布后，工人们听说厂里将每小时工资减少了0.4元，使得每个月工资减少了96元，感到非常气愤，有一些工人消极怠工并扬言要上街游行。周厂长知道了这件事后大为紧张。他招来罗文责备他为何不先经批准，

4、就轻易修改制度，把事情弄得一团糟。罗文争辩道：“工人以前每天平均产出92件，若要维持以前的收入，这很容易办到。而且我订的奖金率为150％，只要多生产，保证赚的比以前多，谁知他们竟不知好歹要怠工。”周厂长语重心长地对罗文说：“大部分工人的教育程度并不高，根本不会费神去计算他的工资得失。要是工资忽高忽低，他们会怀疑厂里是否在其中动了手脚。而且工资计算方法改变后，工厂还得多增加一位职员来管理工资，在厂里资金周转不甚灵活的时候，还要增加人工成本，实在是不明智。我认为订单增加不是长久现象。过一阵子，订单可能恢复到以前的水平。到时候

5、没有较多的工作给工人做，再奖励就闹笑话了。”罗文仍坚持自己的观点：“本来厂里生产科所采用的工资制度就不合理，使懒惰工人所得工资和勤快者一样多，其结果使勤快工人觉得生产再多也没有好处，何必拼命?这次所采取的工资制度，赏罚分明，相信不但可以达到增产的目的，而且还可以将生产科彻底整顿。至于那些怠工的工人大都是低于工作标准的，正好可以趁此机会予以剔除。何况生产科的工作也不太复杂，新进人员只要受过半个月的训练就可以参加生产。所以……”周厂长对于这件事感到非常困惑。他了解罗文的个性，有才干、好胜、肯努力，不过脾气暴躁。以前，在厂里有

6、很多人怨恨他，只因自己很赏识他，大家都忍气让他。眼看到了交货日期，偏偏又出了这个问题。(资料来源：陈天祥：《人力资源管理》，中山大学出版社2001年版)思考题1．罗文的工资制度是否可以激励生产?如果不可以，是否可以恢复以前的制度?如果可以，应如何改进，才不会引起工人的不良反应?2．周厂长的意见正确吗?请分析。3．对于罗文和工人之间的关系问题，周厂长应如何解决?