财务管理制度-财务分析室主管

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1、岗位描述财务分析部主管岗位名称：财务分析室主管直接上级：财务管理部经理直接下级：财务分析员本职工作：对资产利用效益分析的组织实施直接责任：1.正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。2.向直接上级报告财务分析真实情况。3.在权限范围内，批阅公司有关文件。4.检查与财务分析室有关的公司制度执行情况。5.制定财务分析室工作目标和计划，报批后执行。6.制定下属岗位描述，并对下级工作进行界定。7.制定财务分析室工作程序，报批后执行。8.向下级布置财务分析工作任务。9.根据工作需要对分析部人员进行调配，并报人事部门备案。10.审批下级呈报的工作方案及分析报告。11.组织集团财务分析工作。

2、12.了解、掌握分析室工作情况及有关数据。13.在必要情况下向下级授权。14.巡视、检查财务分析员工作。1.对下级一般违纪做出处理。2.接受下级述职并对下级工作做出评定。3.及时对下级争议做出裁决。4.关心财务分析室员工的思想、生活和待遇。5.按照界定程序提出相关部门工作界定意见，并报批。领导责任：1.对财务分析工作的正确性和财务分析室工作效率负责。2.对财务分析室预算费用负责。3.对财务分析室所有检查工作负责。4.对财务分析室给企业造成的影响负责。5.对管辖区内的设备设施完好性负责。6.对财务分析室工作程序的执行情况负责。7.对财务分析室员工的工作秩序、整体精神面貌负责。8.对财务分

3、析室员工违纪提出的处理意见负责。主要权力：1.对财务分析室预算费用有支配权。2.对财务分析室员工工作有调配权。3.有对直接上级报告权。4.在权限范围内对下级呈报方案的批准权。5.对下属财务分析工作的检查权。6.对下属财务分析工作争议有裁决权。7.对下级违纪行为有批评权。8.对下级工作有考核权、评价权。9.隔级申诉权。管辖范围：1、财务分析工作。2、财务分析室人员办公区所属设备、设施。素质要求：1.基本情况：2.专业技术：3.情商要求：4.其它要求：