erp沙盘实训心得

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ERP沙盘实训心得上那节课，每一次都都会有不同的心情，每一一次都有不同的体会，每每一次都有不同的收获，，那节课就是erp沙盘盘模拟实训了。虽然一个个星期才上两大节，但是是收获却是无穷的，我学学会了分析，学会了团队队，学会了理论指导实践践，学会了……这次的的实训我们组也许是最差

2、差的一组了，在两个完整整的8年里，我们总共破破产了5次，每次的破产产都会有一大堆新的问题题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因因：1、没有把一年的费费用计算出来，就盲目借借贷和贴现，没有顾及下下一年是否够资金还债，，就关帐了，这就导致我我们在下一年里不够钱还还债就破产了。2、在第第二年以后的经营里只顾顾开发产品，没有考虑对对手在干什么，没有先把把市场开发开发完，也没没有研发iso认证，这这就导致我们不能拿到其其他市场和有iso认证证的订单了，即使我们的的产能跟得上也不能把产产品卖去，造成了不必要要的库存和资金冻结的

3、现现象。3、有时候就是借借钱来买原材料，这又造造成了费用的增加。4不不顾资金是否足够，就一一下子安装了好几条生产产线。由于投机心理过强强，安装了三条柔性生产产钱，想着如果其他产品品拿不够订单或订单拿的的太多就方便我们转产。。虽然我们在每个轮回回里，都会尝试着用不同同的方法来确保自己不被被破产，但事愿人为，多多次都是已破产告终。在第二个轮回里难度有所所加大，因为很多时候出----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------

4、-----------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------出现了很多随机因素，原原材料不能及时到达，我我们就改变了以前的策略略，提前还几个季度就开开始买下一年的原材料了了，这又造成了我们资金金短缺的问题了。我们们在第一年就开始慢慢地地转换生产线了，在我们们在

5、第二年的时候就开始始全面换生产线，由于在在上一个轮回里我们的柔柔性生产线有三条，这次次我们吸收上次的教训，，改为了全自动的生产线线，由于安装的生产线过过多和过早，又导致了破破产。在这个轮回里订订单式可以转让的，我们们在第四年的时候投了pp2的广告，恰好这年pp2产品没什么人研发，，其他的人转为研发p33产品了。p2产品的价价格比上一年提高了100%，加上我们在这个产产品所投的广告费比较高高，我们一下子就得意忘忘形了，在竞单的时候一一气之下就拿了11个订订单数量一共是29个pp2，拿到这么多的订单单才突然醒悟，我们真的

6、的是彻底的完蛋了。p22市场本来就竞争不激烈烈，再加上我们p2产品品的还差2个季度才能研研发完，生产p2的生产产线也只有两条我们如何何能生产出如此这多的产产品呢？我们的订单又可可以转让给谁呢？就数算算给我们追加，我们也撑撑不过下一年呀！这时候候，我们两人都呆了，为为什么我们每次都有算产产能才竞单，而这一次却却如此的冲动呢？为什么么我们会想出这样的一个个决策——生产不完可以以卖给其他组呀，却没想想到别人已经拿好了今年年所需的订单，加上之前前没有跟其他组商量就私私自做了如此的决定，真真的是太不理智了。至今今还想不明白当时

7、为什么么当初会作出这么愚蠢的的行为。这次的失误决策策给我们的教训是最深刻刻的，由此我领悟到了凡凡在做决定前都要三思，，不能凭一时的士气而作作出错误的行为；做事前前不妨听取一下其他人的----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------

8、------范文最新推荐------------------------------------------------------的意见，或许这就能挽回回一些不必要的失误。我们的这次失误，导致我我们无法继续完成下去了了，我们只好投奔与其他他组。在此期间，我们发发现我们在广告投放上都都比他们多，而且发现我我们是比较关心生产线的的安装问题，再去关