企业文化建设总结-标杆、尺子、镜子　

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1、--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子企业文化建设总结:标杆、尺子、镜子本次年会还隆重推出了四项总经理特别嘉奖——“他是标杆，让我们找到了方向；是尺子，让我们找到差距；是镜子，让我们找到了不足。中商平价自营项目（生鲜自营项目组和非生鲜自营项目组）从水果、鸡蛋、大米等基地自采，从盒裤、毛巾、袜子等自营自

2、采到2013年正式成立8个自营自采项目组。中商平价的自营自采小组经历了从从无到有，从小到大，到到如今初具规模的历程。。2013年8月底，，首义店水果全面自营后后，日均销售xx元，2013年8月底，首首义店的水果全面自营后后，日均销售xx元，同同比增长84%；曙光、、南湖、光谷做为自营的的试点门店，自营产品受受到顾客的普遍欢迎，逐逐步摸索出完善的自营进进销存管理流程，为下步步在全公司范围内推广自自营产品打下坚实的基础础。2014年，中商平平价自营自采小组将加强强自营推进与落实，全面面实施公司生鲜、非生鲜鲜自

3、营建设方案。非生鲜鲜采购部要整合直供系统统，设立直供直采部，加加大对新奇特商品、高毛毛利单品等的引进和推广广。生鲜自营小组要全面面推进水果、蔬菜、水产产等品类自营工作，积极极用活“中商和记”、“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------“美景”、“阿喜”、““杜式家传”等中商

4、自有有品牌的无形资产。力争争使自营自采销售达到xx亿元（不含名烟名酒、、宝洁销售）。xx区区域公司（营运能力提升升）不是看不到，是想想不想去看；不是做不到到，是有没有决心去做！！都知道营运工作的重要要性，都知道抓好营运工工作是一项工作量大、见见效慢、吃力不一定讨好好的工作，但从长远看一一定会有成效的一项工作作。但，真正能静下心心来抓营运，并持之以恒恒，狠抓落实，抓出成效效的，其实真的不多。2013年，xx区域公公司以学习香江超市为切切入点，以顾客体验为核核心，打了一场深入营运运管理工作的持久战，取取得了一

5、定成效。（具体体事例见平价视野21期期）2014年，xxx区域公司将以增强顾客客消费体验为核心，加强强营运管理工作，针对员员工（特别是部分基层管管理人员）中存在的畏难难情绪，鼓励和支持他们们勇于创新和敢于担当。。树立标杆，明确标准，，进一步加大营运检查督督导力度，提升区域门店店整体营运现场管理水平平。总部大客开发部（大客户公关项目）他们千方百计，千辛万苦苦，千言万语；他们无孔2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3----------------------------------

6、----------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------孔不入，无坚不克，无往往不胜。2013年，中中商平价新发展团购客户户xx家，新增监狱实物物配送7家，实现实物团团购xx亿元，同比增加加xx万元，相当于新开开一家中型超市；完成xxx亿元团购销售（卡券券和实物），同比增长xxx%，占整体销售的11/5。这一连串的数字字中，不仅是中商平价团团购人员2013年的辉辉煌业绩，更是他们在22013年的辛苦付出。。在新的一年里

7、，他们们将踏上新的征途。加大大实物配送客户拓展。创创新团购开发举措，寻求求有实力企业联合举办企企业网上福利网。建立中中商平价团购网，借助实实体超市办好企业网上福福利购物超市。各种激励励措施并举，力争完成全全年xx亿元的团购计划划。xx店（门店对抗抗性营销）“办法总比比困难多一个！”面对竞竞争对手的三座大山，xxx店主动应对，在竞争争中不畏惧、不抱怨、不不坐以待毙。以创新营销销、差异营销、对抗营销销赢市场、赢口碑。在小小小的xx镇展开了一场场商业对抗战。自开业平平稳后的日均销售x万元元，到xx多，节假日xx

8、x万，胡集店勇于亮剑剑的精神为其他门店树立立了标杆。（具体事例见见平价视野第24期）2014年，他们将以重重在感恩，创新宣传；重重在感为，创新经营；重重在感情，创新管理，力力争取得更大成绩。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3