企管科工作总结及2015年工作打算 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企管科工作总结及2015年工作打算XX年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下：一、今年主要工作开展情况（一）创新管

2、理工作1、不断完善管理与评估估制度。创新与改善是企企业求生存谋发展的永恒恒主题。今年我们更加注注重创新与改善的有机融融合，一是将《管理创新新活动实施办法》和一年年一度的《群众性性质量量管理活动方案》优化整整合，重新修订成《创新新与改善活动管理办法》》，进一步明确了创新与与改善活动的分类和范围围、工作程序与激励办法法。二是将创新与改善活活动纳入了部门年度绩效效考核，同时每半年组织织一次改善成果评比，不不断激发员工创新与改善善热情，有效保障组织目目标的实现。2、强化化创新与改善工作运行机机制。一是加强培训，为为切实提高各级人员对创创新管理的认识及成果选选题、成果材料撰写水平平，×月×日聘请了专

3、业业老师来厂现场培训并实实行一对一的指导。二是是认真组织管理创新课题题及改善项目的申报工作作，截止×月底，全厂共共申报管理创新课题×个个，经审核筛选向公司申申报了×个课题；经审核核立项改善项目×个。三三是注重过程跟踪辅导，，对审核通过的申报项目目要求各部门提交实施方方案，按照实施方案职能能部门进行跟踪辅导，目----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------14/14----------------------------

4、-----------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------目前各个课题和改善项目目都在实施之中。（二二）绩效管理工作1、、进一步完善绩效考核指指标及其评价体系。一是是根据公司对我厂的考核核要求以及厂长工作报告告，组织对厂部年度目标标和主要工作、重点工作作进行分解，制订了《XXX年绩效考核实施细则则》和《部门年度绩效合合约》，明确了各项指标标考核评价方法，建立了了部门关键绩效指标（kkpi）及其考核评价体体系。二是指导各部门按按照绩效管理理论和方法法，对部门目标

5、任务进行行分解，制订内部员工考考核方案，组织了员工绩绩效考核的实施，并根据据一季度员工考评情况，，督导各部门进一步修订订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升升绩效管理体系运行质量量。一是一如继往开展部部门绩效规划的辅导，每每月对提交的部门绩效合合约进行审核，发现问题题及时反馈、辅导，尤其其注重绩效目标的描述，，以提高各部门工作计划划的可行性和充分性，为为部门绩效目标有效达成成提供支持。二是强化执执行力的考核，一方面将将年度重点工作按实施进进度纳入月度合约，另一一方面对各种会议部署及及领导和职能部门布置的的阶段性和临时性工作，，由职能部门以纪要、专专项工作计划等形式明确确工作任务、目标要

6、求和和责任部门，作为补充合合约，按每项×%的权重重纳入责任部门当月绩效效考核。三是每月组织召召开绩效考评分析会，总总结分析绩效目标完成情情况，查找影响绩效的薄薄弱环节，提出改进意见见和建议。四是对改进措措施的落实情况组织督查查，定期反馈和通报。通通过月初、月中、月末督督导，强化了部门工作的的执行力，确保改进措施----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------14/14---------------------------

7、------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------施的有效落实，部门工作作绩效得到逐步提升。（三）对标管理工作1、完善对标指标体系系。一是对标指标以国家家局发布的创建优秀卷烟烟工厂指标体系为内容，，分为效率指标、质量指指标、成本费用指标、实实物消耗指标、节能减排排指标等×项一级指标