优秀项目经理个人年终工作总结模版

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------优秀项目经理个人年终工作总结模版ctw100000预处理系统项目，，从20**年01月开开始进行需求调研，二月月份正式开工，20***年03月由我和同事两两人前往武汉进行现场开开发和实施。3月15日日项目开发、调试完毕，，正式上线试运行。4月月16日，项目试运行一一个月，xx省传输局组组织验收小组对项目进行

2、行了初验。11月16日日，该项目稳定运行达到到半年，xx省传输局组组织验收小组对项目进行行了终验。在项目初验和和终验的运行期间，我坚坚持每周对系统服务器和和系统功能进行检查，发发现问题及时向客户反映映。集团客户网络资源源呈现系统项目，从200**年07月正式开始始进行需求，八月份项目目组成员全部进场开发，，该项目的存在有不少的的技术难点，但是项目组组成员加班加点，经过努努力终于解决了所有的难难题。项目于20**年年10月开发完毕，正式式上线试运行。试运行一一个月后，客户组织验收收小组对项目进行验收，，项目于20**年122月09日通过初验。两个项目

3、在开发和实施过过程中严格按照项目进度度计划进行，都能按既定定的时间完成了验收任务务。由于信息技术研发发中心今年继续实行项目目责任承包制度，这对我我们项目经理既是一种机机遇又是一种挑战。我在在项目管理过程中，主要要负责对项目组织、风险险、时间、质量、资源的的管理。1、在项目实实施过程中，我严格按照照公司印发的《软件开发发项目管理办法》执行。。2、项目的开发人员员都是服从公司的安排，，为了凝聚团队合作精神----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------

4、-----------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------神，我们定期进行团队建建设活动。要了解每个项项目成员的特性和特长，，给以分配适当适量的任任务。鼓励项目组成员钻钻研新技术和创新思想。。3、在项目的开发阶阶段，我们严格执行每周周周例会制度，周例会邀邀请客户参加，向客户汇汇报本周的工作

5、情况和下下周的工作任务，在会议议上项目成员会提出自己己存在的问题和困难，项项目成员一起集思广益、、共同寻找解决问题的办办法。1、软件项目的的质量根本是源代码，我我们在项目实施过程中，，项目经理要定期检查所所有程序员编写的代码。。发现问题要及时指出的的修天。2、定期举行行代码走读和功能介绍会会议，项目组成员之间互互相介绍各自开发模块的的功能，以增强同事之间间的对系统的全面了解。。3、程序员提交代码码之前必须进行严格的单单元测试，并且提交正归归开发文档、设计文档、、测试报告和操作说明等等。在时间管理方面，，我严格按照项目进度计计划进行项目开发和实施施，

6、当然，计划赶不上变变化，会按照实际情况进进行项目工期的调整等，，每一次调整都会汇领导导和客户沟通和汇报，得得到确认之后再继续。1、svn版本库管理，，公司的svn为项目管管理起到一个非常重要的的作用。在项目的实验过过程中，我严格的按照ssvn的要求对文档进行行归类和汇总，做到材料料归类情况，快速查询。。2、在开发过程中要要求程序人员有模块化的的思想，就是把开发的功功能都当成一个全新的独独立的模块，可以轻易的的从本项目移植到别的项项目中，并要求具有通用用、易用性。在东莞移动动集团客户呈现系统中，，我们开发了不少独立的的通用模块，例如：网页页代码生成器

7、、统一数据----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------据采集平台、统一webbservice数据据访问接口、动态报表模模块。这

8、些模块和工具都都有效了节省了项目和未未来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇汇报项目进度，并向公司司领导和同事介绍项目的的