公司生产经营年度工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司生产经营年度工作总结公司XX年生产经营工作总结XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、生产任务完成情况：1－12月编织袋

2、实际完成1500万条，内袋实际完成700万万条。2、内部销售收收入1－12月完成7000万元。3、利润11－12月完成300万万元。二：几点思路和和作法：我厂全年以抓抓好安全生产、提高产品品质量、降低经营成本为为重点，组织生产管理工工作。年初，我们根据与与集团公司签订的生产经经营承包指标，结合我单单位实际，领导班子作了了认真的分析研究，制定定了相应的内部考核办法法和措施。认识到：第一一、必须深挖内部潜力，，搞好设备维护、节能降降耗等工作，才能完成利利润指标。第二、为适应应市场竞争的需求，必须须确保能生产多规格、高高品质的包装袋，确保市市场份额。第

3、三、进一步步转换员工观念，工效挂挂钩、奖惩兑现，加大分分配制度的改革。第四、、提高员工队伍整体素质质，强化文化、业务技能能培训工作。第五、加强强对劳务工队伍的管理和和政治思想教育工作，更更多经典尽在稳定劳务工工队伍,确保生产秩序的的规范有序。三、强化化生产经营管理基础工作作，建立完善各项考核管管理制度，为推动我厂的的深化改革夯实基础。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------------------------------------

4、--5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1、提高产品质量，维维护企业形象。目前化肥肥市场竞争日趋激烈，各各化肥厂家为确保销量、、占领市场都更加注重内内外质量，为维护公司形形象，我们把质量管理工工作作为今年工作的重点点，在公司职能部门的支支持配合下我们及时收集集用户意见，积极适应市市场要求调整包装袋颜色色、规格，确保用户需求求。在员工中

5、牢固树立““质量是企业生命”的意意识，加强对各生产工序序的管理、考核和监督。。厂部要求各生产工段切切实加强“三检制”层层层把关，特别是今年对外外生产出口袋任务较重，，工艺规格变动频繁，在在易出质量事故的生产环环节，7月至11月厂部部多次召开“质量专题会会”，会上要求操作人员员对提高外包装袋的质量量，确保版面清晰，杜绝绝质量事故作出承诺，厂厂部把产品质量与员工个个人经济效益挂钩，有效效确保产品质量。使我厂厂产品合格率达到98％％以上。2、落实安全全生产工作，强化安全法法律意识。在生产中我们们始终把安全生产放在首首位，坚持“以人为本，，安全第一”的原

6、则。年年初，厂部与各工段签订订了《安全责任书》，明明确了工段责任区和目标标管理，使厂部对各工段段的安全生产、设备管理理、清洁文明的考核权责责明确、层层落实。我们们及时把集团公司安全会会议的精神传达到每位员员工，为增强员工的安全全责任心和自觉性，我们们坚持做好安全教育培训训工作，对新入厂和分流流来的员工及时进行“三三级安全教育”。厂部每每月组织两次安全卫生大大检查，班组每周组织一一次安全学习，并认真作作好台帐记录。厂部还利利用办黑板报专刊、张贴贴标语和版画、组织员工------------------------------------------

7、----最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------工投写安全稿件等形式，，宣传《安全生产法》的的内容，贯彻“安全生产产月”的精神，及时消除除生产区域内的安全隐患患，切实将安全工作落到到实处，全年未发生安全全事故。3

8、、加强设备备维护管理，积极开展修修旧利废工作，切实降低低生产成本。一年来，我我们根据工艺、设备运行行情况，每月制定设备维维护检修计划，及