公司综合部年度工作总结及下年工作思路 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司综合部年度工作总结及下年工作思路今年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有

2、序运转。自7月6日公司成立以来来，公司综合部首先在制制度建设上下功夫，认真真抓好内务管理，提高内内务管理水平。一是建立立了《公司综合部内部管管理制度》，包括考勤、、责任追究制、办文、办办会等制度，来客接待、、设备购置等实行归口管管理，严格推行来客用餐餐申请单、用车申请单、、电话办公费定额管理制制度等，着力压缩了公务务开支，节支效果比较明明显。二是不断加强自身身队伍建设。做好综合管管理部工作，必须要有较较高的政治理论素质和分分析解决问题的能力。全全体综合部人员通过各种种途径认真学习dxp理理论、《jzm文选》及及xx届五中、六中全会会精神，使政治理论水平平、业务素质和工作能力力不断得到提高

3、；三是树树立高度的服务意识，并并自觉地落实到各项工作作的细节之中。全综合部部人员无论是干部、普通通员工还是临时工，都能能顾全大局、服从大局、、服务大局，工作上经常常加班加点，任劳任怨，，兢兢业业，为做好全公公司服务工作奠定了基础础。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推

4、荐------------------------------------------------------（二）对内对外外加强调查研究，做好领领导参谋，及时为领导决决策提供信息服务。围绕公司中心工作，加加强了对内对外的调查研研究，对外以解决制约工工程进展的“瓶颈”为突突破口，高度关注政策走走势，敏感捕捉信息，善善于抢抓机遇，有力推进进了核准工作、电力业务务许可证办理、电价批复复等工作的进展；对内以以合理化建议征集、研究究审批和认定为重点，在在关系公司和员工利益的的重大问题上，综合整理理分析后提出了大量建设设性意见和建议。*****年整合汇报公司合理理化建议30余条，内容容涉及到公司经

5、营管理、、合理降低工程造价、提提高工程科技环保水平等等方面内容，在施工方案案、设备技术、管理制度度和部室管理方法等方面面都提出了较为详实的改改进办法和措施，符合客客观实际，可操作性强，，通过合理化建议实施后后的效益认定，预计可节节约工程资金XX余万元元。对公司下一步工作将将会起到积极的促进作用用。（三）“四大沟沟通协调”工作，营造了了良好内外部工作环保，，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、、联系左右、协调内外、、沟通四方的枢纽，综合合部工作无小事，事事处处处都代表着公司的形象象。公司始终把加强综合合协调作为发挥综合部职职能的关键点来抓，切实实加强了“四大沟通协调调”工作：一是加强与上上

6、级直管部门、地方政府府、兄弟单位之间的工作作沟通和协调，及时了解解上级工作动态和要求，，学习借鉴各兄弟单位的的先进经验，积极争取、、融合各方面有力因素为为工程建设服务；二是加----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------

7、--------------------------加强公司与各部室之间的的沟通协调。逐步规范了了周例会、总经理办公会会制度，通过推行督查督督办制度，对公司布置的的重点工作加强跟踪协调调、催办、反馈，确保公公司重点工作有布置、有有检查、有落实、有反馈馈，形成督查督办闭环管管理；三是加强各部室之之间的协调。积极化解矛矛盾，形成合力，营造团团结向上的工作氛围，使使得各部门的职能得到充充分的发挥；四是重点加加强了与地方农事关系的的沟通协调