冲压车间年度工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------冲压车间年度工作总结时光流逝，转眼间间，我们即将迎来新的一一年。在过去的一年中冲冲压车间在上级领导的大大力支持和各部门的密切切配合与车间全体员工的的共同努力下顺利的完成成了公司下达的各项任务务，在此，我对冲压车间间一年来的工作做以总结结，同时也祈愿我们公司司

2、明年更美好。一、工工作回顾1、产品产量量方面过去的一年里，，车间在生产过程中批量量小、技术不稳定和不完完善的情况下，进行实验验和摸索。为到达客户产产量和质量的要求，我部部门合理的调整生产加工工工艺，和利用有限的资资源，及时满足客户的交交期，为今后产品打下了了基础。2、产品品品质方面在今年工作中中，在确保生产任务的情情况下。产品质量比往年年有所提高。我坚信只要要每个员工在提高产品意意识情况下，全力的投入入在生产每一个环节中，，产品质量一定会稳步提提高。3、设备管理理方面在过去的一年里里，各设备比较良好

3、，并并没有因为设备的问题影影响到较大的工作，在定定期的检修和保养下保证证了设备的正常运转，进进而确保了生产的稳定。。4、安全生产方面在过去的一年里，我车车间将安全生产纳入生产产日常管理工作之中，----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4------------------------------------------

4、---------------------范文最新推荐------------------------------------------------------随随时做到车间员工的安全全知识教育，监督和排除除车间存在的安全隐患。。确保了生产车间的有序序运行。全年度未发生设设备损坏事故。但是也出出现了两次安全事故。二、存在的不足和对策策生产车间在过去的一一年里虽然做了很多的工工作，也取得了一定的成成绩，但也还存在较多的的问题，主要有以下方面面的不足。1、质量管管理方面1）员工质量量意识淡泊：目前在一

5、部部分员工身上还存在事不不关己，漠然置之的态度度。这与培养员工质量意意识，树立质量危机感，，落实产品质量责任制做做得不够好，不到位有很很大的关系。2）缺乏乏全员参与质量管理理念念：我们现在缺乏的就是是全员参与质量意思，在在我们计件和工时制，没没有质检的巡检下，有时时候会出现一个真空地带带，组员和组员之间谁都都管谁都不管的局面。而而且有的时候在生产现场场执行力不到位的现象。。2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感感缺乏，在这方面我们必必须策划一下整顿，制定定完善的规章制度和培训训计划。实施有效的激励励

6、措施，不断的提高员工工的综合素质，以适应企企业以后发展的需要。三、从公司整体方面面，我有几点建议。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------

7、---------------------------------1、建立健全的工作质质量职责制度。对公司每每个部门和员工都明确规规定各部门和个人在工作作中的具体任务、责任和和权利，以便做到质量工工作事事有人管，层层、、人人有专责，办事有标标准，工作有检查，这样样才可以把质量有关的工工作和广大员工的积极性性结合起来形成一个严密密的控制体系。2、因公司员工的流动量大大，个别的团队凝聚力和和归属感不强，长期以来来必将影响产品质量、工工作效率，因此建议公司司在企业文化和员工归属属感和团队的凝聚力加强强树立

8、与培训。3、经理、厂长、主任、班班组长沟通比较少，让工工作没有明确长远的方向向，建议要定期召开工作作会议，兼听下面员工的的意见，敢于荐举贤才，，总结工作成绩与问题，，及时采取对策！四、、自身总结20122年的工作已经告一段落落，在这一年里，我经过过自身努力，克服各种困困难，特别是在领导的大大力支持下，这一年是有有意义的、有价值的、有有收获的。基本上完成成了本年度的工作，经经历这两年来的生产管管理工作为今后的工作打打下了一定的经验基础。。虽然2012年有有所收获，但是也