网络管理中心个人年职报告  

网络管理中心个人年职报告  

ID:6538703

大小:33.50 KB

页数:6页

时间:2018-01-16

网络管理中心个人年职报告  _第1页
网络管理中心个人年职报告  _第2页
网络管理中心个人年职报告  _第3页
网络管理中心个人年职报告  _第4页
网络管理中心个人年职报告  _第5页
资源描述:

《网络管理中心个人年职报告  》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------网络管理中心个人年职报告第一部分XX年工作回回顾根据网络管理中心心领导人员职责分工,我我负责数据业务系统和信信息化系统维护管理工作作,分管数据网维护室及及ict信息化室。以下下就XX年度分管主要工工作报告如下:一、扎扎实提升基础网络能力1、提升互联网业务质量量,建设业务分析手段完成城

2、域网二、三期建设设工作,提升了城域网整整体业务承载能力及网络络容灾能力;完成cmnnet省网出口扩容工作作,出口带宽增至2×110g,有效缓解了我省省业务出口拥塞问题;实实施了认证系统容灾部署署,实现poral认证证与peap认证业务分分离——杜绝了因raddius系统问题而导致致的wlan业务无法认认证的故障发生;完成了了互联网缓存系统与流控控系统的建设上线,实现现了热门内容资源的本地地化缓存。流控系统精细细分析我省用户互联网访访问内容构成,成为互联联网内容服务业务分析的的有效手段。缓存系统优优化调整业务策略,p22p类业

3、务下载速率由3356kb/秒提升至11.1mb/秒,webb类访问速率提升由6778kb/秒提升至2..2mb/秒。2、提提升各项重点网络指标定期清理彩信无效数据据、关闭沉默用户,加强强与数据部及各分公司之之间的协同联动,9月份份端到端成功率提升至777.21%、全网手机机报接收成功率提升至883.62%,较2月份份增幅分别达11%、9----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------------------------

4、--------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------9%,手机报接收成功率率在集团排名提升了100位。先后完成梦网网关关、ao2短信中心扩容容;优化了梦网下行业务务分配机制。梦网下行成成功率从平均89.333%上升到95.38%%,提升6.05个百分分点。3、整治垃圾短短信短板分别于7、99月份完成了

5、收、发端垃垃圾短信拦截系统工程上上线,我省每万用户垃圾圾短信被举报量在集团排排名迅速提升。4、关关注网络信息安全加强安安全防护针对互联网业业务高速发展面临的安全全问题,今年对各系统共共进行了5次全量安全扫扫描和基线扫描,对扫描描漏洞的整改完成率超过过90%;基线配置合规规性达到76%以上。二、组建ict信息化维维护室,助力信息化业务务拓展于本年5月组建建ict信息化室。在只只有两名员工的情况下((其中一人为8月新入职职员工),制定了相关管管理办法、维护职责和一一系列规章制度,规范了了idc机房出入管理、、安全管控、系统有效性

6、性管理的诸项流程(整理理完善了idc系统基础础资料)。接维idc系系统后,对网络运行进行行了详细梳理,逐项解决决了idc网络单链等相相关系统隐患,优化了iidc网络结构,有力保保障了高考查分网络通道道,顺利通过了话务高峰峰的考验。ict室已完完成集客信息化、数据增增值等30多个业务平台台在idc系统的搭建承承载工作。截止目前icct运维中心已成功完成成了10多批次各级政企企部门的参观接待工作,,获得了参观单位及陪同同部门的一致好评。初步步将idc运维中心打造造成继网管监控大厅、省省客服中心之外的公司第第三个省级接待窗口。--

7、--------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------三、着力进行员工综合合能力培养1、加强对对各级员工三个意识的树

8、树立:一是以打造精品网网络为首任;二是培养全全员市场意识、服务意识识,做好为业务部门的支支撑工作与服务工作;三三是关注公司战略发展方方向。2、维护技能融融合与经验总结培养,本本年数据、ict室开展展了每周一次的内部技能能交流学习和邀请合作伙伙伴专家现场培训,加强强了员工在跨专业系统的的维护

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。