行政部工作总结范文 　

《行政部工作总结范文 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------行政部工作总结范文一、加加强基础管理，创造良好好工作环境为领导和员工工创造一个良好的工作环环境是行政部重要工作内内容之一。一年来，行政政部结合工作实际，认真真履行工作职责，加强与与其他部门的协调与沟通通，使行政部基础管理工工作基本实现了规范化，，相关工作达到了优质、、高效，为公司各项工作作的开展创造了良好条件件。如：做到了员工人人事档案、培训档案、合合

2、同档案、公章管理等工工作的清晰明确，严格规规范；做到了收、发文件件的准确及时，并对领导导批示的公文做到了及时时处理，从不拖拉；做到到了办公耗材管控及办公公设备维护、保养、日常常行政业务结算和报销等等工作的正常有序。成功功组织了室外文化拓展、、羽毛球比赛、读书征文文、管理学、市场营销学学培训课、员工健康体检检等活动，做到了活动之之前有准备，活动过程有有指导，活动之后有成果果，受到一致好评；行政政部在接人待物、人事管管理、优化办公环境、保保证办公秩序等方面做到到了尽职尽责，为公司树树立了良好形象，起到了了窗口作用。二、加强强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞搞好“三个服务”，即为为领导服务、

3、为员工服务务、为广场商户服务。一一年来，我们围绕中心工工作，在服务工作方面做做到了以下三点：1、、变被动为主动。对公司司工作的重点、难点和热热点问题，力求考虑在前前、服务在前。特别是行行政部分管的食堂、仓库库、采购、车辆、办公耗耗材管控及办公设备维护护、保养等日常工作，工----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------

4、------------范文最新推荐------------------------------------------------------工作有计划，落实有措施施，完成有记录，做到了了积极主动。日常工作及及领导交办的临时性事物物基本做到了及时处理及及时反馈，当日事当日清清。在协助配合其他部门门工作上也坚持做到了积积极热情不越位。2、、在工作计划中，每月都都突出1－2个“重点””工作。做到工作有重点点有创新，改变行政部工工作等待领导来安排的习习惯。3、在创新与工工作作风上有所突破。在在工作思路、工作方法等等方面不断改进和创新，，适应公司发展的需要，，做到工作有新举措，推推动行政部工作不断上

5、水水平、上台阶。切实转变变行政部服务作风，提高高办事效率，增强服务意意识和奉献精神。三、、加强学习，形成良好的的学习氛围行政部人员员要具备很强的工作能力力和保持行政部高效运转转，就必须为切实履行好好自身职责及时“充电””，做到基本知识笃学、、本职业务知识深学、修修身知识勤学、急需知识识先学，不断补充各等方方面的知识和深入钻研行行政部业务知识。一年来来，我部从加强自身学习习入手，认真学习了公司司业务流程、集团制度等等业务内容，切实加强了了理论、业务学习的自觉觉性，形成了良好的学习习氛围。四、认真履行行职责1.狠抓员工礼礼仪行为规范、办公环境境办公秩序的监察工作。。严格按照公司要求，，在公司员工行

6、为规范和和办公环境等员工自律方方面加大了监督检查力度度，不定期对员工行为礼礼仪、办公区域清洁卫生生进行抽查，营造了良好好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切切实提高员工素质,以更更好地适应市场竞争,我----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------

7、--------------------------------------我部积极配合公司把优化化人员结构和提高员工素素质与企业发展目标紧密密结合。在“学习培训月月”活动中，成功举办了了管理学、营销学等近660课时的培训课，并把把培训工作的规划纳入部部门整体的工作计划之中中，大力加强对员工政治治理论和专业技能等方面面的培训。3.人力资资源管理工作:根据各部部门的人员需求，在确保保人员编制完全控制