铸厂生产副厂长年度工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------铸厂生产副厂长年度工作总结我自xxxx年初调入铸一分厂担任副副厂长以来已经一年了，在这这一年的工作中，在公司、分分厂领导的正确带领下，在分分厂员工的配合支持下，使我我顺利的完成了本年度的工作作，也使我初步完成了由一名名后勤人员向管理者的角色转转变，熟悉了生产、管理流程程，使个人的

2、管理能力、业务务水平有了相应的提高；在日日常工作中主要侧重于以下几几方面的管理：（一）生生产管理在分厂工作流程中中，我主要负责分厂的生产组组织工作；对内我立足于车间间制芯、造型、熔炼三大工部部的衔接，狠抓班产效率提升升，向单位时间要产量，通过过oee的分析计算，查找分分析影响综合效率提升的瓶颈颈，制定相应的考核政策，提提高了员工的生产积极性，促促使综合效率较上年有所提升升；对外我加强沟通协调，紧紧密结合生产制造部，关注库库存加工情况，及时调整排产产，把满足发货作为生产组织织第一原则，保证下到工序的的顺利开展；在新产品试制

3、过过程中，遵照优先安排的原则则，随到随试，及时通知跟踪踪结果，使全年在铸一分厂试试制的新产品中未因试制不及及时而影响进度；关注生产过过程因素，注重前期准备工作作，逐步在分厂内推行各工序序的一个流作业方式，简化物物流调整分配生产资料，践行行”精益生产”。（二）质量管理在分厂质量管理理过程中，我主要配合协助柴柴厂长做好质量管理工作；在在柴厂长的悉心讲解和指导下下，使我初步了解了产品特征----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----------

4、---------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------征，总结了部分产品的问题频频发点和重点控制项目，明确确了从制芯到混砂造型到熔炼炼浇注各个环节的特性，利用用公司开展的“自主检验”工工具加以归纳总结，服务于生生产现场，对质量的整体提升升起到了一定的

5、促进作用；在在体系办的帮助指导下，使我我明确了质量体系在分厂的要要素，促使我抓基础细节管理理，保障体系的平稳运行。（三）成本管理在分厂成成本管理过程中，我主要侧重重于制造费用、原材料及动力力成本的控制，着眼于全员成成本意识的提升，借鉴其他分分厂成本控制的先进经验，对对贵金属原材料、动力电费等等实施分包到班考核，细化核核算，促使生产现场物料浪费费降低；关注库存情况，及时时调整，力争做到产销平衡，，避免成本占压。（四）tpm管理在过去的一年年中，tpm活动在铸一分厂厂平稳运行，第二阶段基本达达标，在公司组织的综合评比比中连续

6、三个月位居第一；在在活动开展过程中，我主要立立足于现场管理、设备管理、、安全管理、oee分析及课课题改善四大项；在现场管理理中，实施分片分包到人的考考核方法，做到齐抓共管，提提升现场管理水平；在设备管管理中，利用tpm培训的管管理工具，加强对维修保全人人员的考核，制定一系列的管管理制度，使全年分厂故障率率维持在较低水平，促使生产产顺利进行；安全管理主要侧侧重于危险源预知培训，旨在在提高全员的安全意识，减少少事故发生；oee分析重点点在于查找问题，分析出影响响效率提升的真正要因，综合合改善，提升整体oee指标标；课题改善主

7、要围绕“精品----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------品工程”及效率的提升进行，，集中解决了一批

8、成品率较低低的产品，改善了现场物流环环境。（五）统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸铸造分厂的成功模式加以修改改完善，在分厂内部建立了一一套适用于本分厂的统计核算算体系，涉及产量班产效率、、成品率统计、动力电费核算算、合金贵金属核算等方面，，为分厂成本控制、质量提升升、人员管理等提供了充分详详实的数据支撑。（六）人员管