众维煤业通修队市场化管理制度汇编

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1、目录序言2第一章通防队内部市场化机制3第二章通修队考核指标6第三章通修队内部市场计划分解与下达7第四章通修队内部核算管理办法8第五章通修队内部市场化建设实施办法10一、内部市场化建设实施原则10二、内部市场化建设领导小组及职责划分10三、通修队管理人员职责与分工11四、各班组组长的职责与分工11五、通修队工资分配制度13第六章安全生产绩效工资考核实施办法19第七章内部市场化价格管理制度21第一节价格结算体系21第二节价格结算及考核标准22第三节质量标准化工作管理办法26第四节通风队三级市场核算办法31第五节通修队

2、风门构筑和风门管理规定32第八章制度建设33第一节通修队材料管理办法33第二节通修队预算管理制度34第三节通修队经营分析制度35第四节通修队二级库房管理制度36第五节通修队材料领用管理制度39第六节通修队仲裁管理制度39第九章考核体系49第一节编制说明49第二节考核原则49第三节考核对象、内容及依据49第四节工作责任划分49序言随着市场化管理工作的深入开展，现代企业的规范运作，离不开制度化管理，管理是企业永恒的主题。制度化是三化管理重要一项内容，是市场化管理的前提和保证，众维煤矿通修队自推行市场化管理制度以来，经

3、过几年来的实践，逐步建立完善了一套行之有效的规章制度。截止目前，我队已制定各管理制度及考核办法，这些制度及考核办法的出台实施使我队各项工作逐步走上规范化管理轨道，提高了全队的管理水平，规范了员工的操作行为，为我队市场化管理的深入开展奠定了扎实的基础。《市场化汇编》凝聚着我队管理思想和管理方法，是我队发展经验的总结和集体智慧的结晶，要把学习贯彻制度作为今后一个时期工作的重要内容。只有执行者熟知、领会掌握了管理制度的内容、标准和要求，执行中才能进一步规范自身行为，强化责任意识，工作中要在“严、细、实”上下功夫，增强执

4、行制度的实际效果。要坚持“制度面前人人平等”的原则，任何人都没有超越制度的特权，谁不遵守制度规定，不按章行事，谁就要受到处罚，得到严惩。因此，大家在工作中要养成按程序办事，按制度办事的行为习惯，自觉维护制度的严肃性、权威性。随着环境和条件的不断改变，制度也随着形势的变化而不断地进行修订、完善，使之更加科学、规范、完整。只有全队干部职工不断提高认识，明确责任落实，接受任务不讲条件，执行工作不找借口，我队的安全生产工作才会向纵深方向发展，相信在全队的共同努力下，通修队会成为矿区队中的佼佼者。通修队2014年十月修订第

5、一章通防队内部市场化机制为进一步深化我队内部市场运作，明确权、责、利关系，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。一、组织机构通修队………葛帅杰……………………………组长李小超………………………………专职市场管理员夏扬………………………………兼职市场管理员兼职市场管理员班组长打钻班苏庆瑜爆破组张正伟瓦检组张新泽巷修班刘玉静……………1、成立通修队内部市场化领导小组组长：队长成员：区队副队长区队专职市场化管理员区队兼职市场

6、化管理员班组兼职市场化管理员市场管理委员会负责:全队内部市场的组织领导工作以及队内部市场化的监控工作，保障队内部市场的顺利进行。内部市场管理委员会下设内部市场管理办公室。队长任主任，负责内部市场日常计划下达、核算、结算考核、工资分配等管理工作。2、领导小组成员职责队长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：协助队长做好内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行工作。布置落实“双基”建设和各项安全指令的整改与反馈工作。技术员：负责安

7、全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。做好质量标准化验收，科技创新材料的总结上报等科技创新工作。区队专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体经办人员，指导各班组做好班组三级核算、结算、报表经济成本分析工作，负责各种市场化资料的整理、迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算、工资核算和结算工作。负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理，并做好对比分析工作。班组长：是班组核算第一责任人，负责本单位内部市场核算的计分、验收工作以及对本班组核算的监督指导和

8、现场管理工作。监督本班组的材料费用使用管理工作，分析对当月的材料费用节超的主要原因。按照责权对等原则，对节超状况进行落实到人。职工：负责单位内部市场化运行过程及效果，对当班生产经营信息及时向班组长反馈。二、内部市场主体与核算体系1）构建市场主体内部市场主体一级市场主体：矿；二级市场主体：通修队；三级市场主体：班组；四级市场主体：个人。2）确立核算体系实行三级核算：矿、区队