自来水管网施工组织设计与对策

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-.五、施工组织设计第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节工程概况一、工程概况“十二五”期间市城市供水砼管及旧管网改造工程（2014年二期、2015年一期）——管线铺装工程分部在市甘井子区、XX新区、普兰店区，各标段划分和各标段工程规模详见下表：标段工程容A7A7标段：登沙河-董家沟(B4+260—B5+150、B6+750—B7+900、B7+900—B8+200、B8+200—B8+400)路段，长约2.54公里A8A8标段：登沙河-董家沟(B8+400—B11+400)路段，长约3.0公里A9A9标段：登沙河-董家沟(B11+400—B12+300、B12+900—B14+200、B14+350—B15+150)路段，长约3.0公里A10A10标段：登沙河-董家沟(B15+150—B16+350、B17+050—B18+850)路段，长约3.0公里A11A11标段：登沙河-董家沟(B18+850—B21+850)路段，长约3.0公里A12A12标段：登沙河-大沙沟(B21+850—B23+450、B23+783—B24+971、A'0+000—A'0+850)路段，长约3.64公里二、工作容本次招标工作容是球墨铸铁管及钢管管道安装工程。具体施工包括：施工场地准备、甲供材料、管线开挖、回填工程；管道、管件及附属设备的安装工程；管道接口处外防腐补口的施工等。管道安装工程合同招标的工程量详见设计图纸及工程量清单。钢管接口采用焊接接口；球墨铸铁管道、管件采用胶圈接口；管道与阀门间采用法兰接口。管道附属设施主要包括用于管道连接，管道的护砌保护等，管道附属设施的设置，对于管道维护及运行安全十分重要，各类井的设置根据管道铺设情况确定。1、DN100及以上管道上需设标志带（地面以下500mm）。2、曲管、三通管件处需砼支墩加固。本工程所用球墨铸铁管材、D720及以上钢管、管件、阀门（见工程量清单）由建设单位负责供货，施工单位到自来水集团物资处办理领取手续，管件、阀门从仓库运至施工现场的运费、装卸费、现场保管费及管材的二次搬运费、现场保管费由施工单位承担，施工单位领取的管材、管件、阀门数量超出财政结算值的部分费用由施工单位承担。球墨铸铁管材所用胶圈由管材中标单位负责提供，管件所用胶圈由管线铺装单位自采。-可修编. -.DN900管以下（含DN900管）的排气井、吐泥井、湿井及DN300以下（含DN300）阀门井采用圆形井，形式为砖基础加预制井圈；DN900管以上的排气井、吐泥井、湿井及DN300以上阀门井采用圆形井，形式采用砖砌；流量计井为矩形井，形式采用钢筋混凝土井。所有井室均按工程量清单规定的规格进行施工。井室井盖采用钢筋混凝土与铸铁一体井盖。井径D=2.0m以上（不含2.0m）的井室下层井盖承包商自制，参见《给水排水标准图集》05S502。上层井盖采用钢筋混凝土与铸铁一体井盖。及钢管沟槽管线下增加20cm砂垫层，砂垫层的砂子由施工单位自采。废管回收由甲统一处理，施工单位禁止私自处理。本工程大部分路段须在夜间进行施工作业。所有新建管线或改造管线与主管线支管线接头部分由专业施工单位施工。（工作容包括：局部旧管拆除，管道安装，管件、阀门等接点部分安装及管件、阀门临时加固，其他工作容由中标人实施），围划分详见附图。第二节施工程序总体设想及施工段划分一、施工区域划分说明我公司按照招标文件要求根据各标段建设地点、建设容及施工管理将按照每个区域所组建的项目管理班组去完成该区域所对应的施工容，并保证每组“项目管理班组人员”不与其他区域班组人员重复，各班组成员不跨区域承揽其他区域的工程施工。二、施工段划分若我公司中标，格执行划区管理施工，中标标段按照划区所属项目管理班组完成，保证不跨区施工，保证每个施工段同时安排开挖施工处、安装施工处、土建施工处进场施工；我公司将根据每个标段作业量大小，灵活配备每个施工处的人员、设备，确保每个标段不同路段的管线开挖、安装、阀井等工程平行和穿插进行。我公司在施工中采用统筹法，科学统筹安排不同施工处穿插作业，拟定多个作业面同时开工，在每个施工段各自组织流水施工作业，遵循“先地下后地上，先深后浅”的原则进行施工，加强协调工作，确保工程总工期按期完工，以满足建设单位的使用要求。三、施工任务划分1、开挖施工处负责沟槽开挖、土外运、回填，按照每个标段不同路段统筹安排几个作业面平行作业，根据路线长短和施工难易程度统一由项目经理统筹安排。2、安装施工处负责原管线及阀门的拆除和新管线的球墨铸铁管、钢管、阀门等安装和防腐接口等工程施工，按照开挖沟槽情况统筹安排平行作业，与管道开挖形成流水作业。-可修编. -.3、土建施工处负责管道垫层及各个阀井的砌筑施工，按照管道施工进度现场调度及时调配施工。四、施工顺序安排进场后，首先进行测量放线，测量部门完成全段的管线中心线和开挖线的放线工作；随后开挖施工处进行管线的沟槽开挖工作，根据开挖长度组织验槽工作，验槽合格后安装施工处进行管道的安装工作，同时进行阀井的砌筑和阀门安装工作，按照施工要求进行管道试验工作，试压合格后开挖施工处再进行行管道的回填工作。各施工处采用平行施工和流水施工相结合的法进行，确保施工处在施工工序、时间和空间上全面有序地展开。五、格落实执行公司项目管理规定根据本工程特点为保证项目施工质量、工期、安全、文明施工、管理规有序，拟从以下几个面贯彻执行：1、实行项目法施工，建立项目经理部根据本工程项目容以及工程特点，结合我公司进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：若我公司中标，该工程将作为我公2014年度重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理及一级注册建造师证书并有着丰富市政管网工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备建造师、高级工程师、工程师、助理工程师等资质的技术、管理人员来组成项目部，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目经理部形象展开本工程的组织、指挥与施工。施工队组的选择上，抽调我公司施工经验丰富的市政管网施工队伍，来承担本项工程的施工任务。所有进入本工程的管理人员、技术人员及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书或与之相对应的技术职称，在项目经理的领导组织下，各岗位人员分工清晰，责任明确。2、格执行ISO9001质量管理和质量保证体系按照ISO9001质量管理和质量保证体系要求，以公司的质量保证体系文件为依据，贯彻自检、互检、交接检的检验程序，对施工过程进行全面动态监控,为用户提供满意的产品和服务。3、现场人员管理根据招标文件第七章建设标准和技术要求“5”项目管理人员组成要求，我司承诺按照分区划分投入项目管理成员，并保证不跨区施工。⑴-可修编. -.、如果我司中标，我司保证进驻本项目的管理人员符合相应岗位资质要求及招标文件要求并持有效的执业XX书上岗，项目经理证书上交招标处存放。施工现场的所有管理人员及工人必须统一着装，持证、戴牌上岗。⑵、我单位重声明中标后未经招标人允决不擅自更换管理班组管理人员的，若每发现一人次的，罚款5万元，缺1人次不到位的罚款5万元。4、分包管理我司承诺项目按照招标文件要求分包管理，对劳务分包我司会同监理单位及建设单位共同审查，把劳务分包施工单位资质审查关，施工业绩及能力，禁无资质单位在区施工。5、劳务队伍管理⑴对劳务队伍推行半军事化管理，被褥叠放整齐，按时就寝。我单位选择具有资质的劳务队伍，公司组织与工人签订合法的、标准的劳动合同。为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。⑵对劳务工人组织安全培训和考核，合格后报建设单位，并佩戴统一制作的胸卡上岗，胸卡正面应包括XX、照片、XX号、工种、职务、血型等信息。主要工人一律持生产操作人员职业XX书，特种作业人员100%持证上岗。⑶为所属工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。⑷建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。6、建筑材料审批制度在施工中质量的保证除了施工工艺之外，最主要的还有施工材料。我司格执行甲供材料的验收使用制度，并按建设单位要求购买辅助材料，建立建材审批及复验制度。⑴主要建筑材料、设备的选定会格按照招标规定执行。所购材料订货前填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、市建设工业产品备案证，经监理单位和建设单位书面审批后可定货采购。对各批准的样品设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件的要求，未经审批的材料坚决不准进场。⑵用于本工程的材料、设备，除按上述规定把好主要材料和设备采购前审批制度外还格把好建筑材料、设备、进场复试检验关。材料设备进场使用前，派专门人员与监理人员共同见证取样送有资质的实验室进行检测。对检测复试不合格的材料必须坚决清除。⑶本项目需经审批的材料主要包括：水泥、砂、红砖、个人劳保用品等，填写《主要材料和设备采购审批单》、《材料设备到货检查记录》。7、工程进度控制办法在施工中质量的保证除了施工工艺之外，还要保证工期。-可修编. -.⑴在签订合同之日起7日向建设单位递交施工组织案及施工进度计划表，施工进度计划表格按合同约定的关键节点工期编制，且经建设单位项目负责人确认后认真执行。⑵按时提交施工进度计划、月进度计划。8、施工质量管理办法牢固树立全过程“精品”意识，建立完善的质量保证体系和组织机构，鼓励通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证工程质量。在工程管理中应格执行图纸会审制度、施工技术交底制度、施工日报制度、现场验收制度、奖励制度等。⑴、图纸会审制度施工前组织相关人员参加图纸会审会，并形成图纸会审纪要，重大工程变更立即向建设单位主管领导汇报。⑵、施工技术交底制度分项工程开工前技术负责人会同监理单位及班组长按施工容对工人进行书面施工技术交底，交底容包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录，施工中格按照技术交底施工。⑶、施工日报制度每天真实记录当日施工现场作业情况，对安全、质量、进度等进行详细记录并形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。⑷、现场验收制度对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后可进行下一步工序施工。现场照片按顺序进行编号存档。9、安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。实行项目经理安全施工生产负总责制。⑴、设专职安全员在本项目中至少设置4名具有安全工程师XX书或安全员证书的专职安全员。并建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。⑵、安全技术交底及班前安全活动制度-可修编. -.分部分项工程施工前，技术负责人对该工种所有工人进行安全技术交底，并形成安全技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动容是：1）学习作业安全交底容、措施；2）了解将进行作业的环节和危险度；3）熟悉操作规程；4）检查劳保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动容。⑶、安全教育制度对新进场的工人进行上岗前的三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时必须进行安全教育。安全培训形成出席记录，并且留有考试记录并存档备查。⑷、安保用品备案制度作业人员格遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带（高空作业时佩戴）、反光背心等。个人劳保用品的产品质量必须符合产品质量标准，并经工务中心备案后可使用。⑸、安全检查制度安全管理人员每日必须对施工现场进行安全巡检。对触电、高空坠落、坠物打击、机械伤害、坍塌、临边及洞口防护、吊装等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每装订成册。同时要开展雨季、冬季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施工安全技术标准、规和操作规程的行为必须及时制止、纠正及处罚，并采取有效措施予以消除。10、工程档案管理⑴格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。实行现场文件标准化管理。其它工程档案管理按照大政发[2002］63号《市城市建设档案管理办法》规定执行。⑵、工程项目资料的管理职责①项目主管负责工程项目现场的资料管理。②现场工程项目人员及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。⑶、工程项目资料管理规定①工程现场每进行工程项目资料整理归档工作。②现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。③借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。④工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。-可修编. -.⑷、格履行工程项目文件资料的签收传送规定①设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。②工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。③所有对对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。④工程项目竣工移交后，现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按建设单位规定和要求进行交接。11、工程例会制度⑴、项目部每日定时召开管理人员及施工队长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报。每天的日报装订成册，存档备查。⑵、我司积极参加由项目总监、工务中心项目负责人，每五下午组织召开工程例会，对本工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本工程中出现的问题，并确定下计划安排，形成施工报。11、专项施工作业可制度⑴、格执行审批制度安排专人办理市各区的市政、交警、公路路政等挖掘和限期办理封闭道路各相关审批手续。其中：施工中遇到穿越各种线缆（军用、电力、电信、移动、联通、长途通讯等）、排水、煤气、热力等各种地下设施，及时独立与产权单位协调。并限期办理市（区）城建局绿化处（科）、各区园林处及其他产权单位的移植树木、占用绿地审批手续；限期办理油天然气、危险化学品管道相关区域施工的申请手续；限期办理顶管相关审批手续和施工过程中协调围街道、村委会、村（居）民、相关单位不误工程进度，使工程顺利进行。⑵、专项施工作业可证审批程序：首先由从业人员提出相关作业申请，并递交现场安全负责人、监理、建设单位项目负责人逐级签字同意。作业过程中安全员到作业点检查监督，确保安全。⑶、电工、电（气）焊工、爆破工、机械操作工、厂车辆驾驶等特种作业人员必须经过培训考核合格，并取得岗位证书可上岗作业。特种作业人员必须登记造册，由专人管理，并定期参加年检。第三节工程管理目标一、工期目标合同施工工期为3个月，具体开工日期以业主下达的开工令为准。我公司保证3-可修编. -.个月完成施工任务。二、质量目标规定合格标准。执行、省、市现行工程质量验评标准。三、安全目标施工期间确保运输安全，施工安全，人身安全，无重大安全事故，且安全生产指标符合标准。执行、省、市现行安全生产文明施工验评标准。四、文明施工目标达到市文明工地要求，争创样板工地。五、环境保护目标格按照《环境保护法》及《水土保持法》要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有的绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护生态环境，防止水土流失。第四节编制说明根据本工程招标文件及招标图纸等资料，经过现场实地察看，我们在技术、经济分析之后，结合实际情况编制此份施工组织设计。1、编制原则⑴遵照施工图纸、技术规、施工现场实际情况、我公司实际情况以及业主要求。⑵做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧有序，确保工程质量，尽量缩短工期。⑶采用先进的施工技术和科学的施工案，保安全、保质量、保工期的完成生产任务。格管理，降低成本，力求工程造价合理。⑷采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效的目的。2、编制依据（1）设计施工图纸。（2）、行业及地有关工程建设的法律、法规、规、规程、标准以及图集等。《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）；《给水排水管道工程施工及验收规》（GB50268-2008）；《建筑地基基础工程设计规》（GB50007-2002）；《给水排水构筑物施工验收规》（GBJ141-90）；-可修编. -.《通用硅酸盐水泥标准》（GB175-2007）；《混凝土结构工程施工及验收规》（GB50204-2002）；《建筑施工工程安全技术规程》（国务院）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）《建筑机械使用安全技术规程》（JGB33-86）《建筑安全监督管理规定》（建设部13号令）（3）我公司拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、施工现场的实际情况和我公司类似工程的施工经验。第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工进度计划根据招标文件要求，本工程施工期为3个月。我公司计划前3天作为测量放线、清除障碍预留时间，我施工队作为资源动员期。为保证上述工期要求，根据我们配备的施工力量，安排的施工式，可按如下工期时间控制。结合我们公司和该工程的实际情况，我们格按照业主规定的开工日期进驻施工现场开始进行施工准备，3天后正式开挖沟槽、铺装管。按照业主要求工期和进度完工（详见施工进度图）。另外，我们还将配合业主和其他施工单位搞好全线试运行工作。在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将立即采取相应的有效措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划要求。第二节计划开竣工日期和施工进度网络图参见《附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图》。第三节各阶段进度的保证措施根据该工程的特点，结合该工程实际情况，计划标段不容施工区域的施工工程同时开工，分别由相应的施工班组进行施工。同时根据实际情况对施工进度计划及时调整确保按合同工期完成，并制定如下措施：一、加强领导及组织管理-可修编. -.1、我公司领导高度重视本标工程，中标后，将其列为2014年度的重点在建工程，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业团队负责承建。建立岗位责任制与考核奖罚制度。2、成立由项目经理负责的协调小组，坚持日例会及工地例会制度，加强部、外部以及与各专业施工队的协调配合工作。确保总工期规划目标及相关工程的节点工期阶段性目标限期或提前完成。3、精心组织，实施目标管理，建立有序可控的连续均衡施工秩序。4、职能部门超前运作，高效服务，细管理，发挥保障作用。二、建立保证工期组织机构成立由项目经理任组长的保证工期领导小组，健全岗位责任制。保证工期的组织机构简图如下页所示：施工员班组长安全质量负责人组长：项目经理副组长：技术负责人项目副经理施工技术负责人测量实验负责人物资设备负责人计划财务负责人三、配足劳动力和专业技工配备足够的劳动力和专业技工，并在施工中按实际情况动态调配参工人数。本工程劳动力投入的具体情况参见“第四章劳动力投入计划及其保证措施”中的相关容。四、合理配置施工机械设备及加强机修工作-可修编. -.上足配套的大能力施工机械设备是保工期的先决条件，依据施组计划进度安排、施工法及日均作业量等合理匹配施工机械设备；进场时视机械状况备10-20%的余量。备足易损零部件，加强日常检修保养，保障正常作业台数与作业率；结合施工进度实况进行动态调配，确保完成施工计划。五、突击完成施工准备工作1、中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢先完成施工便道、水电、库房等现场临时设施及现场进行清理、排障。2、技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测工作，并进行定位放线，放好护桩，为早日开工做好准备。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。3、物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。六、技术措施1、制定一个切实可行的施工案，坚持合理的施工程序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部分项工程施工。2、结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新技术、新法优先采用等。3、各分项工程的技术、质量交底要细，切实可行。格各工序交接制度、隐蔽工程及时组织验收，干一项保一项，必保不返工。4、在施工组织上配备两套作业班组，统一指挥，同时组织施工，使整体工程加快进度。5、合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系。七、材料供应保障措施本工程配专职的材料员密组织好采购及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。建立格的验收、保管、领退及定额核算制度，杜绝浪费及流失。八、资金保障措施资金保证是工程顺利进展、按期完成的重要条件之一。施工期中格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款与工程计价款，保证资金不挪用外流。如一旦业主资金不能如期到位时，根据我公司的资本实力，自行调度流动资金，保证工程正常施工。九、实行动态信息处理和工期控制1、施工现场设专职计划检查员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。2、密注视各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象发生，保证各工程项目施工的准时性。-可修编. -.3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。十、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展的必要条件。1、主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚地友好协商；并为业主及监理驻地工程师的工作与生活提供便条件。2、积极做好当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。第四节工程进度违约承诺我公司重承诺，如由于我公司的原因造成工期延误，我愿接受每超期一天，承担工程总价0.1%的违约金。第三章劳动力投入计划、持证上岗及保证措施一、劳动力投入计划-可修编. -.“十二五”期间市城市供水砼管及旧管网改造工程（2014年二期、2015年一期）——管线铺装工程工种2014年第1个月第2个月第3个月持证上岗率管理人员444100%施工员222100%测量工222100%质检员111100%试验员111100%安全员222100%电工111100%打夯工444100%机械工888100%水泥工222100%拌合工222100%水泵工111100%修理工111100%电焊工222100%钢筋工444100%安装工202020100%普工101010100%二、持证上岗计划该项目管理人员我司承诺按投标文件项目管理组成表投入工程管理，主要工人一律持生产操作人员职业XX书，特种作业人员100%持证上岗。-可修编. -.为保证员工整体施工素质，确保员工队伍以最优的状态投入施工岗位，我公司对进场员工按厂规要求进行三级培训，特殊工种持证上岗，要求员工进入新的工段或工序时，必须进行安全交底和施工技术交底。三、劳动力投入保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调工人的工作，充分发挥工人的积极性，不断提高其劳动生产率。⑴充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。⑵正确对待定额，正确处理集体以及劳动者个人的利益，充分调动广大工人的积极性。⑶编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。⑷建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用情况。⑸合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。⑹编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程的进展，合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。⑺我公司为该工程准备了充足的工人，如有需要可随时进行补充。⑻进入现场的员工必须全部进行三级教育培训。2、提高劳动生产率的措施⑴开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。⑵提高管理水平、科学的组织生产。⑶改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥、以及工种之间的分配和协作的机制，建立健全岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。⑷提高工人的科学技术水平和技术熟练程度。3、具体的保证措施根据该工程的特点，抽调施工经验足够丰富的管理人员投入本工程。公司将组建专业化的、管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，将委派具有项目经理及市政公用专业一级注册建造师证书并有着丰富市政工程施工经验的同志担任本工程的项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备建造师、高级工程师、工程师、助理工程师等资质的技术、管理人员来组成项目部，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目经理部形象展开本工程的组织、指挥与施工。-可修编. -.同时，为保证员工的整体施工素质，确保员工队伍以最优的状态投入施工岗位，我公司对进场员工按要求进行三级安全教育培训，特殊工种持证上岗，要求员工进入新的岗位或工序时，必须进行安全交底和施工技术交底。本工程施工阶段跨越冬雨季，因此做好冬雨季施工措施及冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工完成的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，以保证工程按期顺利进行。故而中标后我公司将按季节编制《季节性施工措施》。对于劳务队伍面，我公司将按照如下措施执行：⑴对劳务队伍推行半军事化管理，选择有相应资质的劳务队伍，与之签订合法的、标准的劳动合同，并为工人办理意外伤害险，固定于每月15日为工人及时发放工资。⑵组织劳务工人参加的安全培训和考试，考试合格后统一制作上岗胸卡，并佩戴胸卡上岗作业。胸卡正面按照要求应包括XX、照片、XX号、工种、职务、血型等信息。⑶主要工人取得生产操作人员职业XX书，特种作业人员必须100%持证上岗。⑷劳务工人配备统一的劳保服装、床单、枕巾、被套、被褥及必要的个人劳保用品，并提供统一的标准化床铺及其它物件。⑸建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。四、劳动力投入违约承诺我公司将格执行市施工现场管理相关规定，并承诺由投标文件中所列的项目管理班组人员组成项目部投入本工程施工，绝不擅自更换管理人员，工人持证上岗，签定劳动合同，为工人办理意外伤害保险，特种作业人员持证上岗率达到100%，如若发现不能安排相应劳动力进行施工，一次罚款5万元。第四章机械、办公及检测设备投入、进场计划及保证措施第一节机械、办公、检测设备投入计划根据本工程施工总体部署、工程量情况以及招标文件对工期、质量的要求，我公司利用自有的施工机具、设备，本着确保工程质量、满足工程进度需要，最大限度发挥机械效率，合理地利用好机械设备资源的原则来配置本工程机械设备、检测设备和办公设备。具体供应计划参见下表：设备投入计划表（每个标段）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注-可修编. -.一机械设备投入1自卸汽车8t6国产2011225kw较好运土2反铲挖掘机PC300—62国产2010275kw较好开挖3反铲挖掘机PC702国产2012115kw较好开挖4二弧焊机2H—18国产201230kw较好安装5发电机4125/50KW2国产201375kw较好供电6降水设备台6国产201115kw较好排水7倒链1t10国产2012较好安装8气割工具套2国产2011较好安装9蛙式夯台4国产2013较好回填10试压泵1.8/20台1国产2012较好试压11注水泵台2国产2011较好试压12汽车吊12-25t台2国产2012较好安装13卡车辆1国产2011较好工地二办公设备1经纬仪MAKO2国产2013较好测量2水平仪DT—62国产2013较好测量3对讲机C—4508国产2013较好通讯4生活车辆1国产2011较好生活5指挥车辆1国产2011较好工地6电脑台1国产2013较好办公7复印件台1国产2013较好办公8传真机台1日本2013较好办公9打印机台1日本2013较好办公10扫描仪台1国产2012较好办公三检测设备1地面音频检漏仪台1国产2009较好试压2测厚仪CH1国产2009较好物探3检漏仪GJ—31国产2009较好物探第二节机械、办公、检测设备保证措施一、编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各工序施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。二、设置专职设备检查维修员两名，尽可能将故障车辆在第一时间发现、维修，并及时投入使用。-可修编. -.三、出现施工现场无法及时修复的故障时，及时通知公司总部调相应的车辆进入施工现场，以保证施工进度。四、拟投入使用的机械设备均处于出厂合格使用期，且运行状态良好。五、特种设备及大型设备操作人员均持有相应的上岗证书。六、设备操作手要格按照操作规程进行操作，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常的运转。七、设备操作手要格执行机械设备保养制度，避免过时保养，使机械始终保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为事前预防性修理。机械设备发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。八、机械设备易损部件应作好储备工作，避免因购件期过长影响工程施工。第三节材料投入计划本工程主材甲供，我司格执行建设单位要求负责甲供材料的卸货及保管，并按建设单位要求购买辅助材料。1、本工程所用球墨铸铁管材、D720及以上钢管、管件、阀门（见工程量清单）由建设单位负责供货，施工单位到自来水集团物资处办理领取手续，管件、阀门从仓库运至施工现场的运费、装卸费、现场保管费及管材的二次搬运费、现场保管费由施工单位承担，施工单位领取的管材、管件、阀门数量超出财政结算值的部分费用由施工单位承担。2、球墨铸铁管材用胶圈由管材中标单位负责提供，管件所用胶圈由管线铺装单位自采。3、本工程所用各种型号的排气阀、双口消火栓、井圈井盖等材料必须达到建设单位要求，具体明细见《辅助材料表》，投标报价中计取该项费用。4、DN900管以下（含DN900管）的排气井、吐泥井、湿井及DN300以下（含DN300）阀门井采用圆形井，形式为砖基础加预制井圈；DN900管以上的排气井、吐泥井、湿井及DN300以上阀门井采用圆形井，形式采用砖砌；流量计井为矩形井，形式采用钢筋混凝土井。所有井室均按工程量清单规定的规格进行施工。井室井盖采用钢筋混凝土与铸铁一体井盖。井径D=2.0m以上（不含2.0m）的井室下层井盖承包商自制，参见《给水排水标准图集》05S502。上层井盖采用钢筋混凝土与铸铁一体井盖。（见《辅助材料表》）5、及钢管沟槽管线下增加20cm砂垫层，砂垫层的砂子由施工单位自采。6、废管回收由甲统一处理，施工单位禁止私自处理。-可修编. -.第四节机械设备、检测设备、办公设备违约承诺我公司承诺按照招标文件的要求及投标文件计划的数量和时间来投入机械、办公及检测设备。保证本工程机械、办公和检测设备的数量、功能均能满足招标文件及施工需要。如若发现不能安排相应设备进行施工或数量不符，一次罚款5万元，如发现设备不合格，承担设备价格5%的违约金。第五章施工平面布置第一节施工平面布置临时设施用地、材料堆放场地等设置于施工现场业主认可地点。临时设施用地划分为办公区、生活区以及施工区，各区分开设置，封闭管理，地面作硬化处理，并沿各区围挡四设置排水沟。一、办公、生活区平面布置本工程的办公、生活区拟租住施工现场边的公建或民宅，施工区的材料堆放拟在施工路线两侧的空地上临时搭建出材料堆放区，仅堆放一些急需的材料以备施工之用。二、临时用电、用水本工程的临时用电、用水由承包人自行解决，施工用电主要采用发电机发电供应施工需要，施工用水使用水车运输保证生产和生活需要。第二节临时用地表（每个标段）用途面积（平米）位置需用时间叉管40按实际需要8h/d挖掘土50按实际需要8h/d排水20按实际需要4h/d切管20按实际需要2h/d铲运余土40按实际需要6h/d第三节施工总平面图参见《附表四：施工总平面图》。-可修编. -.第六章关键施工技术、工艺及重点、难点解决案第一节施工准备一、施工前认真调查，根据工程管线线路地质纵剖图和实地踏勘情况摸清地上、地下障碍物的情况。二、管线沟槽开挖前应按《地基基础工程施工及验收规》规定进行。管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点。桩点位置应便于管线各区段施工式对管线轴线及标高的引测和控制。应在每段工程开始之前设立标桩，以便在施工之前和以后控制管道的轴线和标高。三、施工用电采用移动式发电机组；施工用水采用汽车拉运。四、组织劳动力进入现场，技术人员进行学习，对施工中拟投入的设备进行检修。五、施工前要作好管线材料防护，以减少倒运过程中的损坏。各种管线材料在倒运前应用支撑护架予以包装。运输管材的车体应保证放得下管道不使球墨管悬吊。装运球墨管式，球墨管要有黯座固定保证安全吊装。使用表面无摩擦力或其它经批准的固定带、钩子、压板及其它金属件将球墨管固定。钩子不要钩住球墨管表面，而要用绳索系牢固。球墨管吊起时绳索要保持一定的角度确保球墨管变形力最小。运输球墨管及钢管材料所用的设备要保持良好状态，无论在任情况下都不得使管摔落、互相撞击、自由滚动或沿地面拖拉。球墨管在关键必要时要用支架支离地面。分类存放标志朝外，便于装卸和检验。管帽和保护在安装施工前不允拆掉。六、施工前做好因施工中造成的排水疏导工作的准备工作。七、在管道和配件安装之前接口处要彻底地清刷干净，清刷掉管道的异物和灰尘，铺设前以及铺设后保持清洁。八、需要停水作业时，联系当地接到或居民委及沿线单位，提前24小时贴停水通知；停水时间不得超过24小时，如遇特殊情况和意外情况发生时，不能及时供水要按排好专用送水车，保证临时供水。九、油道沟槽开挖前，探明管道位置后，先切道后开挖。做好“便民桥”的安装，尽量便百姓通行。施工主次干道时，需得到有关部门同意后可进行施工。并准备好过道用铁板以保证交通畅通。第二节施工测量合格合格一、施测程序-可修编. -.准备工作——测量作业——自检——报验——进入下道工序。二、施工测量组织工作由项目部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。三、施测原则1、格执行测量规；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。2、必须格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作法。3、定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。4、测量法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。5、明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事、认真负责的工作作风。四、准备工作施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，边环境，工程的施工位置及坐标，其次了解现场测量坐标与工程的关系，水准点的位置和高程。在了解总平面图后认真学习施工图，及时校对工程的平面图、纵断图、横断图，它是整个工程放线的依据。第三节沟槽开挖沟槽开挖时应按地或规定采用足够安全的措施及法，在开挖准备时，就应设计好安全系统、支撑、支架等。以避免意外事故的发生。一、沟槽开挖断面管线沟槽开挖前应按《给水排水管道工程施工及验收规》GB50268-2008和《城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规程》CECS193：2005中的有关施工测量的规定进行管线测量放线，设置控制桩点及水准桩点。施工放线需经监理工程师验定。桩点位置应便于管线各区段施工时对管线轴线及标高的引测和控制。应在每段工程开始之前设立标桩，以便在施工前和以后控制管道的轴线和标高。整个工程的沟槽标高应按图纸或按监理工程师审定的标高施工。1、沟槽底宽-可修编. -.管道沟槽底部的开挖宽度应符合设计要求，设计无要求时，按下式计算：B=D0＋2.0（b1＋b2＋b3）式中B——管道沟槽底部的开挖宽度（mm）；D0——管道外径（mm）；b1——管道一侧的工作面宽度（mm），按下表采用；b2——有支持要求时，管道一侧的支撑厚度，可取150~200mm；b3——现场浇筑混凝土或钢筋混凝土管渠一侧的模板厚度（mm）。管道一侧的工作面宽度b1（mm）管道结构的外缘宽度D1管道一侧的工作面宽度b1钢管球墨铸铁管D0≤5003003005001000±152、支墩管道及管道附件的支墩应按设计要求及《给水排水标准图集》03SS505、《给水排水管道工程施工及验收规》（GB50268-2008）施工。支墩应在坚固的地基上修筑。当无原状土做后背墙时，应采取措施保证支墩在受力作用下，不致破坏管道接口。管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑。管道安装过程中的临时固定支架，应在支墩的砌筑砂浆或混凝土达到规定强度后拆除。-可修编. -.七、井室金属工程1、工程容井室爬梯、井盖及支架等的金属构件的供货、安装的全部工作容。2、提交资料钢材出厂合格证，检验报告单。焊机质量评定证明，焊工上岗XX明。焊接检查、试验记录。井盖产品说明书及合格证明。3、产品要求使用的金属构件应符合有关标准要求，采用经过出厂质量检验的产品。4、安装在所有构件安装完之前，应做临时支撑以提供必要的支撑力。金属件安装后立即清理，按要求涂刷装饰漆和防腐漆。第八节对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决案针对本工程具有的特点，结合以往工程施工经验分析，从保证工程质量的重点要求出发，从工程的在质量、外观质量和功能满足三个质量面的要素考虑，择取以下几个工程施工环节作为本工程的主要施工重点、难点、关键技术控制，作为施工案编制、施工过程动态管理的控制重点，以确保重点部位的施工质量来带动工程整体质量水平的提高。序号施工重点、难点关键技术、工艺解决案及保证措施1管道沟槽开挖1、挖掘机配合自卸车开挖沟槽，槽底预留20cm，由人工清理槽底，确保槽底原土不受扰动。2、沟槽开挖时做好排降水措施，防止槽底受水浸泡。若遇土质不好，放大坡度；如位置受限，采用边坡支护防止塌槽。3、开槽后，请设计、监理、甲人员验槽，合格后可进行安管作业。2管材吊装1、球墨铸铁管与钢管在吊装过程中禁止使用钢质等金属吊装带，避免吊装带与管道摩擦，破坏管道外壁的防腐保护层2、吊装现场配备专门的指挥人员，吊装操作手格按照指挥人员的指示进行操作，确保施工现场的安全。3管道铺设1、管道安装前检测槽底标高，确保满足设计要求。2、管道安装遵循“先深后浅”的原则，管道安装时，管道中心线及高程逐节调整正确，安装完毕后进行复测。3、管道安装格按照操作技术规程、管材安装手册及厂家的指导书进行。-可修编. -.4沟槽回填1、回填材料中禁止采用建筑垃圾、草皮，选用山皮等强度指标符合要求的回填土，且其中不含淤泥、腐植土等有机物。2、回填时，管腔两侧同时进行。3、回填时，分层碾压、夯实，层厚控制在200mm以，压实度达到设计和施工规要求。4、施工中应注意各种管线的平面及埋置位置，避免出现交叉作业而影响施工进度和质量。5本工程工期紧，任务重，应注意工程进度和质量的协调管理1、进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。只有在保证质量的前提下，才能促进进度。工程质量是企业素质的综合反映，是企业的生命线，而工程进度是工程项目管理的努力目标。在施工过程中，如果没有合理的施工进度计划，就无法保证在合理的时间完成合格的工程。在施工过程中若盲目追求工期，质量便难以控制，就会产生质量问题。反之，把质量做好了，提高一次验收合格率，施工班组积极性就会提高，进而促使进度加快，从而保证施工进度计划的正常实施。2、正确处理质量与进度的关系，促使二者协调发展。提高管理水平，提高成功率、合格率，减少或避免返工，从而达到保质量促进度的目的。3、进度和质量是工程的一个统一体，不能分割开来。当质量与进度矛盾时，进度服从质量。但若只抓质量不抓进度，就毫无利益可言。在工程施工中要做到以质量促进度，以进度创效益。要在保证质量的前提下，加快施工进度。只有处理好质量与进度的关系，才能创造出高质量、高速度、高效益的精品工程。第七章安全生产和文明施工保证措施及违约责任第一节安全目标坚持“安全第一，预防为主”的针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。执行、省、市现行安全生产文明施工验评标准。第二节安全生产保证措施本工程施工过程中，在安全生产和文明施工面积极响应、省、市有关施工现场的相关要求。一、安全保证体系实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作，项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制.。项目经理项目副经理总工程师项目职能部门工区管理小组检查监督小组-可修编. -.二、确立安全检查制度由项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。三、加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后可上岗，格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。四、完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。五、格控制案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必须作出针对性强、容详尽的施工案和案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批后实施。案审批后，及时下达施工安全、技术交底书，实施过程中格监督检查。六、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。1、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。2、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，禁上岗。3、禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。七、土施工安全保护措施-可修编. -.土开挖前必须制定容详尽、针对性强的施工案和预防措施，特别是对重点部位的土开挖。格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前发现问题并制定安全措施。沟槽开挖土至少应距离沟槽上边1.5m外堆置，人员经常通过处，应在距槽边2m处设置牢固的1.2m高防护栏杆，并刷醒目标记，夜间设置红色安全标志灯。格执行施工案中制定的土边坡支护措施，重点部位重点支护，并重点监察。支护结构必须经过格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工中注意对沟槽边坡的随时安全检查，发现问题及时处理，尤其将雨季施工当做重点来抓。八、对边建筑及既有管线的安全保护措施对边建筑物及地下旧有管线，施工中须加以保护，施工期间，特别是土开挖阶段，加强对边建筑物的沉降观察，及时处理分析监测资料，发现问题立即采取加固措施，将影响降低到最低限度。禁土施工中出现超挖现象。九、消防保卫措施1、成立专门的防火保卫队伍。2、建立生产岗位防火责任制。要做到消防工作“五同时”，同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3、现场用火制度随着季节气候的变化因地制宜做到：A、有消防安全交底；B、有消防器材和救火措施。4、进入现场不宜吸烟，对易燃材料要集中管理、做有标记并设专库存放，在休息室不得堆放易燃材料。5、加强成品保护，制定好防盗措施，同时要遵守现场制定的各项保卫制度。6、格用火制度，消火栓围应保持畅通，消防器材必须保证安全有效。十、安全用电1、按照《施工现场临时用电安全技术规》，必须采用TN-S接零保护系统。2、配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1.3m。电箱的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。3、必须实行“一机一闸”制，禁同一开关直接控制二台及以上设备。4、所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。5、施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。-可修编. -.6、雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。7、室外灯具距地面不得低于3m，室不得低于2.4m。8、禁在电线上凉、晒衣物、毛巾等。9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。10、搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。11、搅拌机等由专人操作，使用完毕后及时切断电源，清理维护，以备下次使用。第三节文明施工措施一、现场文明施工措施1、工程施工时，格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》并积极争创文明施工工地。2、结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，做到现场文明施工管理有章可循。实行文明施工项目经理总负责制，各施工工点由项目工区队长负责，项目经理部每旬组织相关人员进行检查、评选，将文明施工与各工区相关管理人员的奖金分配考核挂钩。3、挂牌施工，场地围蔽设置施工标识牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工可证和监督，自觉接受社会监督。4、施工现场场容管理格按规定办理，并采取以下保证措施：施工现场的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人XX等。5、现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员禁进入施工现场。6、施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用砖砌墙体，防火材料盖顶；并建立住地文明、卫生、防火、责任制，按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。7、施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。现场临时住地、工地厕所设置三级化粪池净化后加盖的净坑中，施工完毕后覆盖埋置。工地围由保健医生专人负责定期消毒。-可修编. -.8、加强施工现场管理，格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。工地的原材料和半成品不得堆放于围蔽外，材料及半成品的堆码格按我处《文明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。禁施工废水乱排放，施工废水格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。9、工地备用的固定式发电机组设置砖砌围蔽，以减少噪音扩散，避免噪音干扰围居民的正常生活。10、施工现场道路平整畅通，排水出口良好，无人作业的沟、井、坑均加设护盖和安全防护标志或回填整平，与当地村、镇共用的施工便道要固定专门的维护小组定期进行维修加固和每天进行洒水防尘。11、在施工围各交叉道路处设置适宜的交通警告标志。在下穿既有道路施工时，作好临时过渡案措施，必要时采用无开挖技术局组织施工，采用合理的计划，及时申报当地政府部门，取得他们的支持。作好交通标识，配备足够的人员，24小时值班，维护既有道路的畅通。12、夜间施工时，采用噪音较小的机电设备，将施工噪音控制在规定允围值以。13、努力协调好地关系，创造良好的外部施工环境，减少施工干扰。14、加强业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要容之一是业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，容详实，手续完整，存放有条有理。15、加强施工现场的检查与监督，从要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。二、防止扬尘污染措施1、施工现场的道路实施撒水防尘措施。2、土施工时沟槽在车辆驶出现场前的一段路铺草袋、麻袋，以防止施工车辆将泥土带入社会道路。挖土作业时，运土车装过土后在离开工地前，出口处设专人进行拍土，上土保证低于车帮10cm，并用毡布覆盖，清扫车轮，为防止路上遗洒。3、工地出入处，制定措施防止车轮带泥出场，采用密目网折叠或钢筋篦子、草帘等放在出口处，并设专人清理。4、水泥和其他易扬尘的细颗粒、散体材料安排在库存放或密遮盖。5、施工现场设专人负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，由专人负责，配洒水设备，并进行洒水降尘工作。三、防止水污染措施1、砂浆、混凝土搅拌站设置沉淀池，废水经沉淀后回用于降尘洒水或渗于地下。-可修编. -.2、生活区临时食堂，设简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。3、施工废水、生活废水不得直接排入农田、灌溉渠及河道，应经过管道就近排入污水管道。4、施工期间施工废料如水泥、油料、化学品的堆放应格管理，防止雨季雨水冲刷将废料随雨水径流排入地表造成污染。四、施工现场及临设环境卫生措施1、在施工区、办公区和生活区进行绿化和美化，使驻地达到公司文明工地的标准。2、现场的搭建临设用房做到整齐划一。3、生活区临时食堂设简易有效的隔油池，定期清理，废水经沉淀后可排入规划的污水管渠。4、现场生活区厕所加强管理，定期设专人清理，保持清洁。5、保持办公区和生活区的环境卫生，指派专人清扫和消毒办公区卫生，掌握管理人员身体状况，避免过渡疲劳。五、防止噪声污染措施1、施工中噪声格控制。进场的施工机械尽量选用噪声小的机械，对噪音较大的工序尽量安排在白天施工，对参加施工人员加强教育，减少人为的施工噪音的出现。2、机械车辆使用过程中，尽量不鸣长笛。六、临时围护工地有关地段建设临时栅栏，材料采用彩钢板，高度不低于1.5米，重点地区不低于1.8米，其结构应牢固耐用并有效。栅栏应能足以防止非法进入，以保护承包人施工人员、货物供应区和公共及私人财产的安全。运输原材料的车辆应设有挡板和顶盖以防止运输过程中撒漏泥土或其它材料。七、施工标志承包人应负责施工标志的修建、安装、维修及完工后的拆除。工地现场识别标志的形式应符合如下要求：尺寸：2m宽，1m高；颜色：白底红字，红边框；材料：带金属边框的镀锌钢板；字体：使用仿宋体；书写容：——项目名称和业主名称；-可修编. -.——承包人名称和地址；——业主代理人的名称和；——工地现场保卫人员的XX和。八、参观者出入参观者是指在工程施工期间受业主邀请参观工地现场的个人或团体，包括政治、专业、技术、新闻、广播和电视台面的人员。当有参观者参观施工现场时，参观时间和地点应由监理工程师和承包人共同决定。承包人应负责为这些来访者提供必要的安全保护装备和培训。第四节生产安全事故应急救援预案措施1、应急救援预案的组织措施⑴公司指挥部组成公司法人代表——董事长任指挥长，是第一责任人；主管生产的副经理任副指挥长。①抢救组由公司下设的各项目部组成。根据事故的具体情况，在指挥长的指挥下迅速抢救伤员，疏散人员、物资或投入救援工作。预案启动时应携带的物品包括：氧气袋、急救箱、剪刀、绷带、担架等基础医疗设备，根据事故现场情况由指挥部或医疗机构调配其它专业医疗器材。施工现场发生安全生产事故后，在公司快速组织抢救的同时，受伤者或附近人员应尽力自救，这就需要我们在公司围广泛地进行自救知识技能宣传与培训工作。自救知识技能培训包括处理简单外伤、轻微中毒及骨折固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故发生后现场人员头脑能够保持清醒，在第一时间施救，待公司抢救小组到达后提供及时、详细、准确的伤亡信息及救援措施，避免造成更大的经济、人员损失。当遇到公司抢救组不能处理的情况时，必须及时与开发区有相应资质的医院联系，进行急救。②警卫组由工程部及设备部负责。维持秩序，保证必经道路通畅，疏导现场人员，呼叫救护车辆。③联络组-可修编. -.由办公室人员组成。在指挥长的指挥下，根据事故情况及时上报开发区相关部门，保障通信联络及所使用的工具、药品等供应工作。重大伤亡事故应按照公司安全生产事故报告处理制度中的相关程序执行。④安抚组由财务部人员组成。接待受伤人员家属，做好安抚工作，保障应急资金，做好善后准备。⑤护送组由经营部人员组成。立即将伤员送往医院，办理治疗、住院等手续。⑵设立应急救援指挥中心办公室①应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。②应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援行动的、外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制外部联络一览表（相关人员的、地址、联络式、及外部相关机构、政府相关部门的等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合点等。⑶生产的预防和预警①贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产针。公司各部室及各项目部要加强安全生产的管理，狠抓公司制定的各项安全管理制度的落实，符合的安全法律、法规的要求，加强平时的监督检查，及时排除隐患，做到“防胜于救灾”。②各级领导树立“以人为本，安全第一”、“责任重于泰山”的安全管理理念。各项目部要完善预防和预警机制，加强紧急抢险救援组织机构和队伍建设，制定并落实相应的应急工作预案。③做好购齐必要的应急救援物资的准备，如药箱、绷带、一般急救药品、温度计、手术剪等。常用工具如扳手、钢钎、大锤、铁锹、铁镐、手电筒、大剪等。做好工具的维护、保养，保证正常使用。④按照早发现、早报告、早处置的原则，公司指挥部接到项目部事故报告后应立即奔赴现场，指挥、协助现场指挥部急救工作。确保应急处理工作高效、有序进行，使突发性事件得到控制或终止，最大限度地减轻事件所造成的灾害。-可修编. -.⑤公司工程部、设备部与现场保卫人员组成突发事件现场警卫组，负责事故现场安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护社会治安，防止发生社会混乱。防止肇事者及有关人员逃逸。公司下设各项目部组成人员配合指挥长实施抢救工作，避免救护人员伤亡，快速投入抢救工作。⑥抢救结束后由指挥长指派有关人员组成事故调查组，在指挥长的领导下工作。做好伤、亡经济损失的统计，上报区相关部门。协助上级各部门调查、处理。写出事故报告，汲取事故教训，及时进行整改，对责任人给予责任追究。⑷应急报警有与、外部机构联络式及步骤应急报警由应急上报、部应急报警、外部应急报警和上级汇报四部分组成。其形式为由下而上、由到外，形成有序的网络应急报警机制。①应急上报当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施工现场围报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同时在现场报警和向公司总部报告。②部应急报警当紧急事态出现，由项目部确定报警式，向施工现场发出应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲机、手提电喇叭巡回呼叫报警；当灾害可能波及边相邻单位时，由项目部负责向有关单位报警，通知相关人员进入紧急救援状态。③外部应急报警当紧急事态超出项目部处理能力时，在部报警的同时，应急救援指挥中心办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监察、医院、政府相关部门及救援物资的供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其他部门由应急救援指挥中心，需要时及时进行外部报警或联络。④上级汇报当工程建设项目发生的事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》或地政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序立即直接或者逐级向公司负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和企业所在地建设主管部门、安全监督部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、地工会等部门。⑤部报警或联络-可修编. -.在工作时间发生紧急事态，利用现场公用、对讲机、移动等进行报警或联络；在夜间及节假日期间发生紧急事态，指挥中心办公室逐个同相关人员约定其联络式，并存入指挥中心备用，保证上述人员及时准确地到达各自岗位。2、应急预案的技术措施⑴紧急应对灾害事件当工地发生伤害、火灾、爆炸、中毒等事件时，最先发现事件的人员应视发生情况的重程度做出恰当处理。当事件可以消除或控制时，应立即扑救；当事件已无法由发现者自行扑救时，应大声呼叫，将信息准确传出。听到呼叫的任人，均有责任将信息报告给与其最近的项目部人员、应急救援组成员，使消息迅速报告到现场应急救援办公室。⑵及时掌握现场情况接到呼救信息，不论事故现场种局面，现场应急救援办公室负责人应及时掌握事故发生时间与地点；事故的种类、程度；已知的危害向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；火灾与爆炸是否伴随，这种伴随的可能性；事故危机现场边区域的可能性等。⑶报告与报警当紧急事态出现，项目部应立即向施工现场发生应急反应警报，通知项目部有关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当灾情不能控制时，在组织救援的同时，现场应急救援办公室应根据掌握的事故基本情况，在正确判明事故的发展趋势后，立即向工程所在区域的社会公共应急救援中心、公司应急救援指挥中心领导报告和报警。报警时，应交待清楚事故发生的详细地点、灾情规模、损伤情况、被困人员等，并留下报警人XX、单位。急救中心为：120，火警为119。⑷项目自救现场应急救援办公室在报告、报警的同时，应根据事故类别，积极组织现场救援人员自行扑救。这些救护人员要有娴熟的现场自救技能，能对高处坠落、物体打击、触电、机械与起重撞击、火灾、中毒等各类事故伤害人员，进行现场脱险抢救，紧急医疗救护，达到避免、减少人员伤亡及经济损失的目的。⑸人员紧急疏散与撤离-可修编. -.当灾情不能控制，并进一步扩大时，由应急救援总指挥下达应急疏散指令，现场指挥应立即组织发出所有人员按逃生路线迅速撤离的警报。现场救援人员按要求关闭正在操作的电气设备，尽快有秩序地疏散场人员、车辆至安全区域指定集合点；并加强警戒，保护好现金等贵重物资，抢救受伤人员；供应小组做好物资保障工作。在发现有人员受伤时，先判断环境的安全性再进行求助；在指定地点集中后，由授权人员统计应到人数，并及时向应急救援指挥中心报告，以便及时了解是否存在员工滞留危险区域等情况；全体人员在指定集中地点停留，直至警报解除。当事故发展趋势影响到施工场所边群众的生命财产安全时，现场应急救援指挥中心应及时通知所在区政府和居民委员会，由他们下达边群众疏散警报，现场应急救援人员要协助区政府和居民委员会做好人员疏散与撤离。⑹交通管制交通管制由事故现场警戒和交通管制两部分构成。①警戒事故发生后，对场区边必须警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力保护现场人员的安全等。②交通管制事故发生后，及时通知交警部门，对事故发生地的边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作提供畅通的道路。⑺配合社会救援组织抢救当社会救援组织到来后，项目部人员应在公司应急救援指挥中心的领导下，积极配合社会救援组织继续进行抢救，同时，迅速有序地组织现场人员和重要物资安全疏散、迅速撤离。在抢救完伤亡人员和消除灾情后，应及时清理事故现场，以疏通交通道路、避免损失进一步扩大；用电线路损坏时，应及时抢修，尽快恢复通电。⑻紧急事态的进一步处理紧急事态平息稳定后，及时组织事故检查，收集物证人证，清理清洁现场，防止二次事故发生，准备恢复施工生产。同时，按有关要求抢修被烧坏或被砸坏的设备和物资，对于无法恢复的，应按报废处理。⑼事故追查分析事故发生后，按照事故调查、分析、处理制度的要求，坚持“四不放过”的原则，做好事故的调查、分析、处理工作，落实责任，并制定和实施相应的防措施。第五节安全生产和文明施工违约承诺我公司在施工过程中格执行建筑工程施工相关规定，坚决贯彻落实建设单位提出的有关安全生产和文明施工的各项规定与要求。-可修编. -.若由于我公司的原因，造成承诺的文明施工、安全生产管理措施和目标未能实现，我愿接受合同价3%的罚款。同时，如在施工过程中发生安全事故，我愿接受轻伤一人罚款3万元，重伤一人罚款10万元，死亡一人罚款30万元的罚款。第八章针对设计图纸、工程量清单、施工管理合理化建议一、管理合理化建议1、根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应，确保材料质高价低，按用料时间进场，集中采购，降低材料采购成本。2、建立材料需用台帐，施工管理中格执行限额取料。3、转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管。4、材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中格限额领料，建立节约用材奖励措施。5、合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。6、加强机械维修保养，提高作业率。二、设计图纸合理化建议1、做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工案，避免返工。2、提前编制材料计划，合理配料。3、施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，予以重惩。4、加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部围的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规化。三、材料合理化建议1、材料采购货比三家：加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量。材料堆放场地入口设置DCS全动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度。2、现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。3、对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。-可修编. -.四、对工程量清单的合理化建议1、措施项目费中详细细化有关费用，避免施工单位报价不合理，施工中出现扯皮现象。2、对于外阜企业投标，增加入连、入辽手续办理，从而保证清单报价规费计取计价，使得投标单位在同一竞争条件下竞争。五、其他合理化建议1、施工期间，办理封道手续时，应分段办理，分段抢修，减少交通压力。2、施工期间尽量避开上下班高峰施工。3、底下交叉管网探测最好甲统一委托专业施工队伍施工。第九章质量保证技术措施与违约责任第一节质量目标合格工程。执行、省、市现行工程质量验评标准。第二节质量保证措施为确保本工程的工程质量，使产品在形成过程中始终处于受控状态并确保本工程质量目标得以实现，我公司将格按照业主要求进行施工，并按以下程序执行：一、质量保证体系质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。二、质量检查程序质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。1、在开工前负责进行⑴原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；⑵特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；⑶施工准备情况的自检；⑷开工报告完成及报批。2、在施工过程中负责进行：⑴进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。-可修编. -.⑵记录整理施工原始记录。项目副经理技术负责人技术组工程组质检组测量组材料组施工队组项目经理质量保证体系图⑶对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。⑷对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。⑸对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。⑹负责落实有关面关于工程施工及质量的要求或指令。3、工程竣工后负责进行：⑴对工程进行自检评定工作。⑵整理竣工资料。⑶完成竣工报告。⑷负责工程质量责任期的质量问题处理。⑸与有关部门对工程进行交（竣）工工整程质量鉴定和工程验收工作。三、质量保证措施1、工程工艺控制-可修编. -.单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工程材料的质量保证工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）,都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。⑴水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期用完。⑵地材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后可进料。⑶现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。3、工程质量保证⑴在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。⑵各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。⑶指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。⑷项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。⑸班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。⑹发现违反施工程序，不按设计图纸，规、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。⑺各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。4、施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。-可修编. -.施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理法。做到施工操作程序化、标准化、规化，确保工程质量。5、人员素质的质量保证在工程质量管理中，人是起决定作用的因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。6、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实际工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，格按标准、规和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。四、质量控制措施1、事前控制（施工准备阶段的质量控制）⑴施工组织设计和施工案的控制。施工组织设计和施工案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工法和保证工程质量的技术措施等进行审查核实，确定其切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。⑵根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。2、事中控制（施工阶段的质量控制）-可修编. -.⑴格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。⑵坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。⑶采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。⑷把材料质量关。对原材料和成品半成品必须格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清除出工地。⑸格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。保证检验法的正确和检验工具及仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。⑹每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。⑺如出现质量事故，由技术负责人或质检科负责人组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。⑻制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。⑼服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。⑽建立工程技术档案，做好竣工资料编制工作。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。3、事后控制⑴对施工场地边遭到破坏的环境及时治理整改，确保文明施工。⑵物资检验发现不合格品时，由项目经理部材料员负责进行隔离并加以标识，作报废处理。若施工过程中发现不合格品，由施工员按评审意见，及时组织返工重做或加固补强。第三节质量违约承诺我公司在施工过程中格执行市施工质量标准相关规定，坚决贯彻落实建设单位提出的有关质量的各项规定与要求。若由于我公司的原因，造成验收达不到合同约定的质量标准，我将整改达标，接受扣合同总价款的1%，并赔偿相应损失的处罚。-可修编. -.第十章新技术应用及违约承诺考虑到采用新技术会对节约投资和缩短工期有一定的收益，我公司在施工时采用以下新法进行施工。一、施工控制网建立技术施工控制网是施工放样的依据，其精度要求高，测设困难。利用GPS精密定位技术和全站仪观测技术能达到省时、省力、提高工作效率的目的，且成果的可靠性有保障。利用GPS建立施工控制网，一般采用GPS相对定位原理，根据工程的具体条件和特点，布设满足该工程施工测量要求的控制网。控制点的布设应根据工程的总体布局设计，控制网的网形应能保证控制网有足够的几强度和观测数据有足够的可靠度。控制网的观测应采用静态观测模式，并根据精度要求确定相应的观测时间。控制网的数据处理应采用经鉴定过的商品化专用软件进行，并根据实际情况进行电离层改正、尺度比改正和投影面改正等。全站仪是目前施工测量普遍采用的一种新型测量仪器，由于其集成化的设计，为施工测量提供了极大的便。利用全站仪建立施工控制网可采用测角、测边或边角同测模式。对于一般工程，应充分利用全站仪便测边的优势，尽量采用测边网的形式，这时应注意控制网应有足够的图形强度和多余观测。对于测量精度要求高的工程，应尽量采用边角同测的形式，以保证控制网的精度和可靠性。控制点的布设应根据工程的布局和工程的地质条件设计，并保证点位的稳定和良好的通视效果。控制网的观测应选择有利的观测时间，在距离测量时应同步测量相应的气象元素，并对测量结果进行气象改正。控制网的观测结果应按照有关规进行必要的检核和改正，并利用鉴定过的商品化软件进行数据处理。控制网的点位精度可参照有关规和工程施工要求确定。二、全站仪坐标法放样技术全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。全站仪坐标法放样一般直接利用全站仪置的放样程序进行，用户只需输入测站点坐标和放样点坐标。当有一批点需放样时，用户可以事先将这些点的坐标输入全站仪，这极便了放样工作的进行，有利于提高工作效率。-可修编. -.然而，全站仪坐标法放样过程中，若使用不当，如测量人员没有对所有点进行编号统计，或者输入有误，都将导致错误的发生，因此全站仪坐标法放样结果应采用有效的法进行检核，以防止测量结果错误的发生。我公司对测量数据采取两名以上测量人员统一编号，输入数据时一人输入，一人检查，争取做到测量过程中使用的数据完全可靠。三、国际标准化管理的应用我公司为ISO9001-2008国际认证企业，在工程管理过程中坚决执行ISO9001质量体系标准进行科学管理，科学施工，保证工程质量，按期完工。四、企业管理信息化技术在该工程施工中我公司将完全采用计算机管理，现场配置Pentium4计算机，配备MS-OFFICE办公软件、AUTOCAD2008绘图软件、Photoshop8.0图象处理软件、广联达工程预算软件。设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子式通信；采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子式进行工程图纸、资料管理以及图纸审查管理；利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理。确保工程施工项目管理技术信息化、标准化、规化、网络化。五、违约承诺我公司在施工过程中格执行市施工质量标准相关规定，坚决贯彻落实建设单位提出的有关质量的各项规定与要求。若未按本承诺施工，我将整改达标，接受扣合同总价款的1%，并赔偿相应损失的处罚。第十一章冬雨季施工措施第一节冬季施工措施一、及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态，以利于安排施工，做好防冻准备工作。二、根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械面做好储备和保养工作。三、施工机械加强冬季保养，对加水、加油润滑部件勤检查，勤更换，防止冻坏设备。四、检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。当采用煤炉和暖棚施工时，作好防火、防煤气中毒措施，棚必须有通风口，保证通风良好，并准备好各种抢救设备。五、进入冬季前施工现场提前作好防寒保暖工作，对作业场所采取防滑措施。第二节雨季施工措施一、施工前及时与当地气象部门联系，了解天气情况，做好施工准备工作。二、认真做好雨季施工准备工作。施工之前对各种防雨设备、器材进行维修检查，不足时及时购置，同时配置足够的、完好的排水泵。-可修编. -.三、现场用电设施设有防雨措施，保证安全用电。四、雨期施工时，要保证现场运输道路畅通，并根据需要加铺屑等防滑材料，设置排水沟，以防道路泥泞，确保雨季车辆正常通行。五、砂、水泥等材料料场应做好排水工作。雨中或雨后恢复作业时要加强骨料含水率的测定工作，及时调整混凝土的用水量，格控制水灰比，保证混凝土及水泥稳定碎的质量。六、雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防泡槽措施，一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填砂料或中粗砂。附表一拟投入本项目的主要施工设备表（A7-A12标段通用）工程名称：“十二五”期间市城市供水砼管及旧管网改造工程（2014年二期、2015年一期）——管线铺装工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注一机械设备投入1自卸汽车8t2国产2011225kw较好运土2反铲挖掘机PC300—62国产2010275kw较好开挖3反铲挖掘机PC702国产2012115kw较好开挖4二弧焊机2H—12国产201230kw较好安装5发电机4125/50KW2国产201375kw较好供电6降水设备台2国产201115kw较好排水7倒链1t2国产2012较好安装8气割工具套2国产2011较好安装9蛙式夯台2国产2013较好回填10试压泵1.8/20台1国产2012较好试压11注水泵台2国产2011较好试压12汽车吊12-25t台2国产2012245kw较好吊装-可修编. -.13卡车辆1国产2011较好工地二办公设备1经纬仪MAKO2国产2013较好测量2水平仪DT—62国产2013较好测量3对讲机C—4508国产2013较好通讯4生活车辆1国产2011较好生活5指挥车辆1国产2011较好工地6电脑台1国产2013较好办公7复印件台1国产2013较好办公8传真机台1日本2013较好办公9打印机台1日本2013较好办公10扫描仪台1国产2012较好办公三检测设备1地面音频检漏仪台1国产2009较好试压2测厚仪CH1国产2009较好物探3检漏仪GJ—31国产2009较好物探附表二劳动力计划表（A7-A12段通用）工程名称：“十二五”期间市城市供水砼管及旧管网改造工程（2014年二期、2015年一期）——管线铺装工程工种2014年第1个月第2个月第3个月持证上岗率管理人员444100%施工员222100%测量工222100%质检员111100%试验员111100%安全员222100%-可修编. -.电工111100%打夯工444100%机械工888100%水泥工222100%拌合工222100%水泵工111100%修理工111100%电焊工222100%钢筋工444100%安装工202020100%普工101010100%-可修编. -.附表三进度计划（A7-A12段通用）工程名称：“十二五”期间市城市供水砼管及旧管网改造工程（2014年二期、2015年一期）——管线铺装工程序号工程容工期3个月，具体开工日期以业主开工令为准第1个月第2个月第3个月1临时工程2管沟开挖3管道安装4阀井砌筑5管道回填6管道试压、清洗、消毒7竣工验收-可修编. ..附表四施工总平面图工程名称：“十二五”期间市城市供水砼管及旧管网改造工程（2014年二期、2015年一期）——管线铺装工程（A7-A12标段通用）.资料.