框架结构办公楼施工组织设计与对策

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1、-.1．编制说明1．1综合说明我公司经过认真的阅读农民公寓围墙工程设计施工图纸、招投标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各面因素的基础上，选择优化施工案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1．2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招投标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔

2、接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1．3编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招投标文件、各类会议纪要及其他相关资料。3、和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。-可修编.-.4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的有关

3、工程建设强制性标准：7、省、行业规程、规：8、质量验收规、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规和操作规程。10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1．4适用围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标围的全部工程容。2．工程概况2.1工程名称与现场情况农民公寓围墙工程位于省宝应经济开发区，为农民公寓配套设施，建设单位为宝应县经济开发区，设计单位设计研究院。本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据

4、建设单位要求，本次承包围为施工图所涉及的土建全部容。施工期为30日历天，工程质量经评定达到“合格”等级。2．2建筑设计本工程设计分为2.2.1水泥砂浆实砌240厚围墙，墙面抹水泥砂浆，抹灰刷涂料2.2.2水泥砂浆砌240厚透视围墙安装铸铁栏杆，墙面抹水泥砂浆，抹灰面刷涂料。-可修编.-.。2.3本工程的设计特点与施工难点1、本工程位于宝应经济开发区，文明施工、环境保护、现场边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制容。2、本工程部分结构处于秋、雨季施工，如采取有效措施保证秋、雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。3、本工程专业较多，因此工

5、程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在墙体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。3．项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置图我公司积极组织农民公寓围墙工程施工，公司将格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经

6、理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：-可修编.-.项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员3.2项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理春喜同志担任项目经理，同时在公司围抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的

7、综合管理水平。项目部主要组成人员：职务姓名职称项目经理春喜工程师项目技术负责人屠春生工程师项目副经理惠炳助理工程师施工员卢小兵助理工程师安全员福秋工程师-可修编.-.质量员爱国助理工程师预算员屠春生工程师资料员媛媛助理工程师3.3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理